新税制政策中企业税务建设方向

　　新经济管理制度中对于企业税务的运用建设与制度上的各项要求都是值得大家注意的，同时对于在税务中的发展趋势也是大家不容忽视的方面。这篇文章就是有关税务上的一些介绍。

　　摘要：当前，建筑企业在纳税环节还是存在着很多问题。这些问题或大或小，但无一例外地制约着企业的发展，为了让企业走得更远，解决这些问题就成了关键。将有关建筑企业的税务问题加以汇总披露，并提出一些应对措施，以期改善企业内部的环境。

　　关键词：新税制政策,税务风险,建筑企业,税务类论文

　　1建筑企业常见的税务风险

　　企业管理者管理方式不当：我国目前大多数建筑企业采用的是分散式管理模式，即所谓的“一对一模式”，一个项目经理负责管理整个项目，项目的所有权只属于项目经理，所有的人事、财产等也都由项目经理负责。这种管理方式给那些只注重经济效益的项目经理提供了很大便利，因为项目实施是项目经理按照合同上缴纳一定的费用后才可以动工，而项目经理为了尽可能地减少支出的费用，就会采取一些不合法的行为来给企业减少税务负担，通过这种方式获得利润的最大化。

　　推荐期刊：《税务》创于1994年， 是由辽宁省国家税务局主办的刊物，主要栏目：研究报告、文献综述、简报、专题研究。

　　这种管理方式给建筑企业带来了很大的税务风险，极有可能增加建筑企业的税务负担。企业内部税务风险机制不完善：对于一个建筑企业来说，具有完整的、合理的税务风险机制是十分重要的。但是，就目前的情况来看，我国很多建筑企业的税务风险机制都不够完善，有的企业甚至都没有。这些建筑企业没有税务风险预警机制，就不能够及时发现存在的税务风险。其次，有的企业税务风险分析机制没能完善，在风险发生时无法科学、准确的进行风险分析，只能勉强的采取一定措施解决面前的风险问题，这样就无法根本性的解决问题。

　　再有，一些企业缺少面对风险的应对措施，在遇到不可测的税务风险时，企业人员往往手足无措，慌作一团，而不能及时的采取一些措施，只能在风险发生以后进行补救，这样取得效果往往不好，这些情况都容易大大提高建筑企业的税务风险，使企业遭受巨大的经济损失。税务风险管理机构存在问题：据调查，我国很多建筑企业的税务风险管理机构都存在问题，无形中增加了企业的税务风险。

　　这些问题的主要表现：很多企业未设置税务风险管理机构或者管理机构的设置不合理。首先，如果一个企业没有设置税务风险管理机构，将会无法预测可能发生的税务风险，也就无从应对，更无法补救，在很大程度上给企业的经营带来威胁。其次，有些建筑企业税务管理机构设置的不合理，主要表现在：为了节省用人成本，减少开支，不聘请专业的税收人员，而是由一般的财务人员兼做税收员的工作，但是一般财务人员无法像专业税务人员一样，对各种财务风险做出分析，从而处理建筑企业遇到的税务问题，这样往往会遗漏某些环节，给企业带来未知的损失。

　　2建筑企业规避税务风险的措施

　　采用合理的管理方式：我们现在大部分建筑企业采用的分散式管理模式，即便可能会给建筑企业带来巨大的税务风险，但也还是有很多可取之处的，只需稍加完善，便可以趋利避害。我认为，建筑企业应该把“一对一模式”改为“一对二模式”，即一个项目有两个负责人，企业高层管理者对两个人进行合理而不同的分工，把权力一分为二，相互制约而不是一个人独享所有权力，这样就可以避免项目经理中饱私囊的问题。除此之外，还需应该制定相应的监督机制，分为两种监督，一种是高层对于员工的监督，监督员工认真完成工作。另一种是员工之间相互监督，互相进步，互相督促，从而促进企业的发展。

　　完善建筑企业内部税务风险机制：首先，建筑企业的管理者应该聘请专业的风险预测相关人员，使企业获得“敏锐的嗅觉”，就能提前意识到风险的到来，做出应有的准备。其次，建筑企业更不能缺乏专业的风险分析人员，这部分人在税务风险出现以后，能够对到来的风险进行全面地、科学地、理性地分析，能清楚的看到风险的利害关系，以及对企业的危害程度，将其划分等级，加以归类。只有详细的了解风险，才能在规避时避轻就重、事半功倍。最后，建筑企业必须建立解决风险的完整应对机制，分等级从大到小、分种类从繁到简、分危害从重到轻，每个等级、每个类别都要有明显的特征和对应的措施，以便让相关岗位上的工作人员能够第一时间将之对号入座，进而对症下药，这样就能在风险来时不慌不忙，按部就班的解决，以便减少企业的损失。构建税务风险管理机构：很多建筑企业对税务管理没有明确的概念，在纳税时不经公司核算，按照分派下来的核算人员报价进行支付，如果来核算的人员是一个没有职业道德的人，那么这样的处理方式就很容易出现问题，给企业造成不必要的损失。对于这类企业，就必须建立税务管理机构。

　　作为新时代的企业，税务管理和财务管理一样必不可少，必须有专业的财务人员或者税务人员能将公司的税务核算出来。对于这类人员，企业可以通过聘请、招募等形式引进公司，也可以通过对企业原有的财务人员进行相关的培训，使其转型进而从事税务核算工作，要避免为了节省成本，把这么重要的工作交托给一般财务人员的情况发生。再者，针对某些项目较多的大型建筑公司，因其规模比较大，税务往往也比较复杂，管理起来就比较不容易。对于这种情况，企业应该设置税务风险管理机构总负责人，并且聘请专业的税务管理专家，对该机构进行合理的规划分工，让人人都恪尽职守，还要对员工进行定期培训，提高员工的工作能力，最终提高企业的核算效率。

　　3结语

　　总之，针对当前企业管理者管理方式不当、企业内部税务风险机制不完善、税务风险管理机构存在问题等建筑企业常见的税务风险表现，应采取科学合理的管理方式、完善建筑企业内部税务风险机制、构建税务风险管理机构等措施，使建筑企业内部税务风险机制得到进一步完善。

《新税制政策中企业税务建设方向》

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