知识方案植入型生态农业闭环供应链模式研究

　　摘要：根据国内外有关农业供应链的理论和实践经验，遵循利益性、效率性、可持续发展原则．立足于城乡双向物流体系，构建了一种知识方案植入型的生态农业闭环供应链模式，该模式在农业生产资料的物流配送过程中植入了生态农作物种植和管理的技术知识方案。通过与生态农产品生产基地及市场的连接实现利润，介绍了该模式的支持体系，包括技术、人力资源、政策、管理水平和财务支持，分析了生态农业闭环供应链从孕育期、成长期、成熟期到衰退期的阶段特点及演化进程。从物流网络渠道、人力资源协同、资金3个方面探讨了知识方案植入型生态农业闭环供应链模式的适用性。以广西康华生态农业种植发展有限公司为例，概述了其供应链运作过程，验证了知识植入型生态农业闭环供应链的现实意义和推广价值。

　　关键词：知识方案；生态农业；闭环供应链

　　伴随农业生产力的提升和城镇化速度的加快，大量劳动力从农业产业中释放出来，转移到二、三产业中。农村有大量闲置土地需要通过流转的方式来提高生产效率。同时，土地的过度分散经营影响了土地资源的有效利用，制约了农业机械化和现代化的发展。影响到农产品竞争力的提升和农民收入的提高。笔者拟结合我国农业供应链的实际．总结出一种知识方案植入型生态农业闭环供应链模式，以期在土地相对集中的情况下，进行生态农业的规模经营，为我国农业现代物流的发展提供参考。

　　l知识方案植入型生态农业闭环供应链模式的构建

　　遵循利益性、效率性和叮持续发展的原则，立足于城乡双向商贸流通体系，从供应链战略角度出发，结合农业产业化发展的实际．构建出一个以生态农业产业化龙头企业为核心的供应链一体化发展模式…。在这种模式下。生态农业产业化龙头企业以大量承租农田为基础，通过企业化运作、规模化种植、集约化经营。打造大型企业化生态农产品种植和加工示范基地，创立品牌农业，实现高产、优质、高效、生态、安全的农业发展目标，推动农业产业化发展拉。这种模式的突出特点是．在农业生产资料的物流配送过程中植入了生态农作物种植和管理的技术知识方案，通过高效生态农业的示范作用，使农民更倾向于接受企业提供的农业生产资料。生态农业闭环供应链建立在城乡双向物流体系的基础上，核心企业一头连接市场．采取公司运作，通过企业的物流体系把一系列有机农产品输送到消费者手中以谋取利润；另一头连接牛态农产品生产基地，把农民需要的农资器具等生产资料、技术和生活用品等输送给农民，以实现物品的空间、时间价值。同时．企业将农业生产活动中产生的废弃物进行回收，自己处理或转让给专业的废弃物分拣处理公司进行处理口。。这样，核心企业完成整个闭环的农业物流供应链(图1)，并在各个流程中都有可观的利润空间，利润主要来自生态有机农产品销售、农资器具的销售、生态农业生产技术转让和农业废弃物的回收。

　　2知识方案植入型生态农业闭环供应链模式的支持体系

　　2．1技术支持构建知识方案植入型的生态农业闭环供应

　　链需要强有力的技术支持。首先是先进的生态农业种植技术。包括良种培育、科学的田间管理、机械化种植、大规模经营等，这需要农业专家在操作规范、标准做法、技术培训、现场指导等方面提供服务，以形成技术保障体系；其次是现代化的物流技术，包括农产品的收获、仓储、运输、加工、包装技术等，这需要有熟练的农业产业工人进行操作，并由专门的技术人员进行现场指导。

