人力资源论文如何合理利用人力资源冗余探讨

　　人力资源冗余是我国企业内部普遍存在的问题，企业要想实现良性发展，必须要对人力资源进行有效的管理，形成强大的人力资源团队，本文这篇人力资源论文就这一问题进行研究。

　　【摘要】对于企业来讲，人力资源的冗余问题普遍存在，存在这一问题的主要原因是不能够完全深入了解企业员工的知识技能水平，企业领导不能够充分的发挥员工的潜能，做到人尽其才。但是从实际情况来看，适当的人力资源冗余对于企业的发展有一定的好处，尤其是在企业经营不佳的情况下能够起到一定的缓冲作用。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前企业如何合理利用人力资源冗余进行分析论述。

　　【关键词】人力资源论文,合理利用,冗余,措施

　　如果出现了冗余的问题，会是企业中的人才没有用武之地，并加大企业成本的投入，但人力资源冗余也是企业发展过程中不可忽视的措施之一，基于此，一定要结合企业的实际情况，实现技术创新，合理的利用人力资源的冗余。

　　一、企业发展需要人力资源冗余的原因

　　对于企业来讲，人力资源可以划分为两大类，即维持企业正常经营发展需要的人力资源和人力资源冗余，如果企业中的人力资源配置超过了正常的需要，就会出现冗余情况，这是组织机构调整或新技术运用的必然结果，也是企业无法回避的问题。而对这一问题提出有效的解决措施，则能够让企业在原有的基础上实现创新发展。

　　人力资源的冗余可以分为两类，即数量的冗余和能力的冗余，前者对于企业的发展不具有作用，而后者则是人力资源为了实现自身的发展而进行能力的提升，使自身的能力超过了企业对其的需求能力，这种冗余对于企业未来的发展有着至关重要的作用。而本文所研究的合理利用人力资源的冗余问题，也是针对这一主要方面。

　　人力资源冗余对于企业来讲有着不容忽视的作用，当企业发生危机的时候，可以拥有足够的人才进行配置，进而帮助企业争取更多的时间度过危机，这种缓冲作用是每个企业经营发展中必不可少的。同时，人力资源的冗余，还能够使企业具有足够的时间和人员进行战略创新，并为企业今后的发展和危机公关做好充分的准备工作。

　　对于企业来讲，之所以需要人力资源的冗余，主要原因在于每个人的能力不同，类型不同，每个人员都不能够将自身的所有优势充分的发挥，这就需要集合每个人身上的优势推动企业的发展。同时，企业的发展需要不断的进行人才类型的更新，确保企业能够在市场经济环境中更好的发展，而对冗余的人力资源加强教育和技能培训，则有可能转化为高质量、高素质、新型的人力资源。基于这两点，企业的经营发展需要人力资源的冗余。

　　二、企业合理利用人力资源冗余的措施

　　通过上文的论述可知，人力资源的冗余问题对于企业的发展有着重大的影响，必须要引起高度的重视，采取有效的措施科学利用人力资源，并在这个过程中坚持适度的原则。从当前情况来看，企业要想更为合理的利用人力资源的冗余，必须要实现技术的创新，并正确的处理好冗余和创新之间的关系。下面本文就进行详细的分析。

　　首先，要实现创新化发展，并正确处理创新和冗余之间的关系。在激烈的市场竞争环境下，企业的发展过程是一个不断积累经验和技术的过程，这个过程将会直接影响到企业创新能力的提升，对于企业来讲，其主要是依靠员工自身的能力、知识和技术的积累实现良性发展，所以说，企业的创新实际上是其发展过程中对于员工个人能力的新需求。企业要想更好的发展，必须要适当的进行人力资源的投资，人力资源必须要适应新知识和新技能的发展，才能够确保企业不被市场淘汰。但是需要注意的是，企业在进行人力资源培养的过程中还需要坚持预见性和适度的原则，能够根据企业发展需求预见到企业未来人力资源的发展需求，之后按照需求去培养人才，提升培养工作的针对性，减少不必要的支出。而当前企业内部普遍存在的人力资源冗余问题，多数情况下是企业没有能够正确的遇见自身的发展需求，过早的对人才进行投资。

　　一般情况下，更多的技术知识和创新能力会随着人力资源的冗余增加而增加，并且能够深入的认识到新技术的具体应用，对于企业的创新化发展起到促进作用。但是如果人力资源冗余过多时，人力物力支持都是技术创新必不可少的，但定量的物质很难支撑整个冗余过多的现状，在这种情况下就会存在着一定的负面影响。因此说，要想科学合理的利用人力资源冗余，必须要坚持适度原则。当冗余在企业人力资源不足的时候，需要对员工进行有效的培训，并积极的引进人力资源，促进人力资源的互补和更新，充分发挥其优势作用，实现企业创新化发展;而人力资源冗余确实过多的时候，则对其适度进行削减。

　　其次，作为企业领导，要对人力资源的冗余程度进行动态监测，使冗余部分发挥更大的优势作用。当前，我国的企业人力资源冗余情况基本上处于合理的状态下，需要在保持这种状态的基础上，使冗余的人力资源最大限度的发挥创新的作用，这也是合理利用人力资源冗余的必不可少的措施之一。具体来讲，可以通过完善的奖惩机制，将人力资源中的潜能通过合理的激励措施挖掘出来，并配合管理机制、薪酬体制和员工福利制度等的完善，更好的发挥这部分冗余资源的作用。

　　三、结束语

　　当前市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想立足，必须要充分的发挥人力资源的作用。从企业人力资源管理的角度来看，必须要确保人力资源冗余的合理性，并充分的利用这一部分资源的优势，实现企业的创新发展。本文就以此为中心，结合工作实际，对如何合理利用人力资源冗余这一问题进行了分析论述，以便为今后的工作提供借鉴。

　　参考文献：

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