建筑工程师评职范文材料试验与管理研究

　　摘要：当前，许多建筑施工企业的材料试验管理工作不到位，严　重影响了施工项目的质量与经济效益的实现。本文从施工项目材料的试验与管理角度出发，提出了更好的实现试验与管理的措施，旨在提高施工现场材料试验与管理水平，保证工程质量。

　　关键词：建筑材料,材料试验,材料管理.

　　一、建筑工程材料试验

　　(一)建筑工程材料试验的重要性

　　1、通过借助试验检测，可以确定建筑所用材料如砂石、填料等是否满足建筑施工规定的要求。利用试验检测还可以充分利用当地出产的材料，既便于就地取材又使工程的造价降低。

　　2、借助试验检测可以推动施工技术进步，对提高工程进度和质量有积极地作用。通过试验检测，我们可以对新材料、新工艺、新技术进行检测，看其是否符合工程本身，是否能满足实用性、有效性、可行性、先进性，从而对工程的发展起到推动作用，也为工程施工积累更多经验。

　　3、工程试验检测对于合理应用材料和提高工程质量是非常有帮助的。通过试验检测，我们可以科学地评定各种原料及成品或是半成品材料的好坏;通过试验检测，我们可以对任何一种材料进行规定性能检验，看其是否符合施工标准。

　　(二)建筑工程材料试验的内容

　　1、砂石(砾、碎)料试验：表观密度、堆积密度、筛分、含泥试验、石料针片状含量试验、含水量测定，压碎值，磨耗值、软弱颗粒含量试验;

　　2、水泥材料试验，力学试验：细度、标准稠度、凝结时间、胶砂强度试验;

　　3、水泥砂浆试验：水泥砂浆的密度，稠度、抗压强度试验、配合比设计标准试验;

　　4、水泥混凝土力学试验：水泥砼的密度、坍落度、抗压、抗冻强度、劈裂抗拉强度试验、配合比设计标准试验;

　　5、钢材的检验与试验：标准代号、表面形状、钢筋级别、公称直径，屈服点，抗拉强度、伸长率、冷弯试验，以及搭接筋长度和焊接质量的检测、试验;

　　6、水质分析：氯离子含量，硫酸根含量、pH值(酸碱度)试验。

　　(三)建筑工程材料试验的控制

　　1、原材料及中间产品的检测、试验原材料主要指水泥、沥青、钢材、添加剂及拟用于永久性工程的成品、半成品的货源和水、土、砂、石、石灰粉煤灰、石屑、砖等材料。这些材料必须严格地按照结构设计和技术规范的要求，进行材料的选择，定购。对原材料及中间产品料(货)源的检测、试验，应由承包商取得试验资料或产品技术资料，报监理审批。若发现原材料及中间产品不合格时，合同段监理试验室及时向监理工程师反映，并通知承包商，由监理工程师提出处理意见。当承包商提交开工报告后，原材料及中间产品已进入施工现场，必须首先予以检验，然后由监理试验室进行抽检。未经验收准许而使用不合格的材料，或进行后继工程施工，全部后果应由承包商自负。对抽检不合格的材料，必须由承包商自费清运出场。抽检不合格的工程，承包商必须按照监理工程师的指令，自费采取必要的补救措施，直至返工后抽检合格为止。

　　2、抽检取样

　　试样的采集、运送和保管，是完成试验极其重要的环节。要规定出采样的方法、数量及取样记录。并对包装、运送与管理给出具体规定。对于无条件做的试验项目，或有争议的试验项目，必须由合同段试验监理工程师汇同承包商试验员正确取样后，共同负责送交上级主管的试验部门进行试验，并将试验结果报送总监或总监代表处。批文送承包商，合同段试验监理工程师签署后，转发给驻地监理工程师，作为施工质量管理依据。

　　3、标准试验

　　为保障建筑工程的施工质量，建筑工程系统的试验室，在进行各种试验时，为测算出准确的数据和进行正确的资料分析整理，应根据工程的要求，有一个统一的试验准则，使所有的试验及试验结果具有一致性和可比性。试验计量单位，必须采用国家法定计量单位。凡国外进口或原有仪器设备不符合我国法定计量单位者，使用时应换算成法定计量单位。

