企业文化职称论文发表地市级公司企业文化建设

　　企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中体现。近年来，越来越多的企业愈来认识到企业文化建设的必要性，作为国家经济命脉的国有企业更是不断加大企业文化建设力度，本文是企业文化职称论文发表，文章从对企业文化“三大工程”入手，深入分析如何应用统一的价值理念、管理标准和行为规范来凝心聚力，对建设统一的企业文化的必要性和工作方法进行论述。

　　摘 要：2004年以来，国家电网公司深刻认识加快统一企业文化建设的必要性，多次以党组1号文推动企业文化建设。

　　关键字：企业文化,三大工程,企业价值观,企业文化职称论文发表

　　传播工程、落地工程、评价工程是国网企业文化建设的“三大工程”，也是主要内容。如何要让企业文化在地市公司落地，就需要开展好“三大工程”。从它们的关系看，传播是落地的基础，只有统一的企业文化价值理念在广大员工中入脑入心，才能让统一的发展战略、企业标准、行为规范在各一线班组得到落地，才能塑造统一的公司品牌。同时落地是评价的基础，企业文化是否真正落地，作用是不是有效发挥，这是开展评价的条件。依照这种逻辑关系，我们应先从传播工程做起，然后落地，最后依据评价做好总结和完善。

　　1.以情感认同促进价值认同，确保统一的企业文化价值理念全覆盖

　　国家电网公司通过多年、多载体的重点项目建设，企业文化建设在各方面都取得了比较好的成果，“诚信、责任、奉献、创新”的核心价值观也越来被更多的员工熟知和掌握。从公司2014年企业文化知识竞赛结果来看，参赛的10个党支部30名员工对统一的企业文化价值理念的掌握都达到了要求，能熟练说出企业使命、企业精神、核心价值观内容是什么。但也反映出员工还仅仅停留在表层，要他们写出上述理念的内涵时，还是不够准确、不够清晰、不够全面。这折射出一个问题：员工学习企业文化，是被动接受，源于公司要求，他们心里面是否真正接受企业文化不得而知。如何真正让企业文化得到员工的认可呢?核心在于感情认同。

　　国家电网公司“五统一”企业文化来自于顶层设计，在全系统统一进行推广实践，在某种意义上，是强制性的。这就给员工主动接受带来了一定的困难，部分员工会错误的认识企业文化是“一把手文化”，与他们无关。要更正这种错误认识，强制纠偏不是很好的选择，甚至还出现适得其反的效果。应大力实施“以人为本”战略，用感情认同来促进价值认同。

　　以人为本是国家电网公司企业文化理念的重要内容，内涵就是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。国家电网公司将“以人为本”作为基本理念，具有非常重要的意义。这既是企业文化建设的需要，更是公司发展的需要。一般来说，企业生命力在于它的效益，但过分地追求效益，忽略对员工的关心、关怀，这个企业不仅会出现问题，也注定了它走不长远。这可以从众所周知的华为集体辞职事件和富士康跳楼事件得到证明。要做到以人为本，可以先从容易的做起，即关心员工，解决员工生产生活难题，满足员工文化生活需求，增强员工对企业的认同感和归属感;再广泛搭建员工成长平台，让员工与企业共荣辱、同发展，逐步赢得员工的感情认同。

　　在感情认同的基础上，还需要做好以下几件工作，持续加强传播工程建设。

　　1.1是重点宣传核心价值观。每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系，而核心价值观正是企业文化的核心内容。应该说，国网“诚信、责任、奉献、创新”核心价值观非常精练，是对当前社会价值观的拓展和延伸。我们在对核心价值观进行宣传时，不仅要宣传这这八个字，更重要的是宣传其内涵和意义。可以抓住先进典型选树这一载体，大力宣传自觉践行“诚信、责任、奉献、创新”先进事迹，用身边人、身边事进一步教育引导员工，让核心价值观成为他们的行动指南，进一步增强企业合力和凝聚力。

　　1.2是及时宣传公司企业文化建设工作。从公司系统来看，目前企业文化工作宣传的不够多，一般情况下，工作任务都是直接分派到各单位(部门)，而没有在宣传报道上体现出来，这样就很容易造成员工不清不楚，各单位不自主、不创新，结果自然是事倍功半。我们在开展企业文化建设工作时，要充分利用各种载体宣传该项工作的要点、意义和进展情况，对于完结的工作，还要对成果进行宣传，让员工真正了解、支持、参与企业文化建设工作。

