职称论文发表准备浅析建筑施工管理中问题

　　本篇文章是由优秀《新型建筑材料》(月刊)创刊于1974年，由国家建筑材料工业局主管，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院主办。读者对象是建材、建筑、轻工、化工、房地产及物资流通等行业的生产、设计、科研、教学、施工及物资管理人员。主要报道内容为新型墙体材料、建筑石膏制品、装饰装修材料、化学建材、塑料管道及异型材、塑料门窗、新型防水材料、建筑胶粘剂、外加剂、保温材料、建筑轻钢结构及金属建材、建筑陶瓷制品等。

　　摘 要：近年来 ，随着我国科技和经济的快速增长 ，推动着我国建筑事业的快速发展 ，建筑施工技术水平也不断在上升 ，为建筑事业发展奠定坚实的基础。但是 ，建设施工管理工作仍然存在一些问题 ，本文主要分析了建筑施工管理中常见的一些管理漏洞和存在问题 ，阐述了在当前形势下 ，加强建筑施工管理的重要性 ，针对目前建筑施工管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究 ，总结和归纳自身多年工作经验 ，提出一些加强建筑施工管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关建筑施工管理单位提供工程项目管理工作水平和质量 ，能更地应对工作中存在的问题。

　　关 键 词：建筑施工 ;施工管理 ;管理问题 ;管理对策

　　建筑工程项目管理是一项十分复杂且重要的工作 ，管理工作包括很多方面 ，而施工管理作为整体管理系统中最重要的管理部分 ，其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程的施工质量 ，关系着后期工程的使用周期和使用寿命 ，甚至会影响人们生命安全。因此 ，探讨、分析建筑施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义 ，只有建筑工程管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题 ，最终 ，才能认清工作存在问题的根本原因 ，并积极寻找解决施工管理问题的应对对策 ，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工管理工作的水平和质量。

　　1 建筑施工管理工作中存在的问题及原因分析

　　1.1 施工管理队伍水平有待于进一步提高

　　建筑施工管理工作是一项十分复杂且重要的工作 ，管理队伍的综合素质水平和管理能力将直接影响建筑施工质量和施工人员安全。但是 ，正是由于工作的复杂性 ，对施工管理工作人员提出一些要求，需要施工管理工作人员具有很强的工作能力。

　　目前 ，施工管理队伍整体水平有所提高 ，但是 ，在实践工作中 ，还是存在一些漏洞 ，如工作人员对施工管理工作不够重视 ，尤其是施工安全管理方面 ，没有注重安全思想宣传 ，如施工现场工作人员安全意识比较薄弱 ，但是管理人员也没有注意提高和加强施工人员安全教育 ，于是在施工中偶尔会发生施工安全事故 ，造成单位不必要的损失。由此可见 ，一支优秀的施工队伍对工作的影响非常重要 ，单位必须要加强施工管理队伍建设。

　　1.2 施工管理制度还不够完善

　　目前 ，施工管理工作已经受到质量监督管理单位的重视 ，尤其是施工安全管理和质量控制等方面的工作。但是 ，在建筑行业快速发展的同时 ，施工管理制度和体系还存在一些漏洞和不足 ，需要进一步完善。如施工现场管理方面 ，对施工人员和施工材料等环节的管理 ，涉及的管理对象比较广泛 ，其中 ，材料供应商管理就是一项十分复杂的工作。在这方面的管理工作中 ，质量监督和管理工作人员由于对工作的全面性和整体性认识还不够。

　　1.3 现场监督管理力度不够

　　建筑施工中对于现场的管理力度还不够 ，虽然很多质量监理经常会深入到施工现场勘查 ，监督工程施工安全以及进度等方面的工作状况。但是 ，在实际工作中 ，对安全监督管理还是不够，如施工现场很常见的现象，施工技术人员不佩戴安全帽 ，支架搭设不够牢固情况下施工。这些都是非常严重的安全问题，一旦发生事故将直接给施工单位带来严重的经济损失 ，甚至影响整个工程的进度。这些都是目前施工管理工作中存在的问题，值得相关人员思考和研究。

　　2 建筑施工管理中存在问题的应对措施

　　目前建筑施工管理中仍然存在很多问题 ，这些问题严重制约着施工管理工作水平的提升 ，笔者通过上述介绍和研究 ，结合自身多年工作实践经验 ，总结并归纳出一些解决施工管理中存在问题的建议和措施 ，具体有以下几点。

