企业内部控制课题研究方向怎么选
内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。企业内部控制课题研究方向怎么选？平台课题顾问为大家做出了详细介绍。
1、发展良好的控制环境
控制环境是内部控制的根基，它包括人们的道德观，胜任能力，董事会的指示和管理效率。一个诚信而有道德的文化氛围，能够留住员工，获取更高的收益，从而获得更高的价值。（1）明确内部控制的执行人和控制的对象。只有明确内控执行人才能有效的开展内部控制活动，也只有在有明确对象的情况下才知道自己控制的目标。（2）明确员工的权力和义务。只有一个完善的内部控制体系，员工才能各司其职完成后公司指派的任务。此外还可以设定员工绩效考核，对考核成绩好的员工可以进行适当的奖励。（3）要培养和招聘高素质的人才，来改善企业管理方式，理念和风格，培养员工的整体价值观，公司的归属感，从而营造出一个独特企业文化氛围。
2、建立良好的管理信息系统
一个好的信息和沟通系统，能让公司更加及时掌握经营情况以及组织中发生的情况和对员工的工作能起到指导性的各种信息。（1）一个有效的信息系统能够提供各部门所需的会计信息，管理信息以及企业高层的决策。（2）企业的员工通过使用管理信息系统，也可以了解工作的进度和发现重大异常的情况，以防止造成重大损失。
3、进行全面的风险评估
根据COSO委员会的定义，风险评估分为三个部分。第一是估计风险的重要性；第二是估计风险发生的可能性；最后是风险的应对。良好的风险评估对实体的成功通常起到重要的作用，内部控制人员根据风险评估的结果，设定下一步审计程序。例如：（1）对重大复杂异常的交易进行测试；（2）对以前没涉及的领域进行检查；（3）对重要性水平低的各类交易，账号余额以及披露进行检查。
4、控制活动
控制活动是企业内部控制的重要组成部分，有助于执行管理层的指示，并将各种风险降低到可接受的低水平。内部控制活动中，要求控制程序正规并且灵活。例如：（1）对经营活动的复查，批准和授权进行严格的控制；（2）进行责任分离，即进行工作的人员到记录的人员必须不是一个人；（3）对企业五大循环各自设定内部控制程序，保证防止错报。
5、有效的监察
监察是提高内部控制有效运行的关键要素之一。监察通过对内部控制运行过程的评估，发生内部控制各方面的缺陷。有效的监察能够保证内部控制的运行。要确保内控很好的运行就必须要求内控的过程要一直受到监察。监察的形式可以是持续的也可以使单。
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