国有建筑企业人力资源管理现状及对策研究
【摘要】随着中国经济的不断发展，建筑企业的发展达到了前所未有的水平，出现了不同类型的建筑企业。由于建筑企业员工人数众多，文化素质水平不一，建筑企业内部人员的管理已成为现代建筑企业最重要的问题之一。本文从国有建筑企业的人力资源管理现状入手，提出了一些解决国有建筑企业现存人事管理问题的针对性方案，进一步平衡优化建筑企业中人力资源的分配，从而使员工更好地发挥自身优势。
【关键词】国有建筑企业；人力资源；管理
近40年来，改革开放的深度和广度不断增加，中国的经济体系已经从独特的国有企业发展成为多种经济所有制并存的环境。与民营和外资企业相比，国有建筑企业在人力资源管理方面，存在管理理念陈旧和管理效率低下的问题，但是随着改革的深入，国有建筑企业不断采用先进的管理理念和方法来改进人力资源管理模式，提高了工作效率，并使当前的人力资源管理朝着科学化和专业化的方向发展。
一、加强人力资源管理的意义
人是社会活动的主要组成部分，是企业发展的基础。因此，企业的发展是人力和物质资源相互促进的结果。国有建筑企业的发展体制结合了一般企业发展体制的特点和国家政策性导向的特点。双重特点使国有建筑企业能够在发展过程中依靠相关的发展背景，对市场竞争政策进行适当调整。尽管使用了新的管理方法，但国有建筑企业受到传统观念的影响，限制了企业的发展速度。企业管理机制传统的严重色彩并不能为企业的后续发展提供足够的动力，从而导致国有建筑企业在市场竞争过程中陷入了严重的被动状态。因此，国有建筑企业必须克服自身管理机制的缺陷，提高自身的适应性。本文通过分析人力资源管理方式的转变，从而消除企业发展中的各种隐患，提高员工对企业的忠诚度，减少关键人员的流失，提高企业的竞争力，为企业的健康稳定发展作出贡献。
二、国有建筑企业人力资源管理现状
经调查了解：某国有建筑企业，拥有本科以上学历的人数占企业总人数的40.1％（如下图1所示），从职称上看，拥有高级职称的员工有８％，企业目前的高学历、高技能人员不足，人才结构与实际发展不符，人员的年龄结构偏大。
（一）人力资源结构配置不合理，选用人员机制不健全。当前，国有建筑企业人事管理的问题之一是结构不合理、配置不科学、人才队伍结构失衡。在人力资源方面，复合型人才和高技能人员严重不足，而普通人员和单一型技术人员却富余。问题之二是选用人员过度集中在选拔制度中，缺乏开放的公开民主。这种高度集中的用人制度不仅缺乏透明度，而且渠道狭窄，这会导致大多数员工丧失竞争精神。并且，由于多年来国有建筑企业制度设计限制，在选人上会论资排辈、因人设岗、人才闲置和浪费严重。在人才使用上，未能做到人尽其才、才尽其用，没有给人才足够的用武之地和发展空间，无法调动人才的积极性和创造性。
（二）人事管理体系不完善。企业尚未开发最能满足现代管理系统要求的团队管理和控制模型，权力和责任的分配不平衡，管理水平和责任制度不明确，薪酬绩效体系不科学，平均主义严重，无法充分调动员工的积极性。主要表现在：人事规划功能不完善，削弱了企业人事管理的效率。企业没有人力资源部门的详细总体计划，也没有专业的资源建设计划来制约企业的进一步发展。例如：项目经理（一级建筑师）、工程技术人员和专业管理人员没有共同的职能规划，并且未能按时开展相应的工作。缺乏针对性的人力资源开发计划。在员工发展和管理领域，没有加强对老员工的管理知识培训和专业技能提升，对新员工的培训不足，没有增加其对企业的忠诚度教育。对于不同类型的人员而言，没有建立多种晋升渠道，培训力度不够，不重视对口业务部门与人力资源部门之间的信息交流和制定切实可行的培训计划，提升员工的整体素质。
三、优化国有建筑企业人力资源管理的建议
（一）转变人力资源管理观念，优化管理体系。人才是企业健康快速发展的主力军。在优化人力资源管理体系时，必须改变以传统人才为固定资产而忽视人力资源自治的现象，实现“以人为本”的人力资源管理目标。以“人”为工作场所发展的核心，结合企业发展来了解员工的真正需求，要树立人力资本比财力资本更重要的观念；要树立用好人比选好人更重要的观念。同时对企业内部管理机构进行改革，清理长期不在岗及“挂靠人员”，消除部门履职过程中相互推诿、责任落实不到位的现象，提高工作效率。
（二）建立体现人才劳动价值的薪酬制度。可以根据建筑企业现状及性质设计、优化出员工相对满意的薪酬分配体系，建立体现员工劳动价值的薪酬制度，做好薪酬待遇的激励，使员工的收入与市场劳动力价位、居民消费价格指数、企业经济效益及市场竞争状况等方面保持关联与正常增长，使员工的劳动价值更好地体现出来。可以尝试建立对内体现公平性、对外保持竞争力的“宽带薪酬制度”，实行一岗一薪，易岗易薪，员工收入随岗位变化能多能少，突出员工个人价值。根据岗位职责、任期目标、风险和业绩大小确定薪酬水平，合理拉开薪酬差距。
四、结束语
随着市场经济对中国经济及其建设的管理越来越重要，而国有建筑企业也越来越受到市场经济的影响，更好地适应经济发展的客观趋势变得越来越重要。为了企业的长期发展，人力资源管理的重要性不容忽视。为了满足经济发展的需要，国有建筑企业必须通过对现有人力资源管理机制进行必要的优化来支持经济的可持续发展。
【参考文献】
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齐伟
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