水利工程的项目成本管理

 　　摘要：随着我国社会经济的发展，城市建设的规模逐渐扩大，为建筑行业创造了良好的条件，同时对建筑行业提出了更高的要求。在这样的环境下，水利工程建设也面临着激烈的市场竞争，要想在这样的市场竞争中占有一席之地，一方面要扩大市场，另一方面就要加强自身的项目成本管理，这也是提高企业经营效益的主要途径。本文主要介绍了水里工程项目成本管理中存在的问题，并具体阐述了一些解决措施，希望对相关的单位有所帮助。

　　关键词：水利工程；项目成本管理；存在问题；解决措施

　　Abstract: With the development of our social economy, urban construction scale expands gradually, the construction industry for creating good conditions, at the same time for the construction industry put forward higher request. In such an environment, water conservancy project is also facing a fierce market competition, to be in such competition in the market place, on the one hand, to expand the market, on the other hand will strengthen their own project cost management, this also is to improve the enterprise management benefit the main way. This paper mainly introduces the water engineering project cost the problems existing in the management, and expounds the concrete measures to solve the problems, and I hope to related unit help.

　　Key Words: Water conservancy projects; Project cost management; Existing problems; Measures

　　中图分类号：TV     文献标识码：A     文章编号：

　　随着我国市场经济极度的日益完善，市场经济发展迅速，建筑行业市场也得到了进一步的发展，这就引发了建筑市场的激烈竞争。这样，建筑企业想要在瞬息万变的市场中生存并且发展，就要不断的提高自身企业的市场竞争力，不断的扩大市场，为企业的发展创造良好的空间。因此，对项目成本的管理就成为建筑企业要解决的首要问题，这也是提高企业市场竞争力和经济效益的有效途径。对于水利工程建筑企业而言，项目成本管理主要指在保证工程质量的基础上，对工程建设中的费用进行控制，尽可能的降低成本，提高企业的经济效益。

　　一、水利工程项目成本管理的相关概念分析

　　对于水利工程来说，加强项目成本管理对提高企业经济效益，增强企业市场竞争力有着重要的作用，我们要加强对这方面的认识，不断的加强项目成本控制，提高企业的经营管理水平，提高企业的市场竞争力。水利工程的项目成本管理主要有成本预算和成本控制两方面内容，这也是开展有效的项目成本管理的保证。项目成本的预算主要根据工程实际计算出需要的资金情况，并设定预算管理目标，为建筑施工的具体开展指明方向。通过有效的成本预算管理，可以为管理人员提供可靠的信息，提高工作人员的成本意识，在实际的工作中有效的控制成本，为企业的决策提供智力支持。项目成本控制就是在工作中，依据成本预算对施工中的费用进行控制，在保证施工质量的前提下尽量减少施工中的费用，节省开支，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。

　　二、水利工程项目成本管理中存在的问题分析

　　随着我国社会经济的发展，日常竞争日趋激烈，为水利建筑施工企业面临着严峻的挑战，企业已经逐渐认识到项目成本管理的重要性，并采取积极有效的措施进行项目成本控制，实现提高企业经营效益，增强市场竞争力的目的。但是，目前我国水利工程的项目成本管理还存在这一些问题，主要表现在以下的几个方面：（1）水利工程项目成本管理理念落后，管理手段单一，不能适应时刊发展的需求。项目成本的有效管理需要一定的理论基础，需要科学的理念进行指向。受传统的计划经济思想的影响，我国的水利工程项目成本管理仍处于简单的管理阶段，管理手段单一，不能适应时代的发展需要，制约了企业的发展。水利建筑施工企业很少将计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，这就造成了项目成本管理的工作效率和工作质量不高，项目管理手段落后。（2）成本控制失衡，管理混乱，资金浪费严重。目前，施工单位在成本控制方面做的不到位，造成项目成本管理混乱，资金出现浪费的现象。施工企业的领导人没有成本意识，项目成本管理理念落后，项目成本开支过大，各项开支没有约束性，增加了工程项目的成本，减少了企业的经营效益。同时，施工单位在预期可以完成建设目标时，就容易出现扩大成本费用的现象，随意的进行资金支出，各种报销费用层出不穷，增添的施工单位的负担。（3）项目成本核算工作做得不到位，影响企业的成本控制。我国许多的施工单位不能及时有效的进行成本核算，项目核算的周期过长，工程结算收入与成本不匹配等现象的出现，就会引起财务信息的失真，就会影响企业的成本控制，进而影响到企业的经营效益。同时，由于核算期限的失控，会造成成本费用的不真实性。施工单位不能严格的按照规章制度进行财务核算，成本核算的随意性较大，不能及时的反映项目盈亏状态，就给企业的决策带来困难，严重的会造成企业决策失误，给企业带来巨大的损失。

　　三、水利工程项目成本管理的有效措施分析

　　项目成本管理是企业成本管理的重要内容，对提高企业的经营效益和市场竞争力有着重要的作用，企业要想在激烈的市场竞争中生存并且更好的发展，就要加强对项目成本管理的重视，不断的提高项目成本管理水平，促进企业的可持续发展。提高水利工程的项目成本管理可以从以下的几个方面着手。（1）以先进的成本管理理念为指向，丰富管理手段，提高成本管理质量。随着信息技术的展，计算机网路技术已经应用到生活和工作的每个领域，并发挥着积极的作用。因此，水利工程的项目成本管理也要应用计算机技术，丰富成本管理的手段，提高成本管理的工作效率和工作质量，保证施工单位成本控制的有效开展，也就保证了企业的经济效益。（2）进行科学的成本控制，保证资金的有效利用。资金是企业的血脉，是企业发展的保证，不能合理的使用资金，企业就不能更好的发展。因此，施工单位要结合工程项目的特点，进行科学的成本控制，避免出现资金浪费的现象。在实际的工作中，领导人要有强烈的成本控制意识，并以身作则，积极的进行宣传，在企业内部形成一种良好的氛围，工作人员积极的参与。这样就能够保证成本控制的质量，提升施工单位资金的使用效率。（3）制定完善的成本核算制度，保证成本核算的准确性。成本核算是财务管理的重要内容，需要特备注意，施工单位要结合企业自身特点制定完善的核算制度，为企业的发展决策提供有效信息，避免因信息失真给企业带来损失。

　　结束语：

　　水利工程的项目成本管理是一项负责的工作，涉及了多方面的内容，企业要加强对这方面内容的重视，结合企业自身的特点和环境变化进行改革创新，适应时代的发展需求，促进企业的可持续发展。

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