二级项目管理师评职资格条件及评职范文

　　项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

　　项目管理师国家职业资格二级条件

　　(1)取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

　　(2)具有大学本科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。

　　(3)具有研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

评职范文

　　项目管理类评职论文范文：施工企业项目物资管。

　　摘要：随着市场经济的发展，目前工程项目中，物资成本占工程成本可达60%，甚至更高。因此加强物资管理，确保物资的采购供应和成本控制，是保证工程质量、确保施工工期、降低工程成本、增加经济效益以及提高企业形象的关键因素。现结合中铁十一局五公司物资管理现状，浅谈一下施工企业项目物资管理目前存在的问题及解决途径和方法。

　　关键词：施工企业,物资管理,成本管理

　　一、 施工企业物资管理存在的问题

　　1、用非所学，专业人才匮乏：一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么技术难度，随便什么人都可以干。目前施工企业的物资管理人员多半为“半路出家”的非物资管理人员，即便近几年陆续从大中专院校招录了一些物资专业人员，但由于工作时间短，经验有限，还没有完全独立承担大项目物资管理与运作的能力。项目物资专业性人才的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈。

　　2、缺乏有效的监督管理体系和制度：在专业人员素质参差不齐的情况下，一些单位又缺乏一套完整的监督体系和制度，很多项目物资管理流于形式，甚至出现实际采购与合同不符，损害单位利益的事情。

　　3、物资内业资料混乱，物资计划控制不到位：物资内业资料是物资成本核算的基础，物资计划是做好物资管理的基础和前提，没有物资计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。好多施工项目都是上令下行，需要什么采购什么，采购工作被动，常常出现断供现象，影响工程进度，甚至受到供应商的钳制，提高单价。

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