建筑工程项目管理类职称论文范文

　　摘要：施工总承包单位工程项目的图纸会审工作作为项目技术管理工作的龙头，也是发挥技术先行作用的龙头，开启了工程项目技术管理工作之门，是技术准备工作和技术复核工作的重要组成部分。认真、细致地做好图纸会审工作，对建筑施工企业项目经理部技术指向施工、技术与经济结合创造管理效益有十分重要的意义。

　　关键词：图纸会审,现状分析,要点,技术先行

　　图纸会审是指建设单位、监理单位、建筑施工单位(包括总承包及各专业分包施工单位)在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的设计缺陷、问题及与根据本工程实际(地域性、个体性)不符的不合理工艺及其提出的针对性的改进、变更，并提交设计院进行处理的一项技术活动。

　　因此图纸会审是建筑施工企业项目经理部技术准备工作的重要组成部分。根据本人多年从事技术管理和生产管理工作的经验，图纸会审是发挥技术龙头作用的先锋，发挥技术创效的重要依托，在建筑施工企业的工程项目技术管理工作中能发挥重要作用。

　　一、图纸会审的分类

　　结合当前建筑工程项目技术管理现状，图纸会审分应为狭义图纸会审和广义图纸会审两类进行有效、分类管理。第一类是开工前的由业主单位组织的各专业集中图纸大会审，也就是狭义的图纸，这项工作十分重要，解决图纸宏观的图纸问题和把控图纸设计的质量，也是我们总承包施工单位发挥技术龙头作用、技术创效埋下伏笔的重要体现。

　　第二类是施工过程中分阶段、分专业、经常性、有针对性的广义图纸会审。这是我们施工项目部技术日常管理工作的重要内容，也是技术工作走在项目其他日常工作前头的一般体现。这类工作主要体现在各分部分项工程施工前进行的针对性很强、指向施工作用特别明显的图纸会审，并能作为施工企业办理签证索赔的重要依据。

　　二、启东恒大、港瑞项目以及其它项目图纸会审现状分析

　　本人2010年至2011年在启东恒大威尼斯水城项目经理部担任项目总工时，面对该项目40多万平米、多达120多栋单体、2个单体建筑面积达20多万平米的大型公建项目，在工程开工前，我十分重视第一类的图纸会审工作，不仅是当前项目建设必经程序的必须要求，更是该项目如此大体量、大跨度项目施工前技术准备工作的必然要求。针对先期开工的9万多平米的五星级大酒店单体，在面临设计图纸滞后于项目建设开工需要的重大困难面前，本人积极与业主方沟通，提前介入与设计方的沟通，深入地了解设计方的设计理念和设计进度，获得了许多有用、有效的信息，不仅是对图纸会审有很好的先导作用，更是对工程的建设进度等其他业主有关于经济指标方面也了解颇多，为劳务招标的算量又提前摸了底。我多次与业主交涉，明确了开工前的图纸会审分两三步走的思路，即桩基图纸会审、地下室图纸会审和上部主体结构图纸会审的三次会审。首先在接到工程中标通知书到入驻现场拿到图纸准备开工打桩的不到5天的时间里，在仅有桩基图、底板结构图、上部扩初设计图的不利条件下迅速完成桩基图纸会审，有效解决了桩基施工前的图纸问题;桩基施工进度至60%左右时，接到地下室建筑与结构图及上部主体二次设计图(非正式蓝图)后在一个月时间内组织项目管理人员集中精力开展图纸会审工作，并且反哺桩基施工图纸，提出了50多个图纸问题。桩基施工完成后，终于收到了甲方全套施工蓝图，这第三步的开工前图纸会审提出了200多个图纸问题。经过这么三步，对于一个近乎一边设计、一边施工的两边工程，启东恒大威尼斯水城酒店项目开工前的技术准备工作可以说近乎完美，在这样的施工过程中也赢得了甲方的认可。严谨的技术准备发挥应有的先导先行作用，是一家有经验的施工总承包单位应该预见到并做好的工作，这也体现在恒大地产对战略合作施工单位施工合同中的独有条款。

