排水工程职称范文项目管理研究

　　摘要：随着我国城市建设的快速发展,国家为了保证城市居民和城市建设中的各项生产活动的用水需求,积极地进行排水工程建设,人们对于这项工程的关注程度也在逐渐的增加,所以对排水工程的研究是十分必要的。为了保证此项工程建设的质量,就必须加强对工程监督管理的力度。下面谈一下排水工程项目管理的一些看法。

　　关键字：排水,管道,控制,管理,计划

　　一、排水管道系统的作用

　　城市排水管道系统是城市不可缺少的重要城市市政基础设施，也是城市水污染防治和城市排涝、防洪的骨干工程，它的任务是及时收集、输送城市产生的生活污水、工业废水和降水。其作用是及时可靠地排除城市区域内产生的生活污水、工业废水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨积水之灾，从而给人们创造一个舒适安全的生存和生产环境，使城市生态系统的能量流动和物质循环正常进行，维持生态平衡，保证可持续发展。

　　由于排水系统施工具有特殊性，其工作系统的大部分管网是埋在地下的，一旦出现问题将会影响生产装置正常生产，甚至造成火灾、爆炸事故，而且发现问题与解决问题需要较长的时间，因此，排水工程在施工过程中，加强对对工程施工的管理，确保施工质量是十分重要的。

　　二、施工准备阶段的管理

　　1.编制施工计划。根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排，在编制排水工程详细施工计划时，应注意：每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工;排水系统优先安排，其施工顺序为：排水泵房→排水主管线→排水支管线;凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封。

　　2.会审施工图纸。施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度。排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处，必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。

　　3.划分施工任务。明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。

　　4.编制施工组织设计。总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的排水施工组织设计并符合排水工程总体施工组织设计相应的条文。

　　二、排水工程造价控制

　　在排水工程项目建设中，每个阶段的工程造价控制方法都不同。

　　1.项目前期工程造价的控制

　　(1)工程项目决策阶段工程造价控制

　　在工程项目的决策阶段，控制造价的关键是作出正确的决策。可行性研究报告是正确的依据和基础。在决策阶段，要重点控制对工程造价影响较大的因素，即项目的规模、建设标准、工程技术方案以及建设地区和地点。对这些指标的确定，即要有一定的前瞻性，也要真正做到经济合理。

　　(2)工程造价设计阶段工程造价控制

　　在工程项目的设计阶段，控制造价的关键是设计方案的选择和优化，主要方法是价值工程与限额设计。将这两种方法结合起来运用时，可以更好地处理技术与经济的对立统一关系，增强造价的主动性。在选择与优化设计方案时，不仅要考虑到建设成本，还有运营成本，使项目能以最低的生命期成本可靠的实现使用者所需的功能。在设计阶段造价控制的主要内容是：占地面积、功能分区、运输方式、技术水平、建筑物的平面形状等对造价影响较大的因素。

　　2.项目实施阶段工程造价控制

　　工程项目施工阶段的工程造价控制的主要内容是工程量的测量、变更与索赔管理。对单价合同来说，首先应该做得就是准确计量已完工程的工程量;对于所有合同来说，尽量不要发生或少发生变更，使其对工程造价造成最小的影响;尽量控制索赔的时间不要发生，对于已经发生的索赔事件，首先要分清承发包双方的责任，然后合理的计算索赔费用。

　　3.工程造价的有效控制

　　所谓工程造价的有效控制，就是在设计方案、优化建设方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。有效控制造价应体现在以下方面：

　　(1)工程管理的重要组成之一是降低工程造价工程造价管理，与工程进度、安全、质量管理同等重要且相互依存。无论是可行性研究、项目决策阶段的投资估算、初步设计阶段的投资概算、招投标阶段的中标价、项目投产的竣工结算，还是工程竣工时的最后结算，我们可以看到，在工程建设整个过程中，工程造价管理始终是互相联系，相互制约的，建设环境又是另一影响和制约的条件，不容忽视。

　　(2)控制工程造价最有效的手段就是技术与经济相结合。我们需要从经济、技术、组织等多方面采取措施进行工程造价的有效控制。在经济上，严格控制和审核各项费用支出，对节约投资采取有力奖励措施，尤其是动态的比较造价的计划值和实际值。在技术上，更重要的是设计，深入技术领域研究节约投资是现今当务之急的任务;不难看到，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。在组织上，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，将技术与经济结合起来，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

　　三、排水工程成本控制

　　施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。

　　1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

　　2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。

　　3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

　　4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

　　在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

　　四、排水工程施工现场管理

　　1.施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

　　2.施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

　　3.施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。

　　4.并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　5.严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。

　　五、施工项目安全管理

　　1.施工项目安全管理目标

　　项目的安全管理目标是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。项目的安全管理目标应按“目标管理”方法在以项目经理为首的安全管理体系进行分解，然后制定责任制度，实现责任安全控制目标。

　　2.危险源与事故

　　危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或以上情况组合的危险因素或有害因素。危险源可分为两类：第一类危险源是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质，如电、电线、硫酸容器和硫酸、爆炸物等，第二类危险源是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。如工人违反操作规程、不良的操作环境和条件、物的不安全状态等。

　　事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件。要时刻警惕和注意危险源，以免发生不必要的事故。

　　结束语：排水工程是一项重要的工程，它与人们的生活息息相关，项目管理更是不容忽视的工作，因此必须重视市排水的管理工作,过硬的技术和先进的管理是排水工程质量的有力保证。

　　参考文献：

　　1.林晓玲，建设工程项目管理，机械工业出版社，2006年版

　　2.吴俊奇，付婉霞，排水工程，中国水利水电出版社，2010年版

　　3.张奎，张志刚，排水管道系统，机械工业出版社，2006年版

　　4.石振武，建设项目管理，科学出版社，2005年版

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