施工管理评职范文施工现场管理探讨

来源：职称论文发表咨询网作者：qifan时间：2013-07-13 10:42

　　摘要：近年来，随着我国经济发展的不断加速，建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的频繁发生也为广大建筑工作者敲响了警钟。施工现场的文明程度较低，工人在工地的安全意识及自我保护意识不够，导致施工现场不同程度地存在着安全隐患。本文在此从工程施工的实际问题出发，站在发展的角度对工程施工安全文明管理做了详尽的研究。

　　关键词：现场,安全,文明,管理

　　前言：建筑行业是一个高危险的施工行业，也是我国职业安全事故发生率最高的部门之一。为提高公司在建工程安全文明施工管理水平，促进施工现场精细化管理、节能降耗、绿色环保与文明施工长效管理有机结合，获得更高的经济效益和更好的社会效益，从而进一步提升企业品牌和竞争力。

　　一、施工现场安全管理存在的问题

　　1、安全生产管理制度不落实

　　施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

　　2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

　　安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

　　3、项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差

　　建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是借用的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。

　　二、进一步深化施工前期准备工作

　　1、施工企业在进场施工前，应根据施工现场的实际情况，进一步完善施工组织设计，调整施工现场平面布置图。施工现场平面布置图设计应符合"边界清晰、围护美观、场内平实、物料整齐、内卫达标、文明有序"总体要求，并做到功能齐全，布局合理，图示、标注清晰。施工平面布置图必须经过施工企业技术负责人和项目经理、监理单位总监理工程师、建设单位项目现场负责人签字后方可实施。

　　2、工地临时围墙(围挡)应在项目开工前完成搭设。围墙(围挡)应牢固、安全、美观、整洁，并应在施工平面布置图中注明所用材料，高度不得低于1.8米。市区主次干道两侧范围内的工地临时围墙(围挡)，建设单位应上报设计方案，并经主管部门备案后方可实施，高度不得低于2.5米。

　　3、主要施工出入道路应铺设干、硬化路面，并在项目开工前完成。路面平整、整洁、畅通，方便运输车辆进出。　4、工程项目开工前，运输车辆进出的工地出入口应有车辆冲洗设施(包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟、沉淀池等)，并且冲洗方便，排水畅通，由专人负责。

　　5、拆除工程实施前，拆迁区域生活垃圾的处理，建设单位应与工程所在区环卫部门签订协议书，由工程所在区环卫管理部门监督管理。

　　三、进一步加强施工过程控制管理

　　1、工程项目在施工过程中，施工现场实行封闭管理。施工企业应建立门卫管理制度，对进出人员和车辆进行严格有效管理。

　　2、施工过程中的土方和建筑垃圾应集中堆放，必要时进行围护和覆盖遮挡。

　　3、运输车辆应经过车辆冲洗平台冲洗干净后，方可驶出工地。严禁车辆轮胎带泥驶出工地。

　　4、临街建筑立面应根据施工进度及时加强各施工楼层围护，防止施工粉尘、高空坠落和抛撒物体。

　　5、在施工过程中，各有关单位应加强文明工地建设，保证场容场貌、安全生产、卫生状况、便民爱民等措施按规定落实到位。防止抛撒滴漏，及时清扫路面，定期巡查围护结构坚固安全，严格防止影响市容环境。

　　四、加强施工现场各方责任主体安全生产管理人员能力考核

　　1、工程项目开工前后，各方责任主体应按规定配备的安全生产管理人员,并参加建设主管部门组织的安全生产管理知识能力考核。

　　2、应当参加能力考核的人员包括：建设单位现场负责安全管理的责任人，施工总承包和分包单位项目经理、现场安全负责人、现场技术负责人、专职安全生产管理人员，监理单位项目总监、现场总监代表和安全监理等岗位人员。

　　3、需参加能力考核的岗位人员调整时应当及时到工程安全监督机构备案并及时参加建设主管部门组织的能力考核。

　　4、建设行政主管部门能力考核将定期举办，对已参加人员建立管理档案，实施动态管理，未按规定参加能力考核的人员记入个人不良行为记录并限期整改。

　　五、建立安全生产与文明施工违法违规行为红、黄牌警示制度

　　1、市建设行政主管部门对发现存在较大安全隐患、严重不文明施工行为或发生生产安全事故的工程项目施工现场、有关责任单位及责任人，根据情节轻重，分别实行红、黄牌警示制度(具体实施细则见附件)。

　　2、被亮黄牌警示的工程项目必须限期整改，整改完毕后责任单位应向监督机构提交整改报告;被亮红牌警示的须进行停工整改，整改完成后责任单位应向监督机构提出复工申请，经监督机构核查合格后方可恢复施工。

　　3、被亮红、黄牌警示的工程项目、责任单位及责任人由南京市建设委员会统一负责在南京市建设工程交易信息系统平台上发布,并记入单位和个人信用管理信息库。

　　4、被亮红牌警示的责任单位及现场负责人，应当接受建设主管部门的告诫性约谈;拒不接受约谈的，追加亮牌天数。

　　5、被亮红牌警示的责任单位和责任人在亮牌时间到期前，须向有关监督机构提出解除申请，经核查合格后，按有关程序予以解除。

　　6、凡被亮红、黄牌的工程项目和责任人，一律不予参与主管部门组织的评优、评先活动。

　　六、建筑工地重大危险源整治措施

　　1、建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。

　　2、对人的不安全行为，要严禁“三违”，加强教育，搞好传、帮、带，加强现场巡视，严格检查处罚，使作业人员懂安全、会安全。

　　3、淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。

　　4、制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。

　　七、运用经济手段，严格现场管理检查与考核

　　运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目，实行经常性检查和指向，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

　　1、一坚持是坚持一日施工一日清。

　　2、二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏;不见砂浆遍地。

　　3、三不准是不准用河石、河砂垫道;不准从高空乱扔杂物;不准材料混合堆放。

　　4、四净是作业面净;钢筋棚净;砖、砂、石、白灰、水泥底净;安全网上净。

　　5、五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;红砖、空心砖码垛成行;构件堆放成垛;钢脚手架堆放成列。

　　八、结束语

　　总之，现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。