建筑管理评职范文建筑施工管理问题探讨

　　摘　要：企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和质量管理。在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。本文对如何加强建筑施工管理做一点分析。

　　关键词：建筑工程,施工管理,管理措施

　　引言：

　　作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品.以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命.使用户遭受经济损失。此外.质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。

　　1.做好建筑工程施工管理应做的工作

　　1.1全面了解工程概况，有备而战。

　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。

　　1.2实行目标组织，面面俱到

　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创

　　造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

　　例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

　　2、施工管理的现状

　　2.1人员管理不到位

　　施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。

　　2.2人才水平整体较低

　　职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

　　2.3物料管理不全面

　　材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。

　　2.4技术控制不严格

　　由于人员往往缺乏技术知识，往往不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

　　2.5安全施工意识低

　　安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。

　　3、加强建筑施工的现场管理

　　结合上述问题，以及建筑工程施工现场管理的需要和特点，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。

　　3.1组织完善的施工管理系统

　　要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工实际的规章制度，借以规范施工过程中的各种行为，让整个施工工程都能够有一定的规章制度可循，规范施工过程。

　　3.2做好建筑施工的现场安全管理

　　在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。

　　3.3抓好建筑施工现场的质量控制

　　派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。

　　结语：

　　总之，施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。

　　参考文献：

　　[1][美]笠兹纳.杨爱华，杨磊，王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002.

　　[2]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.__

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