项目管理评职范文水利工程施工质量管理

　　摘 要：本文主要对水利工程施工中存在的质量问题进行了详细的分析和探讨，并对此提出相应的质量管理措施，进而提高水利工程的施工质量，实现我国的经济效益和社会效益。

　　关健词：水利工程,存在问题,质量管理

　　前言

　　近些年，我国对水利工程不断地加大投入工作，水利工程建设面对一系列需要解决地重要问题。随着大批的水利工程开发建设，有关部门对质量管理工作的要求也有了很大的提高，水利工程建设面向了一个新的发展高潮。水利工程部门要做好质量管理建设队伍的准备工作，认真贯彻执行水利工程质量管理规章制度，并且落实到日常的质量管理工作当中去。

　　1、水利工程施工中存在的质量问题分析

　　影响水利工程质量的情况方方面面，有人为的因素、有自然原因、有有关工程本身的问题。这些都是影响水利工程得以顺利进行的原因。所以，导致我国水利工程质量管理上出现一些问题。

　　1.1 工程项目的管理水平有待提高。随着水利工程施工的市场竞争愈演愈烈，施工企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提高工程项目的管理水平。而在现行的施工现状来看，仍然存在一大部分企业对管理人员没有足够的重视，为了节省费用开支，只是单纯的设置一名施工质量监管人员进行全程的监督和管理，甚至有些企业根本没有设置施工的管理人员，殊不知，这不但对工程的完成质量造成严重的消极影响，而且还会引起施工团队人员涣散、工作积极性不高等不良现象的发生。此外，部分企业并没有定期对员工进行相关的技术培训，导致人员普遍存在技术水平低下、整体的业务素质不高，从而使得施工的主观随意性比较大。

　　1.2 水利工程的材料问题。有关工作人员在进行采购工程材料的时候，没有做严格把关，有关工程的材料问题是不能够保证工程顺利进行。

　　1.3 实施工程的技术和方法问题。实施水利工程所需要的设备要保证技术上没有足够的先进性，也没有合理化的实施方案。在操作上无法维护设备的机能作用。所制定的方案使工程拖延，不能如期施工，对工程的实施造成一定的影响。

　　1.4 实施工程中的环境问题。不论是外部环境还是内部环境，都影响到工程的实施。内部环境主要是工程的实施现场，没有一个和谐文明的氛围。外部环境主要是自然现象的影响作用。在一定程度上，环境问题也会直接或者间接影响工程的实施。

　　1.5 施工前期的勘测设计不够合理。在进行施工之前，应该对施工的方案设计进行可行性的研究分析，并且对于存在争议和欠缺的地方要给予及时的更改，然而，在实际过程中，一些施工企业为了节约资本，并没有对勘测设计方案进行仔细合理的可行性研究分析，而是匆匆了事，使得前期的必要准备工作没有做到充分，从而影响施工后期的施工进度，甚至影响工程施工的质量。

　　1.6 没有按照既定的施工程序进行施工。目前我国部分水利工程的施工企业为了加快施工进度出现抢工期的现象比较严重，从而将直接影响到工程的施工工序进程和工程的完成质量，因此，出现所谓的豆腐渣工程也是在所难免的。比如，钢筋采取加大间距，减少规格;混凝土也没有按照既定的强度等级;还有为了加快材料的周转速度，在顶板施工提前拆除模板等等，这些都是造成施工质量安全隐患的重要因素。

　　2、影响水利工程施工质量的主要因素

　　2.1 原材料的影响因素。原材料是保证水利工程施工质量的最基础因素，在施工过程中，如果没有一个合格的原材料做保障，那么水利工程的质量也是无稽之谈，因此，必须严格把控施工之前的原材料的质量观。首先要对原材料设立严格的材料进场制度，对于那些没有合格证或者没有经过相关检验人员验收合格的材料严令其进入施工现场。其次，对于已验收合格进入施工现场的材料，还要再次进行取样试验，以确保其是否符合质量标准。最后，在施工过程中，要对原材料做到合理使用，减少材料不必要的浪费和损失。

