建筑工程师高级职称范文建筑施工技术管理探讨

　　摘要：随着建筑行业的发展，施工企业间竞争日益激烈，而技术管理水平则是企业竞争力的重要组成以及关键部分。当前，许多企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，如何实现建筑施工技术管理的优化成为管理者关注的焦点。本文介绍了建筑施工管理的概念、任务、内容，并对优化建筑施工管理提出了建议。

　　关键词：建筑职称论文,建筑施工,施工技术,管理优化

　　一、建筑施工技术管理及其任务

　　施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程。施工技术管理是紧紧围绕项目管理安全、质量、进度、成本等四个方面的目标和人员、机械、材料、方法、环境等五个生产要素开展工作的，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术等。

　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用。 主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力.

　　二、施工技术管理内容

　　(一)施工前技术管理准备

　　1、施工部门编制招投标书。

　　2、根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工计划。

　　3、进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工依据。

　　4、明确施工技术条件工程特点，明确质量控制程序。

　　5、做好施工交底，重点层明确。

　　(二)施工技术准备

　　1、按技术交底施工资料，施工组织设计或施工方案的施工队进行技术交流。

　　2、审检设备和材料合格证。

　　3、设计变更和技术解答的管理要分等级管理。

　　4、及时解决现场发生的技术问题。

　　5、参加问题质量的处理。

　　6、加强技术文件管理。

　　7、三查四定

　　三查：自查 互查 质检员查

　　四定：工程师 业主 监理

　　(三)施工后验收阶段

　　1、处理各种施工技术问题。

　　2、参加交验收报告。

　　3、施工结束后编写技术总结。

　　三、建筑施工技术管理优化措施

　　(一)认真贯彻各项技术管理制度

　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、 检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、 验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

　　(二)认真进行施工图纸会审

　　施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。

　　此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。

　　(三)成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究

　　质量控制小组是确保施工中相应技术规范和标准得到有效执行和贯彻落实的重要组织形式和管理手段，也是工程施工过程中及时发现偏差并予以指向和纠正的重要手段。一般而言，质量控制小组在项目施工展开的同时而成立，对工程中的重点项目和难点进行技术攻关，一般包括下面两个方面的内容和项目:一是对施工中遇到的技术难题进行分析研究并提出切实可行的安全的具有经济性的解决方案和对策，从而使工程得以顺利实施并且满足一定的质量要求;二是对施工过程中不同的实施方案及其效果进行反复的观察、检验、统计分析，通过对比总结经验并以此作为实验手段来对各种理论和方案进行检验，从而不断地持续地使得施工技术得到改进和提高，从而获得以更低的经济性支出获取更高的工程项目质量的系统解决方案。

　　(四)技术交底要及时

　　技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题，因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。

　　(五)资料管理

　　工程技术资料是对施工项目质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏，确保工程技术资料的真实性、准确性、完整性。

　　四、建筑施工技术管理实例——以施工方案为例

　　施工方案的优化选择直接关系到工程的进度、质量和成本控制及保证安全生产，因而施工方案的确定是施工技术管理的重点。要准确确定高层建筑的施工方案，必须对工程特点及周边环境、施工进度、质量标准等进行全方位的了解，并在施工过程中不断地总结经验，勤思考、善突破，多构思几套施工方案，加以比较，优化实施。

　　(一)工程概况

　　(一) 某大厦工程为框剪结构，6度抗震设防，静压预制方桩基础，地下一层，层高4.5m，地上23层，层高3m，屋面设计标高73.50m，电梯机房上部设有检修房，检修层屋面设计标高为77.00m，为本工程的最高部位。

　　(二)土方开挖方案的选择及施工措施

　　(二) 工程土质5m以上为较好的粘土层，地下水位在6m以下，地表水很少等特点和周边环境的情况，确定基础边的放坡系数，分层选用了大小挖掘机进行开挖，承台及其基础梁采用小型挖土机开挖，其余土方采用大的履带式反铲机开挖，先用大的履带式反铲机开挖至4.4m，再用小型挖土机械开挖承台及基础梁基坑基槽。注意防止机械碰撞工程桩，机械开挖深度应以保留300mm用人工修整。桩间土比较规整，采用小反铲挖掘机配合人工挖土，这样与单纯的人工挖土相比，可以提高工效。

　　(二) 劳务队利用了cfg桩的布置方位，特制了50cm的挖斗，达到了提高工效的目的。实践证明，该工程采用了上述方案后，开挖土方8900m3，破桩120l根(约166m)，工期共计9d，投入机械台班31个，劳力405个工日，而预算需投入机械台班41个，劳力996个工日，节约工程成本约2.03万元。

　　结束语

　　施工技术管理是否得当直接关系到工程质量的好坏，关系到工程整体效益的实现，作为工程的管理部门，需要针对施工技术进行优化管理，以提高企业和核心竞争力，实现经济效益与社会效益。

　　参考文献

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