简述人力资源管理师应试技巧及职称范文赏析

　　人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。企业人力资源管理人员设四个职业等级，分别为人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。

人力资源管理师应试技巧

　　首先，注意区分题型，针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，浪费时间。而综合题则要求较高，需作必要的论证。总的而言，都要求简洁，将关键的事件、观点、要点写清楚即可。

　　其次，不要留空白，可以结合工作实际答题。有些考生遇到不会的题目，通常就是留下一片空白，其实这是很不值的。大家都在实际工作中有各种各样的经历，遇到实在记不起答案的题目，可以联想到实际工作中的情况，作简要的回答。

　　还有，注意条理性和层次感。答题最好是一个要点一个要点以“一、二、三……”等形式明显或分行分段来区分，判断和论证之间也要明显区分，等等。有些考生一大堆文字下来，也很难看出到底作出了什么判断、说了几个要点，这就难给评卷人员留下好印象。

　　最后，注意利用和分析好案例型题目。案例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的叙述当中，只要认真分析思考题目，斟词酌句，即可在案例本身中有所发现。

人力资源管理师职称论文范文赏析

　　人力资源管理职称论文范文：员工培训的层次化。

　　摘要: 本文结合自己多年工作的经验，从工程施工企业角度探讨员工培训工作中的不足并进一步论述员工培训的层次化和多元化。希望培训结束后工程施工企业能建立和培养一支职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的高素质的人才队伍,不断提升工程施工企业持续发展的动力和后劲,为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和长远发展提供有力的支撑和根本保障。

　　关键字: 员工培训,层次化,多元化

　　前言: 近年来，随着我国经济的高速发展，施工行业也得到了相当大的发展，施工行业的快速稳步发展在很大程度上取决于工程建筑施工单位的发展;而施工单位的良好持续发展实质上是人才的培养与发展。培训作为提升人才技能的重要工具,被越来越多的企业重视;同时,随着现代社会知识更新和科技发展的日新月异,企业员工培训已成为企业发展的必要环节。以下将结合自己工作经验浅析员工培训的层次化与多元化。

　　高级人力资源师评职范文：企业员工培训有哪些问题。

　　摘要：对于企业发展来讲，人才是决定性因素。人才是靠培养出来的，培训是培养人才的关键手段。本文围绕企业员工培训中存在的问题以及如何加强和改进企业员工培训的对策等进行深入阐述。

　　关键词：员工培训,问题与对策

　　现代企业的竞争归根到底是员工的竞争，而提高企业员工竞争力的重要途径就是企业员工的培训。培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高企业绩效，增加竞争优势。现代企业比以往任何时候都重视培训，许多企业投入了大量的资金举办各种培训班，请一些著名培训师讲述管理的理念与方法，员工听课时往往都觉得茅塞顿开，充满激情，但回到熟悉的工作氛围中，却发现理论与现实无法结合，管理理论都是纸上谈兵，很难解决现实中的问题。因此，改进员工培训工作，提升员工培训效果，成为企业人力资源管理工作的重要课题。

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