建筑施工职称论文发表范文代建制试点下的质量

　　摘要：质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，“以质量求生存,以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，提高工程质量管理的过程也是全面提高企业素质的过程。工程项目代建制模式下的质量管理使得企业的运营体制和管理模式发生巨大变化，尤其是由施工转变为代建，角色的转变，这就促使施工单位要一步转变其质量管控意识。本文从作为代建单位下的质量管理、加强质量沟通和质量的过程控制等方面进行阐述，以施工单位为主导的代建制如何提升质量管理的几点建议，也将利于今后施工企业实施代建工程项目的质量管控。

　　关键词：代建制,管理提升,建议

　　社会经济的不断发展，施工企业的运营体制也在不断的变化，涉及的管理模式及项目类别也在增加，从专业化施工到总承包、工程投资到项目代建。安徽省青弋江分洪道工程是安徽省、芜湖市的重点建设项目，为国家发改委的“施工企业主导的代建制”试点项目。中国水电十三局芜湖建设有限公司为本项目的代建单位，项目建设实施管理模式为“建设公司→施工项目部→专业施工队/直属作业队”三级组织管理体系，代建单位作为项目实施的主体单位，推行精益化管理，专业化施工，进一步提升工程质量管理水平，在此对于推进质量管理提升提出几点建议：

　　一、推行全面质量管理

　　推行全面质量管理，以质量为中心，以全员参与为基础，多家单位共同参与，目的在于通过让顾客满意和本组织的所有成员及社会受益而达到一种质量管控途径。首先全面质量管理一个企业进行管理的途径之一，企业可以应用全面质量管理的模式和方法持续改进公司经营管理水平，确保企业实现经营和管理目标。其次全面质量管理中所讲的质量是一个广义上的质量，可以是产品质量，也可以是服务质量或其他。再次全面质量管理是对全过程进行监督管理，只有一个企业内的所有过程形成相互关联、相互作用、相互支持和配合的系统整体，才能确保企业最终目标的实现。因此，项目实施质量控制特别是代建制新模式下的管理不能仅局限于一个单位、一个部门、一个环节的问题，要求所有部门、人员包括设计、施工、监理、监督于一体，也要负责工程的全面质量，使工程质量终身制，如果出现质量问题，就要追究当事人的责任，增强其责任心，这也是质量管理大势所趋。

　　二、提高质量意通过沟通消除利益隐患

　　项目建设参与各方包括建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、供货单位和施工单位等，工程建设项目的参与方众多，使得其内部联系较为复杂，利益关系难以平衡，质量意识水平也各不相同，往往给工程质量埋下隐患。解决的途径唯有提高质量意识，按照规范的流程和方式确定工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购、项目参与各方，始终以工程质量为出发点，通过加强宣传施工质量安全知识，从思想上提高项目参与方对质量问题带来的危害性的认识通过普及教育和培训提高实际施工人员的操作水平，增强其质量安全责任心、加强培养高素质、全方位专业型质量管理监督人员，真正做到文明施工，安全生产。同时促进项目参与各方的信息互通，使工程各相关方面得以交流沟通，传达信息，解决矛盾与意见分歧，就施工中产生的实际问题进一步讨论，及时更正错误，拿出解决或是补救措施，保证施工质量达到设计要求。

　　三、加强与设计单位沟通

　　以往施工单位在工程实施过程中应加强与设计单位的沟通，除了要求设计单位做好图纸交底外，更要深入及时研究图纸，发现问题及时反馈，从而避免因设计失误或信息不畅造成的工程质量问题。当前“试点”下代建制工程项目，施工企业作为代建人，主导工程项目从施工图设计阶段开始直至项目竣工验收全过程建设管理中，一方面通过设计协调的管控与提升，加强事前谋划减少工作反复，合理优化设计方案做好投资控制，同时转变设计方观念，做好充分设计沟通，使得设计单位更好地配合代建人做好限额设计与投资控制;另一方面代建人作为工程建设实施管控实体，作为工程项目质量的负责人，也要充分认识到工程设计质量的重要性，工程设计也是一项繁杂工作，涉及专业多，需要各专业之间会签，做好各专业之间的沟通显得尤为重用，在参与设计时应仔细论证，审核时严格把关，尽量减少变更，否则很难保证工程质量和进度。因此，工程设计首先要符合国家及行业有关的工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强工程文件的设计、审核、批准制度，其次在确保工程设计质量的前提下达到合理优化节约投资。

