园林工程论文发表施工管理要点探讨

　　摘要：在社会经济高速发展的今天，人们的生活水平不断的提高，人们的物质生活和文化生活水平也在不断提高，对于日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高。因此，人们更加注重城市绿地或者园林设施的舒适性和景观效果，这促使设计师提高设计水平、建设者更加精细地施工来满足人们的需求。本文作者就园林施工管理中存在的问题及管理措施进行了探讨。

　　关键词：园林工程,进度控制,施工管理,期刊发表

　　前言

　　随着城市现代化建设步伐的不断加快，人们对城市园林绿化前所未有的重视。园林不仅对城市的绿化水平的提高有影响，还对城市生态环境以及城市形象的有着重要的影响。园林工程的建立，不仅能改善城市环境、净化空气、减少噪音、改善小区或者局部小气候的功能，还对城市美化和人们的生理心理都有着不可替代的作用。

　　1、园林工程施工管理中存在的主要问题

　　园林工程是一项综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，在根本上提高园林施工建设项目的水平。

　　1.1施工管理人员技术水平达不到标准

　　由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上存在严重不足的现象。并且在施工过程中由于受成本控制影响，一个绿化工程一般只有一个绿化专业的技术人员负责，大规模的也不过两三个。从外进土方、造型、放样、种植、养护等所有流程都需要质量控制，不可能都能顾及到。造成在种植土质量、地形饱满度，苗木质量、种植质量、养护质量等多道环节的控制不力。另外，有些施工单位本身缺乏有足够经验的管理人员，很容易造成管理上的脱节。土建和水电的施工队伍来源不确定和技术水平的高低，对工程质量影响很大。

　　1.2施工中安全管理不到位

　　施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，有些施工单位不重视施工安全管理，发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。

　　1.3轻视对图纸会审与设计交底的相关工作

　　园林工程的施工和建设的效果需要体现在设计图纸上，要求施工单位按设计的图纸进行施工，如果施工有变动，要及时与设计单位联系，通过设计部门、建设部门以及业主之间进行沟通过后，按照有关程序进行设计计时工上的变更，确保园林工程施工设计上的合理性与可行性。但是大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，这就造成了设计上的漏洞或施工部门由于没有完整领会设计部门的意图而造成园林工程质量上出现问题。

　　1.4没有正规的购进苗木渠道，造成树植的质量参差不齐

　　由于现在的绿化公司自备的苗木很少，有的根本没有苗圃，有的虽然有但根本无法满足大规模工程的需要。因此大量的苗木都必须依靠外购，而苗木尤其大规格、大批量的苗木不可能从一家苗圃采购齐全，必须通过多种渠道进苗，这样进的树木就会在规格、质量上差异很大。由于采购渠道所限，分枝点就有高有低，品种也较为混杂，使得视觉效果参差不齐，景观大打折扣。

　　1.5 园林工程成本管理较差

　　施工管理人员的能力不足并且对成本的管理意识不是很强。项目经理通常只关心利润却对成本开支过程及状况较少关注，有时甚至是只依靠经验确定成本，缺乏健全的规章制度，管理基础工作落不到实处，对领料、用工及费用开支无控制标准等，导致成本管理失控。从总体的管理水平来说成本管理采用的是粗放管理，并且很多企业的管理水平也不高，长期停滞在领导层决定的阶段，没有较为严谨的预算制度。有些项目甚至是缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。上述总总情况，已经严重地影响了施工企业的管理水平和经济效益，削弱了其市场竞争力，制约了园林施工企业的发展。

　　1.6园林工程施工工序质量管理不严格。

　　首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只要求景观效果上好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期的二期护理的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施管理不规范，造成部分环境受到污染。

　　2、加强和完善园林工程施工管理的相关对策

　　2.1 提高施工人员的综合素质

　　一个成功的园林工程作品的完成，对于施工人员的发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光，才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。

　　2.2 加强施工安全管理

　　施工安全管理具体包括减少和消除人的不安全行为及减少和消除物(机械、设备、材料等) 的不安全状态两个方面。在减少和消除人的不安全行为方面，项目部针对本工程周边施工现场多及地处中关村核心区人口流量大的特点，对整个施工现场实行了封闭管理，在减少和消除物的不安全状态方面，主要采取了以下措施:在回填土方阶段由于进出现场的机械、车辆繁多，故在现场设置了专门的作业道，并设专人负责调度机械、车辆的进出，以保证施工现场的秩序和施工人员的安全;对现场的所有临时用电设专职电工负责管理;对现场用火进行严格管理，严禁在施工现场吸烟，施工现场备有充足的消防器材和设施;所有进入现场的材料都必须在指定的材料场地堆放整齐，以防倒塌或刮蹭伤人。

　　2.3对图纸设计的会审和交底工作进行严格要求

　　施工图纸设计的水平直接影响到到整个园林工程施工的质量。图纸设计的审核和交底可以检查到设计工作中的不足之处和缺点，这要在施工前得到及时变更，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。有变动的均要求有设计变更会审文件及联系单，从而才能避免在园林施工中出现比较大的亏损，以保证园林工程的质量。

　　2.4对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关

　　施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标采购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料的采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，才能在园林工程施工之前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。

　　2.5 完善成本控制的管理

　　1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是苗木及饰面材料的管理。要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据，特别要加强地被植物种植项目的控制。

　　2)在成本核算的基础上，实行责任成本核算，并定期检查各责任人的成本控制情况。在此基础上建立奖励机制，提高管理人员的成本核算和控制的积极性。切实减少资源浪费的现象发生。

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