地勘单位的企业文化与人力资源管理

　　摘 要：地勘单位在长时间发展过程中，累积下来了非常丰厚的文化素养，满足了时代需求，并获得了丰硕的成果。而且其在人力资源方面，通过对人才的引进与培养工作同样获得了非常大的成功，使两者更受单位的重视。要想使地勘单位获得更大程度的进步，就需要对这两方面进行研究，使其在实际管理工作中更加的规范，为其进步提供更大的帮助，保障单位在未来可以获得更加长远的发展。本文就相关内容进行了综合性的阐述，首先分析了两者之间的关系，并介绍了企业文化与人力资源管理相互作用的实现方式。希望通过这两方面的研究，为地勘单位的发展带来一定的促进效果。

　　关键词：地勘单位;企业文化建设;人力资源管理

　　企业文化建设与人力资源管理工作是单位在实际发展中非常重要的两个方面，通过对这两个方面的研究与分析可以帮助单位实现更大的进步，为单位的实际发展提供带动作用，帮助单位获得进步。从地勘单位的实际情况分析可知，在这两方面之间形成相互促进的关系，通过共同的建设可以帮助地勘单位获得更好的发展，使其在实际工作中也可以收获更好的效果。

　　1 人力资源管理与企业文化建设的关系

　　人力资源管理指的是通过先进的方式，对自身职工进行综合性的管理，通过对相关工作进行针对性的规划与设置，做好人员的引进与管理工作，保证人员可以发挥出更大的效果，为单位的发展提供帮助。

　　文化建设是在一定环境中在精神方面的体现，例如单位的价值观与其工作的目标等内容。企业文化可以体现出单位自身的文化特点，会要求所有职工都遵循其不断地发展，使职工向更加积极的方向前进。

　　对于单位来讲，企业文化与人力资源管理之间是相互促进的关系，单位作为一种经济组织，通过人力资源管理工作等手段可以对职工进行硬性管理，但是这一管理的效果并不是非常的全面，所以就需要通过企业文化使职工可以实现管理，有效地解决前者所存在的问题，为单位的发展提供更大的帮助。

　　2 借助企业文化促进人力资源管理进步

　　单位要想获得更好的发展，就不能固步自封，所以其需要不断的加强自身的建设工作，使企业文化更加的先进与超前，而通过企业文化的建设工作，使其可以有更大进步。所以就使得企业文化建设工作成为人力资源管理实现进步最重要的促进方式，使其可以建设出更加先进的人力资源管理环境[1]。通过企业文化的促进作用可以使职工在建设工作中更加积极主动的做出改变，对于单位发展具有更加深入的认识，以集体的利益为核心，从集体的利益出发，将企业建设作为自身的发展方向，配合单位的改革，更有利于人力资源改革管理与各项建设创新工作不断的发展。

　　2.1 加强团队精神

　　地勘单位在人力资源建设的过程中，需要更进一步优化人才的创新发展环境，并且需要将管理人员放在主导位置，使其与职工有更加紧密的结合。通过管理人员的带动效果，按部就班的使职工更好的参与其中，通过集体的力量促进企业文化的建设工作，实现从上到下的共同建设，为企业文化建设提供更大的帮助。在这一建设过程中，单位还需要使职工对于相关内容有更加深入的认识与了解，使其对于单位的发展核心有充分的掌握，并按照这一核心实现发展，在良好的氛围中建设企业环境，体现职工的责任感，并使其在文化建设中发挥更大的效果，通过带动职工的参与动力，使其发挥出创造性精神，并提高职工的团队意识，使职工的价值在这一过程中有更加全面的体现，促进单位发展与职工价值实现统一，在文化建设的过程中，进一步实现人力资源管理的效果[2]。

　　2.2 更新理念

　　地勘单位要想保证企业文化建设更加有效，就必须转变自身的理念，将职工放在单位管理的核心位置上。单位在实际的生产与经营等工作中，具有非常广的开放性，会与外部环境进行信息的交换工作，这一情况就对于企业文化建设提出了更高的要求。单位在实际建设工作中，需要将企业文化渗透到各项工作中，保证人力资源管理者的思想与观念都更加的先进，将职工放在管理工作的核心，发挥人本思想的企业精神，促进单位在这一思想的促进下获得更大的进步[3]。

　　3 加强地勘单位企业文化建设的重要意义

　　3.1 对于企业员工起到有效的指导作用

　　企业文化的核心是企业的价值观，也是企业在经营、管理过程中不断形成的企业文化特色，企业特色包含了被企业员工所认可的行为规范以及团队意识，这也是企业得以发展的重要精神支柱。同时，企业的文化将其自身的精神、员工的工作态度通过企业文化加以传播，并充分的融入到企业的日常工作中来，使企业的员工养成团队合作意识，是企业得以发展的源动力。而在地勘企业中，通过在企业的经营活动中渗透企业文化，进而有效的指导企业员工共同实现企业发展的目标，使企业的员工在潜移默化下增强自身的责任意识与开拓进取的精神。