　　四、发挥监理单位作用，代建和施工“分离”，加强政府监管力度

　　工程监理是工程质量管理体系中的一个重要环节，应该强化其在工程质量管理过程中的权威性，提高其责任意识和管理水平，发挥其作用。代建单位其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，一个建设项目由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同。对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是代建单位的项目管理是管理的核心，承担着不可推卸的责任，由施工单位主导的代建模式的建设管理，由于涉及单位内部的利益与关系，其质量管理和控制往往是其短板。因而，有必要将代建中代建与施工方进行“分离”，分别纳入到项目质量管理体系中，同时提高代建责任方在项目实施过程中的地位，明确其责任，发挥其作用。建设项目的质量安全不仅包含项目自身质量安全，还包括对周边环境的影响，涉及到社会公共利益。所以对工程项目的考核与约束，需要政府强有力地介入其中，加强具体的、专业的监管措施。并且提高民众的安全质量意识，协助政府部门进行社会监管，对工程项目的不规范管理行为进行制约。

　　五、质量保证体系要贯彻于整个施工过程当中

　　1、建立健全规范化的质量保障体系

　　从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

　　2、对工程施工加强管理

　　要对施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工;一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制;只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。

　　3、加强建设资金管理

　　用于工程建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工项目部未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

　　六、施工中要改进监测方法,提高监测水平。

　　1、在施工过程中，要严格材料、设备的进货关，仔细检验，符合要求，才能允许进入工地，对不符合质量、规格要求的材料杜绝进入场地，使施工刚开始就进入严格的质量监控程序。当然，有些标准是地方的，有些标准是国家的，检验时，以最近国家颁布的有关规定为检验标准，也可以结合地方近期规范标准，进行先检验后使用，杜绝不必要的质量隐患。

　　2、在施工过程中要加强各种检测，工程中最常用的是水泥、沙、石粗细骨料及添加剂等。要严格按照质检部门提供的配合比及水泥标号，品种进行检验。对关键的工程，更要注重工序、部位、时间等检验程序，技术人员要随时对施工过程中的各个监测做出详细的抽查记录，做到随时记录、随时整理、随时分析。提醒在场的施工人员注意施工过程中的事项，减少工程质量问题。

　　3、为了提高检测的客观性和公正性,必须购置必要的检测设备，如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、回弹仪等。通过实测、实量、实弹、获得可观、公正的数据，真正体现工程的实际质量，而不是靠外观影响和人情关系评定工程质量，使工程质量评定更加具有说服力。

　　结束语

　　以施工单位主导的代建模式，作为试点项目能够参照相应的法规和规范标准很少，同时水利工程关系到人们生命财产安全，要把青弋江分洪道工程做好，就需我们从没一个环节上严格控制，从工程的设计直至工程移交，需要从系统的、整体的角度看待，任何一个环节的质量出现问题都会影响到整体项目的完成。此项目我们将不断提高质量管理水平，完善其管理制度，更要消除其在质量管理上容易出现的短板，为国家推行水利重大项目建设管理体制改革积累经验，为项目试点的成功在质量管理上提供成功的经验。

　　参考文献

　　[1]安徽省人民政府办公厅关于青弋江分洪道工程代建实施方案和项目法人组建方案的复函(秘函[2010]57号);

　　[2]孙吟.试论全面质量管理在国有企业中的推行[J].经济师，2001.

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