智慧建造背景下建筑工程成本精细化管理策略

　　摘要:随着社会的演化及科学技术的发展，智能化逐渐成为各行业发展的主流方向之一，智能化的优势在于以信息技术及计算机技术的精准与高速，最大程度的将人力从社会生产中解放出来，这一优势使智能化及相关技术开始受到整个人类社会的高度重视，智慧建造的时代背景由此而来。而在建筑工程成本管理工作中，精细化管理一直以其高度精细化的特征为人称道。本文将围绕新时代智慧建造背景下的建筑工程成本精细化管理策略展开探讨。

　　关键词:智慧建造;建筑工程成本;精细化管理

　　社会的演化与发展推动着各类型新技术的出现，这些技术在经过优化完善之后又作用于整个人类社会，推动社会向更高发展水平迈进。智能技术在社会各个行业中发挥着越来越重要的作用，不仅推动了行业发展的速度，也在很大程度上解放了人力资源，从整体上来看对社会发展产生了非比寻常的有益影响。智能技术在建筑行业的渗透促进了智慧建造时代的到来，也使建筑工程的成本精细化管理有了全新的理念及策略，而这种理念与策略的出现，为建筑行业成本管理工作带来的改变是触及根本的，甚至会影响当前建筑行业的整体格局。因此，对于智慧建造背景下建筑工程的成本精细化管理策略研究显得十分重要。

　　1智慧建造的相关概述

　　智慧建造相关的概念早在2013年的汉诺威工业博览会上就已呈现雏形，而完整的概念则在经过无数学者的研究探讨之后，于2018年前后成型。就本质上来说，智慧建造这一概念的出现很大程度上基于智能技术的发展，当智能技术在建筑行业中的应用越来越广泛，乃至最后可以形成一个完整的体系时，智慧建造的概念应运而生。某种程度上智慧建造可以看作是智能建筑及智慧城市的延伸，意味着建造过程中对智能技术及其相关技术进行大范围且合理应用，借助智能化系统来提升整个制造过程中的智能化水平，在保证建造安全的同时，最大程度地减少建造过程对人力的依赖，提升最终产品的可靠性。因此，人力资源耗费量低、经济效益高、生产过程安全水准高以及生产过程的优质，成为智慧建造的核心内容［1］。

　　2精细化管理的重要性

　　精细化管理这一概念可简单理解为对目标对象进行细致高效的管理，如果将这一概念应用在建筑工程成本管理工作中，则是对建筑工程成本相关内容进行事无巨细的充分、合理且详细管理，其目的在于控制施工过程中的资源浪费问题，确保工程各项资源利用价值最大化，帮助建筑企业获得最大的经济效益。在全国城市化进程如火如荼的当下，建筑工程发挥了至关重要的作用，其本身则具有覆盖面积广、投资规模大、工程周期长、影响深远的特征，使建筑工程本身无论是企划还是执行均面临着很高的风险。在这种情况下，建筑工程成本执行精细化管理就显得十分必要，精细化管理能够将成本管理工作从单一整体分为多个部分，在采用了分包形式之后，可由多个主体同时合作开发，能够有效分担工程成本管理本身的高风险，使成本管理工作的难度进一步下降，促进了施工效率与施工质量的提升，这就对工程成本管理工作乃至工程本身的发展演化有着十分重要的意义。另外，精细化管理的优势也体现在能有效提升项目管理人员对成本支出的认知，使管理的针对性得到进一步强化，促进资金利用及整合的效率，对控制成本及保障工程顺利进行有着非比寻常的意义。

　　3智慧建造背景下建筑工程成本精细化管理策略

　　智慧建造背景下的建筑工程成本精细化管理需要从智慧建设框架体系的构建、全生命周期精细化管理及全过程施工成本的控制三方面入手，因此相关策略也需要围绕这三点内容进行探讨，从而确保管理策略的科学性、合理性，实现相关策略在执行难度上的有效控制，最终推动建筑工程成本精细化管理工作的发展。

