精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

　　【摘要】随着近几年我国社会与经济的快速发展，建筑工程行业成为经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。论文对精细化管理模式在建筑工程管理中的应用进行分析。

　　【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用；要点

　　1精细化管理的优势

　　通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化[1]。

　　2建筑工程管理简述

　　随着近几年我国社会与经济的快速发展，人民群众的生活质量得到了有效提升，同时国民经济水平也得到了有效提升。若要对经济发展的支柱产业进行分析，建筑行业一定是功不可没的，因为在近几年发展过程中，通过建筑工程我国经济确实得到了有效提升，并且建筑行业在社会发展背景下也成了不可或缺的行业之一。不仅如此，在近几年发展过程中，我国还在大力推动建筑行业长远发展，虽然长远发展能够为建筑行业带来更为广阔的发展空间，但是也为建筑行业发展带来了影响，因为建筑行业收益较大，这就导致越来越多的建筑企业出现在市场中，使得我国建筑行业市场“鱼龙混杂”，完全不利于建筑行业长久发展。与此同时，在管理过程中经常会出现监管问题，因为随着建筑项目施工进度要求的缩短，一些建筑企业在发展过程中为获取到较高经济效益，就会忽视工程管理的重要性。这就导致在工程建设过程中经常会出现诸如在管理过程中项目安全风险问题频发、人力资源调配不及时等问题，长此以往不利于建筑行业长久稳定的发展，同时还会影响到施工企业的整体效益，因此，在发展过程中就需要利用合理的方式去制定相应工作计划，并将先进的精细化管理模式应用起来，进而有效提高工程建设质量与效率，最终为建筑企业带来可观的经济收益。

　　3建筑工程管理的现状

　　当前我国大多数工程建设项目采取的都是总包模式，即一个建筑企业对项目进行管理与建设，之后总包企业再将项目分化成为不同的小项目承包给不同的小企业，通过这样的方式来提高工程建设效率。但是这一管理方式却存在这样的问题，即在管理过程中无法很好地对每一分包企业进行管理，分包企业与总包企业之间的联系仅限于合同，一旦建筑项目出现了改动就会导致项目施工进度受到影响。因为不同的分包企业其施工进度不同，有时在项目改动前分包企业就已经完成了改动环节的建设，这就导致分包企业需要重新进行设计规划，这就导致建筑项目整体建设受到了影响，以下对建筑工程管理现状进行分析。

　　4建筑工程实施精细化管理的意义

　　很多建筑工程企业在发展过程中经常会出现这样的问题，那就是在管理过程中不了解精细化管理工作开展的意义，这就导致在实际工作中精细化管理无法落实到位。精细化管理制度在建筑工程管理中应用的意义在于以下两点：

　　第一，通过这一管理模式的应用可以有效提高企业管理水平，同时在发展过程中还可以对重点问题进行优化，例如，在发展过程中对企业员工进行培训，通过这样的方式来提高企业整体运行质量与效率。

　　第二，在应用过程中可以保证企业发展理念得到创新，在发展过程中各企业若是有效应用这一制度开展工作，那么就可以在管理过程中总结出各种问题，通过对问题的优化分析就可以制定出全新的发展方向，进而有效提高企业经济效益，还可以保证企业发展效率得到有效提升。

　　5精细化管理在建筑工程管理中的应用

　　5.1在建筑工程安全管理中的应用

　　在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。

　　5.2在建筑工程质量管理中的应用

　　建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。

　　结语

　　通过以上总结可以了解到，在当前这一社会与经济快速发展的背景下，建筑工程管理工作应如何有效开展，以及在工程管理过程中存在哪些问题。那么在实际管理过程中，各施工企业就要在施工前结合实际情况对工程整体进行分析，同时还要在发展过程中，对以往工程建设中存在的问题进行总结，通过这样的方式设计出相应工程管理计划。

　　【参考文献】

　　【1】吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界,2019,9(4):148-149

　　文兴山

《精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析》

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