试分析电力工程施工的现场管理

　　摘要：现阶段，随着人们用电需求量的不断加大，在很大程度上促进着电力事业的发展与建设。在电力工程施工的过程当中，认真做好现场管理工作具有重要意义，这是确保施工安全，同时也是提升施工效率及施工质量的重要举措。基于此，本文着重对电力工程施工现场管理内容及对策进行了深入的研究分析。

　　关键词：电力工程施工；现场管理；内容；对策分析

　　新形势下，对于电力工程施工管理工作提出了更高的要求。传统管理模式所存在的弊端日益突出，逐渐无法满足实际管理需求，在这种情况下，创新分析电力工程施工现场管理对策具有重要的现实意义。

　　一、电力施工质量管理

　　质量是衡量电力工程建设的重要指标。电力工程建设作为一项关乎到民生的工程，保障其施工质量至关重要。为了能够更好的实现这一目标，就必须要认真做好电力施工质量管理工作，进而提升电力工程建设质量，保障电厂正常运行。

　　（一）建立施工质量监督管理体系

　　在电力工程施工质量管理的过程当中，建立一套完善的施工质量监管体系具有重要意义，这是保障施工质量的重要举措。通过建立完善的质量监管体系，严格的监管控制好每一环节的施工，并认真做好检查工作，确保其满足施工要求之后，才能够进入到接下来的施工当中。在交接工序的过程当中，要设置专人检查交接位置，确认万无一失后才能够进行交接。与此同时，针对工序的检查结果，应准确的做好记录工作。尤其是针对施工的重点、难点以及关键环节，在完成普通程序检查之外，要认真的听取相关人员的意见建议，做好对潜在质量隐患的检查，以此来更好的保障施工质量。

　　（二）确保施工原材料的质量

　　在电力工程施工的过程当中需要使用大量的原材料，其质量在很大程度上影响着工程整体建设质量。在这种情况下，就必须要认真的做好对施工原材料的质量管控工作。在材料采购的时候，应做到货比三家，选择价格合理、质量有保障、信誉高的材料供应商，并索要产品合格证以及使用许可证，以此来确保材料质量。在材料运输的过程当中，也要做好保管工作，避免出现材料损坏等现象。在进场的过程当中，管理人员要做好验收工作，针对不达标、不符合施工要求的原材料，应禁止入场。在材料进场之后，要认真做好保管工作，避免遭受到风吹日晒雨淋，影响到原材料的性能。在使用之前，应进行二次检测，一旦原材料存在质量瑕疵问题，禁止应用于施工当中，并立即进行退换货，以此来避免影响到电力工程建设整体质量。

　　二、电力施工安全管理

　　在保障工程施工质量的同时，做好电力施工安全管理工作应显得尤为重要，这是保障施工安全，避免出现安全隐患的重要举措，因此电力施工企业必须要足够的重视起来。

　　（一）建立施工安全保障机制

　　通过建立完善的施工安全保障机制，并将其贯彻落实到各项工作当中，能够在确保施工安全的同时，促进工作人员工作效率及工作质量的提升。只有做到有法可依、有章可循，才能够保障电力工程施工安全、有序进行。

　　（二）施工现场人员管理

　　施工人员作为电力工程施工的重要支撑力量，其自身的安全意识直接影响到施工的安全性。在这种情况下，施工企业就要积极的做好对全体工作人员的安全教育培训工作，切实提高全体工作人员的安全意识、理念，并做好安全培训考核工作，通过考核之后才能够踏入工作岗位。针对特种人员，要做好专业技能培训工作，使其熟练的掌握相关技能与培训，同样需要通过考核之后才能够进入到工作岗位，禁止无证施工。除此之外，要定时定期的开展安全教育活动，认真学习安全管理制度，使得管理人员以及施工人员能够充分的意识到安全管理工作的重要性所在，进而树立高度的安全施工意识，最大限度的确保施工安全。

　　三、电力施工现场进度、成本管理

　　（一）进度管理

　　在电力工程施工的过程当中，要想合理的控制好施工进度，需要充分的结合施工计划，有针对性的制定一套完善的施工进度管理规划，将工程建设进行合理的规划，进而齐心协力完成电力工程建设，促进施工效率的提升。为了能够有效的避免出现施工重叠等现象，我们要科学合理的安排施工时间，优化调整施工工序，进而在节省时间的同时，提高施工效率，避免延误施工周期。不仅如此，还要合理的配置施工人员以及机械设施设备，避免出现闲置现象，以此来更好的保障电力工程建设的进度。

　　（二）成本管理

　　电力工程施工建设需要应用大量的建设资金，因此做好成本管理工作至关重要。在施工之前，应充分的结合施工设计方案来制定一套完善的成本控制目标及方案，然后将其落实到招投标、施工、竣工以及验收等各个环节，以此来实现对各环节成本支出的有效控制，提高企业经济效益。

　　四、电力工程项目管理

　　（一）制定质量奖惩制度

　　在电力工程项目管理的过程当中，制定质量奖惩制度能够在很大程度上端正全体员工的工作态度及积极性，树立高度的责任心与质量控制意识参与到施工当中。针对在施工中表现良好的人员，应及时的进行物质、精神奖励，针对表现差劲的人员，应进行通报批评。

　　（二）项目领导起到带头作用

　　作为项目领导人员，自身的思想意识在很大程度上影响着工程建设。因此项目领导人员必须要认真学习专业技能，提高自身的综合素质、树立高度的责任心，为全体工作人员起到良好的带头作用，保障施工质量。除此之外，项目领导人员要及时的抽查施工现场动态，做到心中有数，一旦发现问题，应及时的进行解决，避免导致事态的扩散，进而更好的保障施工效率及质量。

　　五、结语

　　综上所述，当前随着电力工程事业的快速发展，对于当前施工现场管理工作提出了更高的要求。在现场管理的过程当中，应重点做好质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及项目管理等各个环节的工作，进而在保障施工安全、有序进行的同时，降低施工成本，促进施工效率及施工质量的提升，促进电力工程事业的稳定、可持续发展。

　　参考文献

　　[1]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2017（18）.

　　[2]骆承德.对电力工程建设中的项目管理阐述[J].城市建设理论研究，2016（13）.

　　[3]叶兰，王志强，马骏.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J].黑龙江科技信息，2017（05）.

　　作者屠司勇

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