施工现场技术管理工作期刊论文发表

　　摘要：施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，对内指向施工，其作用举足轻重。本文将从制度的确定到落实、从读图到方案的讨论、从作业图的编制到技术措施的可视化，从交底的多样化到全员参与技术小革新，以及资料的收集整理，说明如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的方法。

　　关键词：施工技术管理,施工现场,方案,技术措施

　　引言：

　　施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，而不只是代表一个项目的技术水平，对内指向施工，其作用举足轻重。最近我们就施工现场技术管理的现状分析做了一个调查。发现如下几点问题，需引起施工企业领导的重视，以便尽快提高施工现场技术管理水平。

　　一、施工现场技术管理的现状分析

　　1、领导重视不够，技术人员素质不高

　　许多项目领导忽视技术管理，技术人员待遇较低，造成没人愿意干技术或技术管理人员数量不够，只有将毕业不久的学生补充到技术部门，由于经验不足，许多细节未考虑到，造成施工措施不当，质量控制不好，成本相应增加。

　　2、施工组织设计(方案)编制与实施脱节现象较为突出。

　　一方面由于工程技术人员素质不高，所编制的方案指向不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。

　　另一方面由于工程的前期准备工作不充分，信息技术资料缺乏，再加上编制时间仓促，，造成施工组织设计(方案)的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。在施工过程中随意改变施工组织，缺乏施工组织的严肃性。

　　施工组织流于形式，死搬硬套，无针对性，实施起来可操作性不强。

　　3、设计文件、变更的审核和图纸的滞后问题

　　有些项目设计图纸严重滞后，很多时候只有电子版，或者是电话通知，这就要求必须做好记录，同时抓紧做好正式的签认。

　　图纸版本过多，未做标识，出现使用作废图纸的情况，导致质量事故的发生。

　　4、技术人员职责不明确，技术管理工作滞后。

　　由于技术人员需要花大部分时间去管现场，没有时间顾及技术上的问题，造成现场技术管理混乱，给管理带来了很大的被动。

　　(1)图纸没人看，设计问题未及时提出，导致停工等待设计变更。

　　(2)计划不准确，导致材料浪费或停工待料。

　　(3)资料没有编制计划、责任人，编制整理与工程进度不同步，事后搞突击、后补，严重滞后。

　　(4)现场检验与试验无人监管，出现漏检现象。

　　(5)技术交底工作不及时，导致工程质量达不到项目目标要求，出现返工现象。

　　(6)规范标准配备不全，使用过期规范标准。

　　(7)施工完工后，不善于总结，技术管理水平无法提高。

　　针对以上现状，本文提出了如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的一些方法。

　　二、明确施工现场技术管理的内容

　　所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)开发应用等。

　　我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。

　　内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。

　　外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

　　三、浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作。

　　1、制定项目技术管理制度，其内容主要包括以下几个方面：

　　(1)图纸自审制度;(2)图纸会审制度;(3)施工组织设计(方案)的编制与管理;(4)施工作业指向书的编制与管理;(5)技术交底制度;(6)技术核定制度;(7)单位工程施工记录制度;(8)技术复核制度;(9)隐蔽工程验收制度;(10)科技开发和推广应用管理制度;(11)施工技术总结;(12)技术标准管理制度;(13)工程技术档案制度。(14)项目材料检验和试验制度(15)工程竣工验收制度。

　　2、加强项目技术管理制度工作的落实情况，切实做好项目技术管理工作。

　　3、注意施工现场技术细节管理

　　3.1明确技术管理流程：

　　读图→解决疑难问题(设计交底、设计变更、洽商等方式)→方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结

　　技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指向施工。

　　3.2强调读图环节，必须重视。

　　施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，安装图都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