　　再分析温州港瑞金墅湾的开工前的图纸会审。本人于2011年7月底接手该项目技术工作时，该项目已经开工一年多，大面积施工已经3个多月，但是技术准备工作先天不足，原因主要两个方面，一是施工图设计本身存在诸多缺陷，后文将展开分析，业主方的即时性变更较多，参与各方主体都被动，图纸会审难度大;二是项目部未充分重视，未发挥图纸会审的应有作用，技术先导作用未尽其用。项目在地下室结构和主体结构施工过程中间面临的图纸问题就多如牛毛，过程的技术管理就图纸这一块的压力和任务就很重，搞不好经常造成返工，就会影响工程进度，增加施工成本。

　　这是本人任职技术总工所经历的两个项目的狭义图纸会审的基本情况，分别就狭义和广义的图纸会审开展技术工作，发挥两类图纸会审的先锋作用。只要基本面上做好开工前的图纸会审系统性工作，施工过程中的图纸会审工作只要融入到项目技术日常管理工作中，技术的先导作用将发挥的十分明显。

　　三、施工过程中图纸会审的内容和要点

　　温州港瑞金墅湾项目的第一类图纸会审的工作的滞后已经无法发挥应有的作用，只能在施工过程中的第二类图纸会审上做文章。动脑筋，花心思，认真做好策划，目的是抓住重点，解决问题，创造效益。此类图纸会审主要表现在对各分部分项工程开工前组织工程技术人员进行图纸会审的内部会审。2012年全面进入主体结构施工以来，期间组织了5次内部图纸会审和5次外部图纸会审，分别是高层节点详图专项图纸会审、多层屋面专项图纸会审、室内电梯设备图纸的设计交底和会审、建筑总说明有关于装饰装修作法与二次议标解释的专项图纸会审等，将技术支撑现场的重点内容放在图纸会审上，答疑解惑，很好地为工程服务，并很好地体现了技术和商务紧密配合来实现技术创效的优势，比如通过最近一次的建总说明专项图纸会审，将亏损的内墙砌筑及其抹灰变更为办理签证，扭亏为盈，而且在我局五查六防制度方面增加了墙面抹灰的玻纤网防空鼓开裂措施，取得了超乎预期的效果。

　　施工过程中的图纸会审的重点也就放在了如何更好利用图纸会审来进行技术创效，并且与商务进行联动，挖掘技术创效点，变更亏损子项的作法比如材料、工艺甚至于总分包范围，比如6月份与商务联动将部分越少做或不做越好的屋面找平、外墙抹灰等划入业主指定分包内容，发挥了图纸会审的技术优势。

　　四、结语—图纸会审的方向和思考

　　图纸会审作为技术工作的一项重要而又常规的工作，应该发挥其应有的作用。针对港瑞金墅湾目前现状及项目下一步的工程进度，我认为还应进一步在图纸会审上下功夫，挖掘技术创效点，发挥技术龙头作用。重点在门窗专业、外墙装修、室内精装修等专业分包进行深化会审，与专业分包充分沟通，目标指向解决我们自行施工的主体结构存在的一些结构偏差化为专业分包的处理，减少处理成本，防范指定分包对我总包的索赔及纠纷。并通过会审与沟通，引导专业分包的技术工作与我总包技术管理工作联动，既能体现总承包管理的技术管理优势，又能共同创效，达到双赢。

　　对于图纸会审工作的思考就是，如何在工程开工前的图纸会审、如何通过图纸会审进行技术创效、以及通过总承包管理技术管理培养一批人才。技术管理的图纸会审工作是真正的业务活，需要要上级领导的重视。对于一些重大工程，还需要调集优势兵力集团作战，攻坚克难，在工程全面开工前通过技术先行做好图纸会审工作为今后的工程管理打下坚实基础;对于一些分阶段提供图纸的工程项目，因分阶段进行图纸会审。认真、仔细地做好第一类和第二类图纸会审的技术管理工作，使项目工程管理人员在技术管理的过程中也能更好地理解图纸，掌握图纸，研究图纸，更好地安排工作任务，优化施工流程，减少返工，减少浪费，以及合理办理签证，创造更好地效益，尤其是使青年员工在其中获得成长，为职业生涯的发展积累专业知识。

　　参考文献：

　　[1] 中建五局运营管控标准化丛书《科技管理手册》(编号：WJBZ-AS0002-2011)

　　[2] 中建五局第三建设有限公司运营管控标准化丛书《技术管理手册》(2010版)

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