城市规划评职论文道路施工质量管理控制

　　摘要：公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分，结合道路施工自身的特点，对道路工程质量控制要点进行了阐述，在公路工程施工过程中，要推行全面质量管理，管理全过程，全体人员参与管理。

　　关键词：城市道路,施工,质量控制

　　近年来，随着我国经济的高速发展，公路交通基本建设事业蓬勃发展，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着重要的作用，要注重加强道路施工管理工作。城市道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，道路工程施工具有流动性强、协作性强、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会因素，因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。畅通的道路，快捷的交通，做为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。

　　1城市道路工程的特点

　　1.1准备期短，开工急城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

　　1.2施工场地狭窄，动迁量大由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

　　1.3地下管线复杂城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

　　1.4原材料投资大城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到50%左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。

　　1.5质量控制难度大在城市道路的施工过程中，往往会出现片面追求施工进度，不求质量，只讲施工方效益的情况，给施工监理工作带来了很大困难。

　　1.6地质条件影响大城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合工条件，才能组织沟槽的开挖，如管道埋设深，土质差，还需要沟槽边坡支护，方能保证正常施工。

　　2城市道路施工质量管理控制要点

　　施工管理是工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，包括质量管理、经济管理、安全管理等。.对于道路施工的管理应该从以下几个方面着手采取有力的管理措施。

　　2.1提高全员施工管理意识

　　道路施工参与人员众多，人员素质参差不齐，必须做好宣传工作，让每个参与工程建设的人都认识到工程管理的重要性，牢固树立质量管理、成本管理和安全管理的意识。

　　2.1.1施工单位的领导、项目经理、总工是整个工程项目的决策者，掌握着工程项目全局的情况，让他们认识到施工管理工作的重要性后对以后的施工管理管理工作有着事半功倍的作用。

　　2.1.2负责工程现场的工程师、调度员、质检员是工程现场的直接管理者，是工程施工的实施者，他们的主观能动性直接影响着工程施工管理的最终结果。要让他们认识到施工管理的重要，认识到搞好施工管理是工程师的一向根本责任和职业操守，深刻了解施工管理终生责任制。

　　2.1.3所有的工人是工程的具体实施者，他们于施工管理的重视与否对工程施工管理有着最直接的影响。应该由领导、技术人员至基层的工人分层次、逐级地下去，反复强调，并结合各种奖惩制度对其严格管理。

　　2.2道路施工的质量管理要点

　　2.2.1注重施工前的准备工作,把好关。

　　a.把好设计交底和图纸会审关;在收到施工图设计后,组织有关人员认真审图，并进行讨论,在了解和熟悉设计意图和施工图设计内容的基础上,参加设计交底和图纸会审工作会议,对施工图设计中存在的质疑问题进行提问,将设计上要求的每一个细节内容都要彻底搞清楚项目部技术负责人对此负全面责任,要求每一位技术人员都要将图纸读懂、读透,避免施工过程中因对设计不清楚造成工作失误。

　　b.把好施工组织设计编制关;工程施工组织设计是指向施工的计划文件,其中最关键的是施工方案和施工进度计划的确定,项目部组织专门人员对施工方案和进度计划进行讨论,根据公司总体资源供应状况,制定出符合实际、科学的、具有可操作性的施工方案和施工进度计划,方案一经确定,施工过程中就要严格遵照执行。

　　c.把好测量控制桩、点、线复核关;设计单位现场交桩的原始资料往往满足不了施工的需要,施工单位一般应在此基础上加密控制点、辐射基线、临时水准点等,这就要求项目部测量人员首先对设计单位所交的桩、点、线进行复核,无误后再进行桩点的加密及基线辐射工作,并进行闭合测量和复核测量,确保准确无误。相邻路段一定要点线相碰、线线相接,以免产生测量差错。

　　d.把好原材料及半成品质量关;原材料及半成品的品质对工程质量起着决定性作用,是保证施工质量的第一道关口。道路工程材料来源渠道往往变化较大,种类复杂,特别是砂、石的来源变化频繁,因此必须严格进行控制,要求材料采购部门及半成品销售部门必须提供“三证”并按有关标准规定进行见证取样,送检试验机构进行检验,不合格的材料一律不准进入施工现场

　　2.2.2对施工过程的质量实行严格控制

　　a.施工过程中计划方案落实到位;将施工组织设计中所确定的方案、计划任务进行量化分解,力争细分到每一个工作日,并提前组织调度劳动力、材料和机械设备。由于工期较紧张,采取在每天收工后召开调度会的措施,协调安排后续时间所需资源的到位及供应情况,使工程的各个环节均衡、协调、连续,保证计划的顺利落实。

　　b.各施工工序跟踪检查到位;由于道路工程的各个工序,除上面层外几乎都是隐蔽工程,此工程工期很紧,为抓紧施工,在施工过程中,实行各工序跟踪检查制,设专门人员现场跟踪,做到“三及时”;使工序的各个环节或操作连续性较强,这样既缩短了施工作业的时间,又保证了施工质量。

　　c.关键部位盯岗到位;为了保证质量,不留隐患,施工中采取关键部位设置专人盯岗措施实行盯岗负责制,将每天的跟班作业内容进行详细记录,留入工程档案,使该工程的质量通过过程控制来实现。

　　d.质量技术问题处理到位;道路各结构层施工时,根据工程的客观条件,提前预案施工过程中可能发生的质量问题或质量通病,采取提前控制措施尽量使质量隐患解决在萌芽状态。若一旦发生技术问题,及时采取修正或补救措施。由于措施到位,技术问题处理及时,该工程施工过程中没有出现过任何部位的返工,使质量和工期均得到了保证。

　　2.2.3强化质量管理

　　a.全面质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量，维持质量的活动，构成为一体的一种有效体系。

　　b.建立质量管理机制;搞好工程质量、提高经济效益是整个工程管理的核，建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，根据生产过程，把质量管理的每项工作具体的落实到每个班组，每个人员的身上，并定立明确的责任制，尤其是工人、收料员、主要机手等直接控制工程质量的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围，实行以质量与效益相结合的经济责任制，促使从自觉执行，层层狠抓落实，保证了工程质量。

　　结束语

　　综上所述，道路施工管理需要在实际操作过程中认真地对待，要形成施工管理的强烈意识，用严谨的态度去发现问题，保证工程的高质量、高标准、按期完成并节约成本，并产生良好的社会效益和经济效益。

　　参考文献：

　　1. 黄守强. 试论城市道路工程施工质量控制[J].科技致富向导.2011(06)

　　2. 黄志达，向开松. 城市道路施工质量控制探讨[J].四川建材.2011(01)

　　3. 曾雄志. 道路施工质量管理与控制[J],科技创新导报.2011(04)

　　4. 侯春来. 浅谈城市道路施工中的质量控制[J].黑龙江科技信息.2011(13)

《城市规划评职论文道路施工质量管理控制》

上一篇：城镇规划职称论文基础设施规划方法研究

下一篇：景观设计职称论文生态湿地的景观设计