　　2.1 加强建设施工管理队伍建设

　　建筑施工管理工作人员是最关键和最重要的管理领导者和组织者 ，管理队伍的整体水平和综合素质水平 ，直接影响着管理工作的水平和质量 ，因此 ，加强施工管理队伍建设是前提和重要保障。首先 ，建设施工管理队伍人员一定要经常参加学习和交流 ，单位应该定期开展工作总结大会和座谈会 ，由施工管理人员提出工作中遇到的问题 ，通过集体讨论和探讨 ，针对工作中存在的问题给予建议和指正。在建筑施工中 ，施工阶段管理是最关键的部分 ，管理工作包含的内容非常多 ，对施工管理人员也提出很多要求。因此 ，在实践工作中 ，一定要充分发挥集体的作用 ，加强施工现场一个环节管理。其次 ，施工管理工作人员应该注重自身建设 ，利用业余时间自学 ，提升自身的职业素质和思想政治水平 ，其要注重培养自身的安全意识 ，通过意识监督和引导自身行为 ，只有这样才能确保单位拥有一支高素质和严纪律的管理队伍才能更好的开展施工管理工作，为单位赢得更好的口碑 ，提升整体的形象和社会价值。

　　2.2 制定完善的施工管理制度 ，健全相关体系

　　施工管理制度是监督和约束管理人员行为的重要途径和方面 ，施工管理制度和相关体系为工作的规范化开展提供重要的支撑 ，在建筑施工中 ，主要是要建立人员管理制度和施工现场监督体系。首先 ，在人员管理方面一定要完善和建立相关的考核和奖惩制度 ，工作人员的积极性和热情需要实施一些奖惩制度 ，最终才能确保工作人员能认真履行自身的工作职责。即要求单位要制定严格的工作细则 ，明确工作人员职责 ，时刻警惕工作人员的行为 ，提升施工安全管理和质量监督意识。其次 ，要实行人员责任制和奖惩制 ，人员责任制是监督工作人员行为的重要保障 ，工作只有明确自身工作职责 ，才能更好的开展工作。单位内部实行奖惩制度 ，应该坚持以奖励和鼓励为主 ，通过绩效考核一个管理队伍和单个管理人员的行为 ，对于表现优异的工作人员要给予积极的奖励 ，包括物质、精神等方面的奖励。如单位可以为工作人员提供外出学习的机会 ，或者是给予困难工作人员物质上的奖励和帮助 ，增强工作人员责任感和对单位的归属感 ，这样能更加认真和复杂的对待自己的工作。施工管理制度和体系建设是比较关键的部分 ，只有通过制度和体系的约束 ，才能监督和引导工作人员正确的开展工作。

　　2.3 加强施工现场管理 ，实施强制性的施工管理措施

　　施工现场管理包括施工队伍管理和施工材料以及工程进度等各方面的管理和监督。施工材料管理是工程造价管理工作中最重要的环节 ，占工程总造价的 60% 以上 ，从材料采购到项目

　　竣工 ，都需要进行材料管理。因此 ，施工管理工作人员应该重视施工现场材料管理工作 ，积极与材料供应商联系 ，选购优质廉价的施工材料。其次 ，加强施工现场管理 ，合理安排机械进出场的时间 ，避免不必要的空间占用 ，尽量施工人员营造一种比较安全和安静的施工环境 ，确保工作顺利开展和缩短工程工期。

　　2.4 加强施工安全管理

　　在日常管理中 ，施工项目部主要负责人和施工现场监管人员应该注重加强安全教育 ，提升施工队伍的安全意识 ，规范施工技术人员的行为 ，确保施工人员的安全。加强安全教育也是提升工程进度的一个重要方面 ，只有工作人员安全 ，才能确保工程顺利完工。监理单位应该在日常工作中 ，建立一个奖惩制度 ，对于违反安全施工行为工作人员给予惩罚 ，以提高全体的施工安全意识 ，确保工程施工的安全性。施工现场管理是工程管理中最为重要和关键的环节 ，施工建设单位一定要重视并加强对现场的管理 ，以确保施工的进度和人员的安全。上述都是施工管理中比较关键的几个方面 ，强这几个方面的管理和监督 ，能全面提高施工管理工作水平和质量。

　　3 结论

　　综上所述 ，建筑施工管理中存在一些问题 ，如施工现场监督管理不够严格 ，管理体系存在漏洞和缺陷等。这些问题严重制约着建筑施工管理工作的顺利开展 ，必须要解决这些问题 ，才能提高工程施工质量。笔者提出 ，首先应该加强施工管理队伍建设 ，一支综合素质水平高的施工管理队伍 ，是加强施工管理工作的重要前提和保障 ;次 ，应该完善施工管理制度和体系 ，注重施工各个环节的管理 ，减少和避免管理漏洞。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中 ，针对文中存在的足 ，提出指征建议 ，为提高我国建筑工程施工管理工作做出重要的共享。

　　参考文献

　　[1]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014(1).

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　　[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.

　　[4]李文锋.建筑企业施工阶段的质量危机管理研究[D].西南石油大学，2012.

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