　　2.2 机械设备的影响因素。在机械设备的选择上要充分满足机械施工对施工现场的要求，采用机械化与半机械化相结合的方针，此外，在机械设备的配备上，还要综合考虑以下几个方面的因素制约：第一，技术的前沿性，只有保证机械设备采用的是最前沿的技术手段，才能充分使其优越的性能得以展现，进而大大提高工程的施工效率。第二，使用的可靠性，在设备的使用过程中，要保证其是安全可靠的，从而才能进一步保证施工工序的顺利进行。第三，经济适用性，机械设备的选择我们应该在其满足技术要求和施工要求的条件下，让其以最低的成本成就最高的效益。

　　2.3 人员控制的影响因素。这里的人员不但包括施工人员，而且还包括工程的管理人员，他们技术水平的高低、管理能力的好坏都直接影响到水利工程的完成质量。因此，要想完成一个高质量的工程项目，就必须重视人员素质的加强和提高。首先，可以定期组织对技术人员和管理人员的专业培训，丰富他们的专业知识和提高他们的管理技能。其次，提高工作人员的思想政治水平，良好的思想政治是做人的一个最基本的准则，如果在施工项目中存在一些人生价值观偏激的工作人员，这不但影响施工团队的人际关系，而且还会严重影响工程施工的完成质量。此外，高质量的工作必须配备高素质的人才才能带来高质量的产品。

　　3、提高水利工程管理工作的有效实施

　　3.1 做好实施工程之前的各项准备工作。在工程开始进行之前，需要对各项工作进行充分的准备和客观上的评价。一方面，要审核工程的质量管理体系，不管是工程的结构还是其管理方式方法问题。另一方面，对人员的分配原则上也要做完善的配置和充分利用，以确保施工质量的要求。

　　3.2 严格按照水利工程的各项管理工作的有关规定执行，建立健全的规章管理制度。各项工作的实施的每个阶段都要经过批准之后才可以执行。上个阶段没有完成工作下个阶段就不能进行开工，各项工作一定要进行严格的质量检查才可以进行。根据工程项目的要求，明确各个部门的岗位职责以及权利。

　　3.3 加强水利工程项目中的各项质量管理工作，做到质量的严格把关。质量管理是保证工程能够顺利进行的最基本的保障体系。用于工程实施中的各种材料的质量、设备的完善，这些都需要进行严格的质量控制之扣才应用到工程中，凡是未经任何批准的都不能进入工地，不能因为材料设备问题的准备不充分，而影响工程的进行。

　　3.4 做到环境工作的有效控制，环境问题虽然不是人为所能控制的，但是可以适当地减少不必要的损失。比如说，要对自然环境提前预测，对地形和地质环境进行勘探，提前做好预防准备工作。

　　3.5 培养工程施工从业人员的整体素质，为提高管理水平奠定良好的基础。企业人员基本上分为管理层、决策层、作业层三个层次，对于不同层次的人员要求不同的职业素质和职业能力，即必须要求相关人员具备相应的从业资格认证。目前，由于我国施工企业的从业人员的素质参差不齐，有的虽然拥有多年的从业经验，但是由于其理论知识的严重缺乏，从整体上不能够对施工人员有一个全面的指向和把握，所以，其不作为水利工程的用人标准范围之内的参考人选。总而言之，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有一支高素质的企业团队，才能保证水利工程长期稳定快速的发展，才能保证施工管理的顺利进行

　　4、结束语

　　总而言之，作为水利工程的施工企业，必须重视对施工质量的管理工作。加强对施工技术水平的提高，并对出现的技术问题采取科学有效的治理措施，从而保障工程施工的质量，保障水利工程的安全，为企业的健康发展，提高企业的综合管理水平奠定一个坚实的基础。

　　参考文献：

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　　[2]邓志华.水利工程施工质量的研究[J]，科技信息(科学教研)，2008年

　　[3]叶祖毅.现行中小型水利工程施工质量控制及评价方法存在的问题与不足[J].现代经济信息，2009年

　　[4]袁志群.水利工程施工质量控制问题浅析[J].中国科技信息，2010年

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