　　3．1构建智慧建造框架体系

　　智慧建造框架体系的构建需要先明确思路，随后着手开始构建。从思路角度上考虑，建筑行业要实现真正的智慧建造，首先需要硬件方面的资源支持，其次是软件层面的技术支持，对于成本精细化管理也是一样的。硬件方面，精细化管理需要大数据、人工智能、BIM技术、移动互联网、云计算、物联网等前沿科技的信息化平台，而软件层面则需要配备完整的管理制度及管理程序。考虑到工程成本管理的复杂性，软件内容需要包含质量、进度、成本、安全、运营等不同方面，并将这些内容与硬件资源支持一并构成完整的体系。在这种思路的影响下，整个框架体系的构建可包含感知层、传输层、平台层与应用层四个层次。感知层在整个框架体系中发挥着基础作用，主要负责各方面信息数据的采集，进而帮助工作人员了解成本管理信息;传输层则负责建筑工程成本精细化管理数据的上传及管理指令的下达工作，作用是实现人与物、物与物以及人与人之间全方位的互联互通;平台层则用于对各方面数据的分析、模拟、调整及优化，主要作用是为成本精细化管理工作本身提供一个平台，用以处理各方面数据，因而也是整个框架的核心;应用层以直观的方式表现出数据上传、指令下达的状态及执行情况。在完善以上四方面内容的基础上，才能构建起完整的智慧建造框架体系，进而保证该体系具有完备的功能性，在建筑工程相关工作中充分发挥其作用，最终促进建筑工程从成本精细化管理到整个施工过程均能够实现真正的智慧化。智慧建造框架体系如表1所示。

　　3．2全生命周期精细化管理

　　全生命周期是指单个工程项目从工程计划拟定伊始直至工程产物废弃回收的整个应用周期，贯穿了单个工程从立项到回收的全过程，在此过程中严格执行精细化管理，即为全生命周期精细化管理。这一概念最早源于计算机的集成制造理念，在用于建筑工程成本精细化管理之后，意味着需要对项目从开发到回收的全过程均执行细致入微的精细化管理。而要实现这一点，需要在建筑工程决策、实施、运营的整个阶段中应用信息技术。全生命周期精细化管理在阶段上通常分为决策阶段、实施阶段及使用阶段三部分，其中决策阶段由策划过程及科研过程两部分构成;实施阶段分为设计过程、施工过程与竣工过程三部分;使用阶段则分为运维过程、改造过程与拆除过程三部分。成本管理要实现充分的精细化，就意味着要将整个成本管理工作贯穿在三个阶段共计八个部分中，进而实现对工程全生命周期的成本精细化管理［2］。详见表2。

　　3．3全过程施工成本控制

　　某种程度上，全过程施工成本控制可参考全生命周期精细化管理进行，或是以全生命周期精细化管理中的相关内容为依据。由于施工阶段成本控制涉及进度、质量、安全、成本等众多因素，而这些因素又是相互关联、相互影响的，因此需明确全过程施工成本控制的内容，进而确保施工成本控制的有效性。一般全过程施工成本控制包括施工前成本预防、施工中成本控制及施工后成本分析三方面。施工前成本预防需要借助相应的软件及3D模型发现施工图中存在的问题，避免施工过程中发现图纸问题及工程不同内容之间的冲突，其作用是减少工程返工情况的出现，使变更成本得到有效的控制。施工中的成本控制则需要对计划成本与实际成本进行实施对比分析，纠正两者中存在的偏差及缺陷，避免因成本超支造成的损失。考虑到人力的局限性，这部分内容同样要强调对之前智慧建造框架体系的应用，避免人力可能造成的误差。施工后成本分析则需要进行成本核算、成本分析及成本考核多项工作，通过将实际成本汇总并与预算成本进行分析对比，就可得出施工项目成本亏超的实际情况，并能够第一时间采取补救措施，提高施工过程的智慧化水平。

　　4结束语

　　综上所述，建筑工程本身涉及内容众多，具有工作量庞大、影响因素错综复杂的特质，单靠人力无法完成成本精细化管理的工作。但在智慧建造背景下，各类型智慧化技术及工程设备出现，为建筑工程成本精细化管理提供了全新的发展方向及可靠策略，该行业的发展必然会以智慧化、智能化为主要方向，满足当前社会发展的需求。

　　参考文献:

　　［1］贾先国．工程项目施工精细化管理探讨［J］．西安建筑科技大学学报(社会科学版)，2009，28(04):26－29．

　　［2］陈丽．建筑工程前期成本精细化管理要点探究［J］．产业创新研究，2020(07):112－113．

　　韦昕岑

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