　　二、建筑工程材料的管理

　　(一)材料采购管理

　　1、掌握市场信息，降低材料价格

　　掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

　　2、充分利用市场

　　合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题，材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸。

　　(二)建筑材料的进场管理

　　材料必须质量保证资料齐全或基本齐全，复试合格方可进场。进场阶段的主要工作是核对材料数量、品种等，注重对相关文件及外观质量的检查。进场材料分为两类，一类为直接进入施工工地材料，这类材料不易损坏。受环境影响较小，或立即就要投入使用。另一类为不直接进入施工工地而进入仓库临时储存的材料，这类材料易诱蚀、变质、遗失，受环境影响较大且不必立即投入使用。在材料到货进场前，材料员应根据到货时间表安排好件种材料的存放位置，并协助监理人员、试验员等有关人员，作好接货、复试验收准备。为进一步保证材料质量的可靠性，材料员、试验员、监理工程师仍应充分实行协作，索要、复核材料的有关资料，按适当的方式对各种材料进行检查验收，合格方可进场、入库，材料要分类存放，不能混杂，并就材料名称、数量、到货时间、厂家、验收人、收货人、交货人等作好记录，制订好材料存放的位置图，以备随时查阅、校对。对于验收中明显不合设计、规范要求的，必须退货或换货，并及时向有关人员反馈，有怀疑的要送有关单位试验，合格方可验收使用。入库材料要妥善保管，做好防潮、防水、防锈等工作。

　　(三)材料存放管理

　　建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

　　1、钢结构构件

　　钢结构构件在场外存放，在夜间按施工进度用量进场，地下室施工阶段布置在底板上，主体结构施工阶段布置在地下室顶板上塔吊覆盖范围内，便于构件吊运。

　　2、装修材料

　　装修材料在夜间按施工进度用量进场，及时运送到施工楼层，室外不设装饰材料专用堆场。

　　3、周转材料场地

　　周转材料堆场主要设置在现场结构楼层上，随结构施工而迁移。

　　(四)材料发放管理

　　建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可.

　　(五)余料回收管理

　　工程物资及余料管理应遵循“材料使用可追溯、工程余料应退库、能用余料不浪费”的原则，工程完成后余料要求返回相应库存，促进剩余物资的及时回收和再利用，强化规范化管理，节约工程成本，防范管理风险。物资部门负责余料、废料的回收，技术部门参与确认废料在施工生产中是否可再利用。施工余料处理一般应在工程结束后的收尾期间进行，生产余料和废料处理可按月、按季度定期进行。工程剩余物资的清点工作原则上应在项目建设地点进行，若是在仓库未使用的项目物资，则在仓库进行清点。变卖处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏，严禁化整为零。

　　结束语

　　材料是建设工程的基石,把握建筑材料质量是确保施工质量的有力保障,在现场施工过程中，应当根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的试验与管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行管理和控制，保证施工需要材料的质量。

　　参考文献

　　[1]铁道第一勘察设计院. TB10102- 2004 铁路工程土工试验规程[S].北京：中国铁道出版社，2004.

　　[2]王异，张志权. 施工试验检验大全[M]. 长春：黑龙江科技技术出版社，2009.

　　[3]中铁三局集团有限公司. TB10426- 2004 铁路工程结构混凝土强度检测规程[S]. 北京：中国铁道出版社，2004.

　　[4]中华人民共和国建设部. GB50352- 2005 民用建筑设计[S]. 北京：中国建筑工业出版式社，2005.

　　[5]刘颐源、周蕴华.煤炭工业企业物资计划与管理[M].北京:中国矿业大学出版社，2010.

　　[6]张华，关有利，李兆事.物资管理信息化在企业中的应用[J].车间管理.2006(06).

　　[7]李秀娟.浅谈现代化施工企业物资管理策略[J].财经界(学术版)，2008(10).

《建筑工程师评职范文材料试验与管理研究》

上一篇：建筑设计职称范文浅谈地下室设计的结构问题

下一篇：建筑设计师评职范文生态建筑设计模式探讨