　　2．2人力支持构建知识方案植入型生态农业闭环供应链

　　需要多方面的人力支持。核心企业要对供应链上的签约农户、基层村民组织、农业专家、公司员工、代理商等利益群体进行大规模的人力资源协同整合。如农作物种植、农业公司采取的是雇佣当地农民使其成为农业产业工人的方法；种植基地管理区和作业区的机构和人员均纳入农业公司统一管理，根据工作的任务和要求，给予相应的报酬，把企业的利益和基地管理人员的利益联系在一起，充分调动其参与种植管理的积极性。在农业供应物流(AgricultureSupplyLogistics，ASL)中的农资器具配送过程中，公司要植入农业专家关于农业生产和管理的服务方案。同时，公司可聘请农业专家、物流专家作为技术顾问，在选择公司员工时应尽量录用高学历、经营丰富的人才。

　　3生态农业闭环供应链生命周期各阶段的管理特点及演化

　　根据农业供应链成长各阶段的发展特征，其生命周期可分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期。不同生命周期阶段有不同的管理侧重点，技术进步、需求变化、资源约束是推动其演化的三大动力”。

　　3．1孕育期

　　在此阶段，核心企业的主要任务是分析生态农产品市场机遇，慎选合作伙伴。识别自身核心竞争力并确立供应链战略。该阶段的管理重点是调整企业组织结构以适应业务流程的变化，由职能管理转向流程管理。同时，对潜在的农资器具供应商和农产品分销商进行调查和选择，对供应链管理人员进行教育，使他们深入了解系统整合的管理理念，形成供应链整体利益最大化的共同愿景。

　　3．2成长期

　　该阶段的管理风险主要来自供应链成员的选择和信息系统的集成，所以，此阶段的管理重点是信息共享和企业间的相互协调。围绕核心企业，采用EDI、Intemet等技术，建立连接供应链上下游的信息共享机制；增强合作企业间的了解、沟通，形成集成的竞争优势。从孕育期到成长期的演化，主要是由企业的技术升级和资源整合来驱动。

　　4知识方案植入型生态农业闭环供应链模式的适用性分析

　　4．1物流网络渠道方面

　　闭环供应链中的核心企业承担了从农资器具的采购、分销、配送到农产品的收购、储存、流通加工、运输等所有物流服务，这对其物流网络能力提出了很大挑战。由于农村传统的供销社渠道逐渐失去作用，企业的农资器具输入要靠自建的网络渠道，农产品的输出也要靠企业自建的区域配送中心、代理商、自营连锁店等渠道才能到达消费者手中冲J。建立健全这些渠道是一个系统工程。

　　4．2人力资源协同方面

　　闭环供应链的核心企业应该有一个由高学历、高职称的专家组成的人才队伍。企业聘请的农业产业T人、签约农户、委托管理的村民组织、供应商、分销商等供应链上的不同利益主体，都需要统一到企业的人力资源战略中。如何很好地协调不同主体之间的关系，实现供应链的总体目标，成了运用该模式的关键。

　　5案例分析

　　广西康华生态农业种植发展有限公司是专业从事生态农业投资、研发、粮食作物种植、农副产品研发、生物肥料等开发的民营企业，成立于2008年8月，注册资金5000万元。公司现有员工486人，其中公司总部有llO人，具有中高级职称、硕士以上学历的高级人才45名，大专以上文化水平的员工占员工总数的80％…。该公司依托桂林市农业局，拥有强大的科研及服务能力。聘请多名水稻专家长期担任技术顾问，并聘请桂林市农业局推广站、土肥站、植保站、种子站技术骨干作为技术后援，与瑞华生态科技公司、北京农业科学院和国企新兴集团形成了长期的战略合作伙伴关系。从而为公司提供了强有力的技术支持和市场基础。该公司的盈利主要来自高质量、高营养的有机大米和食用菌(如农友华珍一号、中浙优2838)等生态农产品的销售，以及生态农作物种植技术转让和农资器具的销售，后者成为公司的主要利润来源。

　　6结语

　　知识方案植入型生态农业闭环供应链模式是基于现代农业物流的农业先进管理模式。它既研究农业生产本身的物流配置，又研究农业产前、产中、产后物流的科学运作，达到供、产、运、加、销的有机衔接，使产前、产中、产后与市场处于优化运转状态。这种模式利用了该公司作为城镇龙头企业的资金、技术、市场、信息和管理优势，将分散的农户组织到供应链中，是应该积极倡导的。

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