13年最新优秀项目管理师评职论文发表汇总

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职称共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

　　项目管理师论文范文：

　　项目管理论文发表企业工程项目的进度管理问题。

　　摘要：做好建筑工程施工进度管理是保证施工企业顺利进行的重要前提，进度管理是一项系统综合性的工作，进度控制已不只是传统的工期控制，应将工期、工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。由于进度控制首先表现为工期控制，对进度的调整也常常表现为工期调整，本文结合自身多年的实践经验，重点分析探讨了工期的进度管理控制。

　　关键词：动态管理,工程管理,进度管理,责任考核,全程控制,优化配置

　　工程项目从项目中标之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如谈判签约，设备、材料采购，生产人员、技术、物资准备，生产设施或驻地建设等等。

　　项目管理评职论文探讨多项目管理系统。

　　摘 要：文章从工程进度管理的地位、作用以及项目管理系统在应用中存在的问题出发，着重介绍了在项目管理系统中引用多项目和单项目分权限管理的模式，从宏观到微观有效地使管理者监督和控制多项目的进度计划，全方位掌握项目的进展情况。

　　关键词：项目管理系统,多项目进度管理

　　目前,越来越多的企业认识到了项目管理对企业的重要性,开始在项目管理方面加大投资力度,而项目管理系统是辅助企业进行项目管理的有效手段,对企业提高项目管理效率有很大帮助。 项目管理系统,是根据项目管理的各项理论、采用项目管理的各种方法,运用计算机语言编制的软件管理系统,可以对一个独立项目或多个项目同时进行有效管理。

　　工程监理评职论文发表工程项目管理探讨。

　　摘要:工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。

　　关键词:监理,工程项目管理,建筑市场

　　工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

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