　　1.3是认真开展企业文化培训。企业文化的培训包含两方面意思：一是对企业文化工作者的培训，二是对公司员工企业文化知识的培训。企业文化建设者的业务水平直接影响到企业文化建设的效果。由于公司结构设置及人员配置的原因，公司长期从事企业文化工作的员工非常少，大部分员工在从事一到两年后就调到新的岗位上，因此企业文化工作者的能力素质亟需提高，企业文化工作内容和方法的培训仍然十分重要和必要。对公司广大员工来说，企业文化的培训更多的是理念、知识的系统培训。这方面需要我们严格落实国家电网公司的要求，将企业文化培训纳入公司各类培训班中，潜移默化地将企业文化灌输到员工思想中。

　　2.以融入中心促进作用发挥，确保统一的管理标准应用全覆盖

　　国家电网公司对地市公司的定位是执行主体、实践单元。这说明，地市公司是企业文化落地的主要执行者。但企业文化是软实力，看不见也摸不着。如果企业文化的建设不能同企业中心工作紧密结合起来，那只能让它更加虚无缥缈，落不到实处。要做到融入中心，可以重点抓好以下三点。

　　1.2.1要紧扣重点。对公司系统而言，主要中心工作就是安全生产、优质服务。这需要重点纠正一个错误的认识：企业文化是归口部门(党群部或其他)“一家之事”。其实优秀的企业文化内容非常广泛，不是一两个领导、一两个部门就能做好的，需要公司所有部门共同协作，特别公司中心工作职能部门的参与各支持。在协作中，要细化责任，分工明确，确保各项工作落实到位。如在进行安全实践建设时，应该由安监部和党群部牵头，其他部门配合实施。同理，服务实践建设、廉洁实践建设对应营销部和监察部。

　　1.2.2要善抓具体。正如前面所说，企业文化的内容十分广泛，包含企业的全部工作。但在开展企业文化建设时，恰恰要避免“企业文化是个筐，什么都往里装”的现象。正如老子所说：“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。企业文化虽然起源于上世纪七十年代，但在中国的发展不过十来年的时间，还处于探索阶段，各级管理者、广大企业员工对企业的文化的认识还处于比较浅的程度。如果在开展企业文化建设时，实行“一把抓”，什么都挂上钩，就会造成什么都干不好、管理者和员工的认识更混淆的问题。这里我们可以从小、细、易抓起，一开始就将企业文化渗透起来，通过不断的完善和拓展，实现企业文化的落地开花。

　　1.2.3要勤抓时效。一个企业在每个时期、每个时间节点工作的侧重点都有所不同，不抓住时效往往取不到好效果。如在安全生产月大量宣传服务实践、春灌秋收季节又过多宣传安全实践不是不可以，只是效果不好，并与公司中心格格不入，企业文化建设自然得不到落地。紧抓时效还要求善于思考，勤于利用“三八妇女节”、“五一劳动节”等节假日，为企业文化建设营造声势。

　　3. 以制度保障促进措施落实，确保统一的行为准则贯彻落实全覆盖

　　一般来说，企业文化分为物质、行为、制度、行为四个层级，将制度建设作为企业文化的重要部分，这充分说明了制度建设的重要性。在企业中，企业文化是一种“软管理”，更多的是潜移默化、润物细无声。如果没有规章制度的约束，企业文化建设也只能是一纸空谈。

　　制度建设大体上可以分为两个方面，一是在国家电网公司通用制度的基础上，要进一步完善标准、制度建设，推进各项工作标准化建设，使企业制度管理与企业文化建设相得益彰。二是在先进选树、业绩考核中，要进一步加大企业文化的比重，确保在宣贯企业发展目标和愿景、倡导核心价值观、弘扬企业精神的同时，以适当、科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证，提高各部门广大员工干事的积极性，逐步做到真正用企业文化选用人才、用企业文化衡量业绩。

　　总之，企业文化建设一项长期的工作，任重而道远。对此，我们要有充分的恒心和耐心，不断总结和完善，真正促使企业文化成为企业健康快速的内在动力。

　　《商业经济研究》Journal of Commercial Economics(旬刊),创刊于1982年,曾用刊名：商业时代;1982年创刊，是专业理论刊物。研究社会主义商业经济理论,介绍企业改革和营销经 验。主要读者对象为商业、供销系统管理和工作人员、经济理论工作者及经济院校师生等。主要刊发经济类稿件，尤以研究流通理论而独树一帜。

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