在构建企业成本核算管理体系中完善会计核算

　　这篇本科会计学论文发表了在构建企业成本核算管理体系中完善会计核算，建筑行业的发展带动了成本和原料的使用量，在建筑行业中成本控制成为极为重要的一项，会计核算是有效的成本管理方法，能够有效控制项目成本，提出有效建议。

　　【关键词】本科会计学论文,会计核算,建筑工程项目,成本管理

　　对于建筑工程来说，会计核算是非常重要的，它可以有效的管理计算工程成本，更好的控制利益，对完善建筑公司的管理与经营体系具有很大的作用。通过分析成本计算，能够给建筑企业提供许多有关成本投入的参考量，从而确保工程项目可以更合理的投入成本。

　　1、会计核算可以构建企业成本核算管理体系并使其完善

　　实行项目管理的核心就是构建项目成本核算制和项目经理责任制。在这两种制度建设期间，较为基础的是项目成本核算制，因此，项目经理责任制能够在今天流行都是由于项目成本核算制的存在。而且，项目成本管理的基础与依据就是项目成本核算，同样的没有成本核算，成本控制、成本计划以及与成本有关的工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个企业非常重要的部门，应该在实际施工中全面发挥该部门应该履行的职能，激发相关人员参与工作的积极性，使部门负责人明确成本管理问题在施工项目中的重要性，用最短的时间建造高质量的工程，造福人民、节省经济。项目管理工作进行时，会计工作至始至终都存在，而且还起到非常大的作用。会计工作在项目管理过程中的存在应该是具有高效益、强动力、对外开放等特点的。项目管理需要构建合理的会计核算体系，这样才会确保相关工作的合理性与科学性。起初，应该合理配备财政人员。之后，公司应该及时对财务部门做出严格的规定并记录原始数据。最后，需要让相关人员明确管理的要求、项目成本的对象和原则，最终发布合理的会计核算方式。想要把施工项目会计核算方式构建成合理的、科学的，就需要有关人员进行分析，应该到实际现场进行考察，了解工程成本、期间费用、企业管理费用成本这三点，同时还需要明确项目预算成本。还要将现场工程生产替换成工程造价，对比过去的价格、有关设备、材料等，精准的计算出利率。

　　2、施工成本核算监督中会计核算起到的作用

　　分配审查办法、项目部内部机制、财政管理机制、工程回拨款制度、人员分配制度、内部考核方法等机制都是会计约束机制中的，它也是确保项目管理更好进行的保障。工程建设各个环节的负责部门相关人员都应该严格遵守企业的成本制度以及核算制度，并且每个人都需要具有一定自觉性，不可以乱用职权或者破坏成本制度管理工作，让成本制度能够有效的落实。成本实施成员要对实际施工中出现的工程变更项目作出及时的数据收集工作，不定期的报告给上级领导以及相关部门以便审核，这样可以很好的控制施工成本以及实际的施工情况，避免出现不必要的损失。企业应该构建对应的约束制度和激励机制，保障成本核算人员的职权。应该强化职能部门，使他们的能力充分得到发挥，而且，为了加强有关人员的技术业务能力，应该定期给没有经过培训和学习、没有上岗证件、业务不明确、能力不足的人员进行培训，从而，加强这些人员的自身素质。

　　3、材料管理最重要的环节就是会计核算

　　项目成本控制最关键的环节就是强化材料的使用环节，通常的工程项目，材料的使用率为成本的五分之三，降低工程成本，控制材料成本是非常重要的，如果没有材料成本管理那么就不存在项目成本管理。材料成本管理一定要有全面的监督力度，这样才会加强有关人员的责任感，监督整个工程建设。起初，工程招投标后，相关部门与企业应该进行一定预算，经过部门审核后，才能够作为材料进量的标准，而且也限制了部门对领料的操作。施工预算对于控制材料成本来说是非常重要的，它是由有关采购计划以及企业的资金状况制定的，要是在施工过程中出现超额使用材料的现象发生，管理人员需要查明缘由，如果是因为工程建造过程中原本就会出现的，那么就可以领用，进而，加强计划的严密性。企业采购材料工作应该由企业的采购部门进行采购，无关的材料应该由其他部门内部进行自行购买，采购部门在工作时应该遵循“总量订货，分批采购”的原则，从而，防止出现浪费和积压现象发生。应该有特殊部门监督材料的单价以及采购量。

　　4、成本核算制度的核心是会计核算

　　工程竣工后，需要在部门解散前进行必要的会计核算工作。其工作主要分为内部和外部两方面。外部债券离场前要进行成本的催要、签证、核实以及结清工作，保证财政的真实性、完整性和有效性。债务部门也需进行核准、认定工作。要将借用和租赁的材料、设施、物品完好无缺的归还。内部需要整体进行核算。周转材料、借用的设施，应该进行整理、清点和修复，最后归还并支付相应的佣金。项目部门应该全权负责设施损坏的赔偿、周转材料短缺的佣金。计算损毁的材料、货币、低值易耗品，与账单进行核对，这也由项目部负责。清点后的账单应该交给企业。部分账单已经损耗，但是相应的设备还具有应用价值，这些也要交还给企业。对于内部债务而言，节省下的部门资金以及各种市场所亏欠的账目、代付工资也要进行统一核查，最后由项目部将所有的资金账单归还给企业，由企业给出相应的资金，这需要项目部全权负责。妥善做好管理、移交工作，并解决好剩余的问题。最终，会计档案也要进行装订、归档的工作。

　　5、展望

　　随着我国建筑行业逐步迈向全世界，这也给建筑行业带来了巨大的挑战和更多的风险。这就需要相关管理人员拥有更高的技术水平，个人素质应该不断得到提升，应加强在应用技术方面的能力，探索其创新精神，管理制度要实现责任制，将工程合同作为枢纽，培养人员工程索赔意识，同时管理工作要具有一定效益性，这样才会使得建筑行业能够得到更长远的发展。此外，建筑施工企业要明确有关WTO的规则，构建适合自身发展、适合当前环境、适合市场经济的管理体系，建设成本核算制度、成本核算体系和对应的惩罚制度，加强相关人员工作的积极性，从而，持续提升成本核算管理体系的运行质量。严格监督建筑竣工后的验收工作，从而防止不必要损失出现的现象发生。同时，还应该利用一定措施，培养相关员工的自身素质，全力打造出技术高、懂管理的团队。构建一个较为优越的团队，能够有效加强核算的运行工作，这不仅确保了企业的长远发展，还保障了项目管理体系的有效、有序。对于项目成本管理而言，只有注重会计核算，才会更好的加强企业管理水平，降低工程成本，保证企业能够持续发展，提高效益，帮助企业在当前的竞争环境下站稳脚步。

　　6、结语

　　建筑企业项目实际施工中，成本管理具有非常重要的作用，它能够确保整个项目施工的顺利实施。而成本核算则是成本管理中的核心内容，利用会计核算技术，精准的确定工程需要的成本，从而，制定施工计划，给建筑施工打下夯实的基础。设施的利用、材料的选择、完善施工计划，这些都是成本管理能够做到的，从而能够有效降低施工成本，确保工程项目稳定的进行。

　　【参考文献】

　　[1]成于思，李启明，袁竞峰等.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策[J].东南大学学报(自然科学版)，2013(2)

　　[2]胡寿胜.探析水利建筑工程项目财务风险的现状及如何有效控制[J].城市建筑，2014(32)

　　[3]邱镜芳.试析建筑工程项目中影响施工进度的因素及控制对策[J].建材发展导向(下)，2014(7)

　　作者：刘毅骅 单位：山西一建集团有限公司

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