　　很多时候，建设单位提供的图纸时间较晚，施工单位又只有技术负责在读图，这就造成了读图不细，许多问题遗留到施工中，最后影响施工进度。

　　因此需要领导重视，将读图任务进行分解，全部施工、技术人员参与读图，最后技术部门汇总。

　　3.3强调方案讨论

　　3.3.1方案编制之前，组织有关人员进行方案讨论，确定技术措施，最后形成方案。

　　3.3.2土建的常规的方案主要有以下几种

　　(1)施工组织设计方案(总体);(2) 人工挖孔桩施工方案;(3)边坡防护方案(含锚杆);(4)基础施工方案;(5)特殊地基处理方案;(6)主体结构方案;(7) 砌体结构方案;(7)钢结构施工方案(含防水涂料方案、吊装方案);(8)预应力施工方案;(9)地面施工方案(含金钢砂);(10)抹灰施工方案;(11) 铝合金施工方案;(12)入户门防火门施工方案;(13)外砖施工方案;(14)幕墙施工方案(含铝板玻璃石材幕墙);(15)吊顶施工方案;(16)涂料施工方案;(17)外保温施工方案;(18)屋面施工方案;(19) 防水施工方案;(20) 水电风安装施工方案;(21)水电预留预埋方案;(22) 电梯安装方案;(23)设备单调方案;(24)送电方案;(25)消防联动调试方案(该方案由消防公司协助甲方完成);(26)总平布置方案;(27)施工用电方案;(28) 施工用水方案;(29)土石方施工方案;(30)外架方案;(31)塔吊方案;(32) 升降机基础施工方案;(33)其它

　　以上是土建的常规的一些方案，过程中只要监理、甲方项目工程部认为是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

　　这么多的方案，只有依靠项目团队的力量，大家集思广益，真正让方案指向施工。

　　3.3.3强调每道工序之前编制作业图

　　技术管理人员会同施工人员编制细部作业图，以图形的方式指向施工。一般作业图有以下几种：

　　基础深度柱状图、模板作业图、砌体作业图、放线图、抹灰尺寸图、楼地面打灰饼示意图、外墙砖排版图、屋面排气槽(孔)平面图以及一些细部节点大样图等用于指向施工。

　　为保证构造柱顶混凝土密实，构造柱模板需在顶部设进料口行砌筑。

　　为保证构造柱顶混凝土密实，构造柱模板需在顶部设进料口行砌筑。

　　3.4 强调技术交底方式多样化，技术措施可视化管理

　　3.4.1图示化交底：现场以展板的形式进行交底

　　3.4.2采取书面交底，相关各方签字认可。

　　3.4.3幻灯片交底

　　3.4.4现场样板房交底，通过修筑样板房进行工序交底，

　　3.4. 5技术措施可视化管理

　　(1)职责可视化;(2)基础施工可视化;(3)轴线标高可视化;(4)结构施工可视化;

　　(5)砌体可视化;(6)后塞质量可视化

　　通过以上措施，来提高现场交底质量，让工人真正明白该怎么做，以实现质量的有效控制。

　　4、全员参与技术管理，并开动脑筋，鼓励小改小革，给予奖励。

　　项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，并给予一定奖励。

　　如：(1)梁上几根小木条就免除了以后开槽埋管。(见图4.1)

　　(2)墙上强弱电箱暗埋采用定型铁盒与墙筋焊接牢固，墙筋固定采用钢筋梯子，线盒采用钢筋固定。

　　(3)楼梯模板支撑体系的改进，踏面钢管做成异形。

　　通过以上事例，我们可以看出只要项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，质量会得到很大提升。企业管理水平也会得到建设单位、监理等各家单位的认可，为今后公司承接任务打下坚实的基础。

　　5、资料的管理

　　这里说的资料包括技术资料和经济资料。技术资料主要有资料目录清单、责任人、时间安排;技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录、验收资料等;经济资料主要有资料项目、责任人、时间安排;隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等;

　　这就要求我们加强文档管理制度，强化项目资料员职责。所有文档收、发、归档均由资料员负责。

　　所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据。

　　结束语：

　　总之，施工现场技术管理工作是一个较为复杂的工作，必须理清思路，根据工程进度，有条不紊的推进，并且项目管理人员应该同心协力，开动脑筋，共同推进技术管理工作，才能按时保质地完成施工任务。

《施工现场技术管理工作期刊论文发表》

上一篇：建筑工程师高级职称范文建筑施工技术管理探讨

下一篇：建筑施工职称论文发表浅析钻孔桩质量控制要点