浅谈目前施工企业造价控制常见问题及处理方法

　　摘要：“增产节约，增收节支”是每一个施工企业的共同点，施工项目造价控制是一项复杂的系统工程。项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的施工企业，不同的管理体制有差别，这就要在实践中不断的总结和提高造价的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

　　关键词： 施工企业 造价控制 问题 处理

　　一、当前项目造价管理存在的问题

　　1、在劳动使用上，不按岗、不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资、补贴、奖金不能少拿，人为地扩大经费的支出。

　　2、在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员只图方便省事、不及时退卡入账，有时工程材料实物与账面相差几万元，甚至几十万的不乏其数。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生;配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复;虚填油料耗致使有人偷偷地把油卖掉。

　　3.机械施工效率不高(例：机械设备包月租赁)，车况较差，平时维护保养不善。机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施工进度。综上所述，当前项目部的成本管理，只是会计的事后核算，而不是事前预防事中控制。

　　二、项目造价管理的做法

　　1、综合成本预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。

　　项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据;二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到司务会领导层讨论审定。工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本费用和成本降额。

　　2.、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，项目部应根据成本的主要费用项目，从以下四个方面实现控制。

　　(1)人工费的控制。重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制、奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破分配的大锅饭，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。

　　(2)工程材料的控制。对工程耗用的材料控制，可以采用限额领料的办法。工程要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料的采购用料，则可以提取一定比例的奖励。控制材料的采购成本、在材料采购过程中，低材料积压和超额的资金占用，再有是大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。

　　(3)机械使用费的控制。主要从三个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，向公司项目经理部申请配备必须的施工机械，对那些特种施工机械，可以采用以外部租用的办法，这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支;二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗;三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效率，减少大修费用的支出。

　　(4)加强工程质量控制。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来住，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程质量养护，必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。

　　3、建立施工项目成本控制系统环节相互联系，构成一个有机的成本控制系统。

　　4、施工项目成本的动态控制施工项目成本计划执行中的控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。

　　(1)落实施工项目计划成本责任制成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里主要强调的是核算人员建立成本台账，进行成本核算和成本分析的问题。以前的成本台账，进行成本核算和成本分析的问题。以前的成本台账只是一个流水账，没有目标。我认为;应按累计成本增加，剩余可支出成本减少的实际情况列表。如累计可支出成本出现负数，核算员应立即停止签字，向项目经理反映，分析成本超支的原因，以保证按目标控制成本。

　　(2)加强成本计划执行情况的检查与协调企业项目经理部应定期检查成本计划的执行的情况，并在检查后及时分析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。项目经理部控制成本支出，保证目标成本计划实现。项目经理部根据承包成本和计划成本，同一图上打点，形成实际成本折现，使用图表不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划。对策要列成对策表，落实执行责任，对责任执行者进行考核。

　　(3)加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。

　　以上是自己对施工成本控制的一点见解，然而，做为成本控制的另一重要部分施工索赔他将贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效率的目的。

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