　　3.2 在企业内部形式良好的工作氛围

　　优秀的企业文化还可使企业营造团结协作、积极进取的良好工作氛围，增强企业员工积极进取精神的同时，也加强了员工自我价值与企业文化的内在联系，进而有效的促进企业凝聚力、竞争力的提升。随着地勘企业的不断发展，其企业文化的建设被视为一项长期的发展战略，进而有效的促进企业核心竞争力的提升，而地勘企业的核心竞争力包括其技术、设备、资金等经济因素。除此之外，还囊括了企业的专业人才、企业的形象以及企业文化等文化方面的因素。在社会生产力不断发展的宏观背景下，企业文化在市场竞争中的作用日益突出，也可以这样说，企业文化是推动企业发展的重要生产力。

　　4 优化企业人力资源管理建设企业先进文化

　　对于单位人力资源管理工作来讲，其对于企业文化具有承载与体现的效果，人力资源管理工作相较于单位的其他工作来讲,也可以起到体现企业文化与促进企业文化发展与建设的效果。

　　4.1 建设人力资源管理体系

　　单位要想通过人力资源管理工作实现企业文化的建设工作，首先就需要不断地建设与健全单位的人力资源管理体系。因为伴随着我国企业改制工作的实施，地勘单位需要与市场中一些具有竞争力的单位共同在行业中竞争。所以其在实际发展的过程中就必须有更好的预见性与系统化的人才工作战略，并建设先进的人才管理制度，不断地促进人力资源管理工作更加的规范化与体制化，并形成一定的法治原则。通过合理的分配工作，进一步降低分配不合理所造成的影响，在定岗的过程中通过竞争模式实现，保证所有的人才都处于其最擅长的岗位上[4]。

　　4.2 提高职工培训效果

　　加强单位的职工培训工作实际效果，借此进一步的实现企业文化的灌输，使职工对于企业文化有更加深入的认识，为单位的实际发展提供更大的帮助。从现阶段的实际情况来讲，单位对于职工的培训工作非常重视，职工的综合素养与职业技能情况是单位竞争力最重要的因素，也是促进单位长久发展的重要内容之一，所以在单位文化建设的过程中，需要通过不断地加强继续教育体系的建设，构建具有自身特点的教育系统，使单位中的学习氛围更加的浓厚，保证职工的学习效果，全面提升职工的知识与技能水平。单位还需要重视加强单位的综合素质情况，更广泛的进行职工职业道德教育工作，对职工日常工作中的一举一动进行良好的规范，借此进一步的建设企业文化。在发展中需要将提升职工的道德素质作为建设中的重要工作，加强企业文化建设的实际效果。通过相关的培训工作，与职工进行深入的交流，使职工的素质有进一步的提升，使其可以对单位的发展有更加深入的了解，为单位的建设工作提供更大的帮助，帮助职工从个人思想逐渐转移到单位思想[5]。还需要将职工的发展与单位的进步相结合，使职工在工作中具有更高的热情，使职工在工作中更具有奋斗精神，为其工作提供更大的动力。单位还需要继续建设相关制度，使企业文化可以贯彻到职工的行为中，帮助单位更好的发展。

　　4.3 推进人力资源管理的精细化

　　地勘单位在开展企业文化建设的过程中，要以地勘单位的实际情况为主，保持艰苦奋斗、开拓进取的优良传统。在进行长期的野外地质资源勘探工作时，要锻炼员工不怕苦、不怕累、勇于奉献的精神，全面弘扬传统的文化精神，增强地勘单位员工的主人翁精神，促进企业员工创造力和凝聚力的提升，积极引导企业员工为了实现企业目标，朝着同一个方向努力，树立正确的企业荣辱观，确保每一个员工都能够在企业的经营和管理工作中发挥自身的优势和价值，养成强烈的团队精神，给予企业文化强有力的精神支撑，使该企业在竞争市场中脱颖而出，实现可持续发展的目标。

　　5 结论

　　单位需要不断的进行建设与培养工作，推动地勘单位具有更加具有发展性的文化理念，使其更具有核心竞争力，并通过良好的企业文化促进单位的进一步发展，为单位的发展提供更大的帮助效果，发挥单位人力资源的优势，为单位的进步带来更大的促进效果，使单位在这两方面的促进作用下实现更好的发展。本文首先阐述了人力资源管理与企业文化建设的关系，其次通过加强团队精神与更新理念两方面深入的分析了如何借助企业文化促进人力资源管理进步，再次阐述了加强地勘单位文化建设的重要意义，包括对于企业员工起到了有效的指导作用以及在企业内部形式良好的工作氛围，最后提出了优化企业人力资源管理建设企业先进文化，囊括了建设人力资源管理体系、提高职工培训效果以及推进人力资源管理的精细化。相关论文可参考：企业人力资源管理新规划方针

　　参考文献

　　[1]林平.企业文化视阈下的人文关怀和心理疏导——新时期国企思想政治工作的利器[J].东南传播,2017(11):44- 45.

　　[2]郝幸田.以党建引领企业文化建设——党建引领国企文化建设研究课题成果推广落地首批示范单位交流会在渝举行 [J]. 企业文明, 2017(11):51- 52.

　　[3]颜芹哥.论国企思想政治工作的创新——以适应国企改革为视角 [J].办公室业务,2017(12):41.

　　[4]陈光普.国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究——以上海市金山区为例 [J]. 上海市经济管理干部学院学报,2017,15(02): 27- 35.

　　[5]崔焱.论国企用人制度变革的红利释放——以“中化模式”为例[J]. 中国领导科学,2017(04):59- 62.

《地勘单位的企业文化与人力资源管理》

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