建筑工程论文范文建筑工程成本管理的经验与探索

　　工程项目成本控制是指通过控制手段，在满足工期要求和工程功能的同时优化成本开支，将成本控制在制定的目标范围内，并对项目实际发生的支出采取一系列的监督措施，及时纠正偏差，以保证成本计划实现的过程。

　　【摘　要】本文建筑工程论文范文，施工企业在项目成本控制中应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工前期准备阶段、施工生产阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，加强和完善成本控制核算制度，充分调动项目部工作人员的积极性，处处本着厉行节约的原则。只有在加大成本控制力度的基础上，减少成本支出，提高工作效率，才能创造经济效益、增强企业的竞争力。

　　【关键词】建筑工程论文范文,成本管理,成本控制

　　工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程，从项目投标阶段开始，到施工准备阶段，再到施工生产阶段，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作这不仅影响到工程项目的投标成败与否，而且还是工程中标后施工企业经营效果好坏的关键因素。

　　一、建筑工程成本管理和控制存在的问题

　　1.对工程项目质量成本的忽视

　　保证工程质量的一切必要费用就是质量成本，其中还包括没有达到质量标准的经济损失。但是质量的保证会对成本产生影响，要正确处理两者的关系。长久以来，多数工程师并没有清楚认识到两者的矛盾关系，过于重视建筑工程的质量，从而忽视了建筑工程的成本，导致工程的经济效益达不到要求。

　　2.责、权、利的成本管理体制的缺乏

　　建筑项目经理拥有对成本管理体制的最高权力，负责相应的成本管理和项目成效，其他的主管部门和管理人员有建筑工程对应的职责，完善的成本管理体制能够对权利和利益进行合理约束与鼓舞，如今的建筑工程项目管理体制并没有很好的把责、权、利三者有效结合。

　　二、建筑工程成本管理存在问题的解决对策

　　1.提高对成本管理的重视度

　　成本管理人员是成本管理工作的主要负责人，其成本管理意识如何与成本控制有着紧密联系。工程项目施工中各项资金支出、收人都由成本管理人员负责，这就要求施工单位必须提高工作人员的综合素质，树立正确的成本管理观念，从思想上给予重视。因此，应加强对成本管理人员的专业知识培训及思想政治教育，提高其对成本管理的重视，形成高度的责任感，以实现对成本的有效管理。同时，还应建立一套以项目经理为核心的成本控制体系，将责任落实到各个人身上。一旦发生问题，则追究负责人的责任。下至员工，上至管理层，都应从思想上重视成本管理工作，实现有效的成本控制。

　　2.建立健全成本管理制度

　　完善的成本管理制度能为成本管理工作提供可靠的指向依据，促进成本管理工作的合理分工，是企业实现成本控制的重要条件。为此，企业必须建立健全自身的成本管理制度。健全的成本管理制度中应包括:责任制度、奖惩机制、监督体制等。在整个工程的施工中，应由专门部门或人员负责监督成本管理工作的执行情况，一旦发现问题应及时予以纠正，避免造成更大的错误。

　　3.施工准备阶段的成本控制

　　当工程项目中标之后，应因而着手做好相应的成本计划，同时将成本计划作为工程施工的过程控制的管理依据，在这个阶段，应将相应的成本控制工作进行具体化和细分化。在相应的施工准备阶段，首先应编制较为科学合理同时实施性较强的施工组织设计方案;然后充分结合当地相应的市场行情以及工程特点，这样能够对相关的目标责任成本进行合理确定，同时编制较为明确和详细的成本计划，同时对相关成本计划进行调整和修正。

　　4.施工过程中的成本控制

　　在施工过程中的成本控制管理工作，主要包括对各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，所谓的工程成本费用的控制才能有效保证相应的成本预算目标。在施工期间，在成本控制过程中应充分衡量各种成本因素，同时制定相应的管理措施，这样将相应的成本有效控制在相应的计划成本内。在施工过程中，应着重从材料成本、机械费用预计人工控制以及管理费等方面进行成本控制。

　　5.竣工验收阶段的成本控制

　　在这个阶段的成本控制内容主要有，工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。做好相应的工程结算以及合同价款的追加工作，在工程项目完成之后，还应该及时进行总结和分析，进而对相关的目标计划以及成本进行有效对比，找出相应的差异，同时对相关原因进行分析。在进行项目总结评价过程中，施工企业应结合相应的成本控制实际情况，对相关的成本节约经验进行总结，吸取相关的教训，进而有效提高相关的经济效益。

　　三、结束语

　　综上所述，想要实现高效的建筑工程成本管理和控制，必须要明白建筑成本管理的内容，遵循相应的成本控制原则。要一步一个脚印落实于每个环节，踏实做好成本管理工作，努力实现成本最低和效益最高的目标。在我国，对建筑工程的成本控制和管理道路漫长，需要相关的人员深入研究和探索，来创造价值，实现高效的成本控制和管理，从而促进我国经济的繁荣。

　　参考文献

　　[1]韩生尧.建筑工程成本管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品,2009(19):184

　　[2]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理,2010(1).

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