煤炭企业经营风险预警管理研究

　　摘要：在我国煤炭是主要的能源之一，中国人口的剧增导致能源消耗加大，这同时也给煤炭行业带来了巨大的资源，但机遇和挑战往往是并存的，随着煤炭市场的逐渐扩大，我国煤炭行业也开始出现供给过剩的问题，煤炭企业在经营方面管理水平对煤炭行业的健康持久发展，以及提高在市场上的竞争水平有非常重要的意义。本文主要从煤炭企业的经营风险出发，分析我国煤炭企业在经营管理方面的问题，并提出相应的经营预警管理对策。

　　关键词：煤炭企业；经营风险；预警管理

　　伴随着全球经济一体化的发展和可持续发展理念的实行，煤炭市场的竞争也越来越激烈了，需求的改变和经营风险的扩大等都是我国煤炭企业目前所面临的一大难题。如果我国煤炭企业都能够建立营销风险预警的机制，就会对经营过程中可能发生的风险进行有效的监测和控制，从而可以采取相应的对策来在一定程度上规避风险的发生，并挽回可能发生的经济损失。

　　一、煤炭企业市场经营现状

　　当下我国的煤炭企业受多方面因素的影响，经营风险因素相对于其他的行业还比较多，影响也较大，稍有疏忽就会引起企业间不必要的纠纷、影响煤炭企业的信誉度、甚至还会带来一些相关的法律责任。而就当前的煤炭经营风险一般都存在着以下的风险：

　　1.不规范的交易制度和合同的失约，恶意欠款等都经常发生。

　　2.管理制度执行的不到位，缺乏相关煤炭经营的监督审核，部分在职人员中饱私囊，这也会给煤炭企业带来巨大的经济损失。

　　二、煤炭企业经营风险的内容

　　（一）经营效率的风险

　　一般来说，分析一个企业的经营管理效率，是判断一个企业能否为其公司创造更多利润的一种手段。如果煤炭企业的生产经营管理的效率不高，煤炭企业的高利润状态是很难长期保持平衡的。影响煤炭企业经营效率的因素就是煤炭企业的经营效率的风险。这其中包括流动、长期负债，销售收入的变化的因素和风险。

　　（二）盈利能力的风险

　　盈利是一个企业的中心目的，对一些影响企业盈利的销售成本、煤炭价格的波动等因素的评价会对规避煤炭企业这方面的风险起到很大的作用。煤炭企业经营的另一大风险是现金流量的风险。煤炭企业如果没有良好的现金流量，就算其项目再好，煤炭企业的资产价值再高都有很大的可能走入运营困难的境地，严重的可能还会导致煤炭企业的破产。因此，煤炭企业经营所面临的问题还有现金流量。

　　三、煤炭企业经营风险预警管理的措施

　　（一）转变煤炭企业的经营观念

　　二十一世纪是信息的时代，现代信息科技的变化日新月异，煤炭企业也应该顺应时代的发展，其经营管理的观念也应该与时俱进，抛开传统的经营观念，转变对煤炭企业经营的错误认识。当下，煤炭企业应该树立符合这个时代特征并适合自己企业的经营观念。现代化的市场经营观念应该是系统的、信息化的并且应该是服务于客户的。煤炭企业只有转变了传统的经营观念，才能适应当下市场经济的发展，还会促进煤炭企业在市场上更好的发展。

　　（二）树立企业经营的风险意识

　　国内煤炭企业的价格一般都是国家宏观调控的，而煤炭企业经营的相关人员素质水平参差不齐，经营的观念更是亟待提高，也缺乏企业的创新精神和风险意识。目前随着我国煤炭企业逐渐走向国际市场，煤炭行业的发展也进入到市场经济的发展中去，这就要求煤炭企业要树立科学的经营风险意识来应对煤炭市场的多变性。在这个大背景下，煤炭企业应该根据顾客的需求积极树立竞争意识、开拓新市场才能增加煤炭企业的营销水平。

　　四、结语

　　在当前煤炭行业面临的大背景下，煤炭企业要想在市场竞争逐渐激烈的今天健康持续的发展，就应该市场经济体制，并依据企业经营风险发生的原因来建立一套完善科学的企业经营风险预警管理机制，另外在制度和人才管理等方面要有创新和管理的意识，同时要完善煤炭企业的安全管理机制，只有这样才能在一定程度上有效的预防企业经营风险的发生，确保煤炭企业经营风险预警管理的有效性。

　　参考文献

　　[1]张利伟.煤炭企业经营风险预警管理研究[J].现代营销(下旬刊),2019(02):157.

　　[2]伏军强.安神煤炭企业发展战略风险及预警研究[D].兰州理工大学,2016.

　　[3]章彦有.煤炭企业营销风险的应对策略与措施[J].商业经济,2014(04):74-75.

　　[4]王涛.煤炭企业战略风险管理研究[D].西安科技大学,2010.

　　作者苏玉梅

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《煤炭企业经营风险预警管理研究》

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