施工管理评职范文浅析施工现场管理的控制

　　摘要：随着社会经济的发展,建筑行业发展也非常迅速,相互竞争的压力也越来越大, 对施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目实施过程中, 在追求利润的同时, 必须确保工程质量满足要求, 这样才能增强企业竞争力, 使企业拥有更多的市场份额。因此, 只有对施工现场进行科学管理, 提高整个项目的投资经济效益,保证工程质量,才能实现企业的进一步发展壮大。

　　关键词：建筑施工,现场管理,存在的问题,控制措施

　　建筑施工现场管理是一项具体而又细致的工作, 包含的管理项目众多、繁杂。良好的现场管理是优质工程质量的前提的保障,它体现了施工管理人员、监理人员以及建筑施工人员的综合素质。随着社会经济的发展,建筑行业发展也非常迅速,相互竞争的压力也越来越大, 对施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目实施过程中, 在追求利润的同时, 必须确保工程质量满足要求, 这样才能增强企业竞争力, 使企业拥有更多的市场份额。因此, 只有对施工现场进行科学管理, 提高整个项目的投资经济效益,保证工程质量,才能实现企业的进一步发展壮大。

　　一、施工现场管理的意义

　　施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面:首先, 施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行。在此基础上,再追求施工项目的优质高效, 以最少的时间, 最快的进度, 保质保量的完成施工任务。其次, 物资和建筑材料管理也非常重要, 对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记, 达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。第三,以先进的工业管理和企业管理理论为指向, 与施工技术人员互相配合, 改进施工方法, 增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。除了上述几点之外, 施工现场管理人员还要进行安全生产管理。因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患、事故苗头, 要在通过平时仔细的观察和预控, 一旦发现隐患, 要及时将其消灭于萌芽状态, 保证工程的顺利实施, 进而避免给企业和国家造成重大损失, 保证施工人员安全。

　　二、施工现场管理存在的问题

　　1、现场应用变力差

　　建筑工程的施工现场是十分复杂的，在施工的过程中，经常会在施工现场遇到一些问题。例如在进行地基建设时，可能会发现古物，古化石等。还有可能会发现一些化学品，或是其他易爆的物品。当有这种情况出现时，很多工人会选择将文物，或是古化石等珍贵物品据为已有，而有的工人由于收藏知识缺少，会对这些珍贵的文物造成损害。对于一些易燃易爆的化学品，也有一些工人在好奇心的驱使下，忽视个人生命财产安全，私自的进行处理。还有些建筑工程的施工会在施工过程中挖断光缆，对通信工程造成很大的损失。施工现场有可能出现的特殊情况，工人应告知相关的负责人，负责人再根据具体的情况和规定报知相关部门，由相关部门派遣专业人员来进行处理。

　　2、 施工现场管理责任分工不明确

　　建筑工程的施工建设大都工期长，工程复杂，工程量大，这给施现场的管理带来了很大的难度。建筑工程中的层层转包现象严重，这也为施工现场管理带来了更多的问题。很多建筑项目的施工现场找不到专门负责现场管理的工作人员。总承包商一般脱离施工现场，而分承包商的现场管理则一般是由包工头目来负责。而这些人也将现场施工管理的重点放在安全施工管理上，换句话说也就是只要工人不出事就行。这种现场施工管理责任不明确导致人们忽视了现场的施工管理，使施工现场安全隐患较多。没有专门的工作人员抓施工现场的管理，即使是有，很多也是流于形式而已。这也是为什么施工现场的频繁出现安全事故的原因。一旦由于施工现场管理不对位出现了问题，大家相互推诿，各找借口，责任难以界定。

　　3、不文明施工现象较多

　　建筑项目的不文明施工是一个老声长谈的话题。很多施工企业对于不文明施工显得十分无奈。不文明施工现场到处都有，污水排放不合理，垃圾的乱堆乱放，施工材料或是施工机械占用道路，影响道路通行。随意拉电，在坑井附近不设置相应的警告牌。这些不文明的施工行为，不但影响施工进度，还会导致现场施工的混乱。材料的随意堆放会发生材料失窃事件。乱拉电，会产生一定的安全隐患，占用道路的行为更是导致了施工机械与运输车辆无法正常通行。

　　4、对环境保护意识差

　　周围有建筑项目施工的居民都会受到现场施工轰鸣的机器声的打扰。虽然， 近些年， 国家积极的采取了减少对周围居民影响的各种措施，但是，噪音污染还是存在。除了噪音污染之外，还存在未经处理的泥浆水的通过城市排水系统进行排放，施工过程中产生一些有恶臭气味的物质，对空气造成了污染。还有施工过程中的扬尘，也对空气造成了污染，有的建筑工地甚至将一些有毒的废弃物当作土方进行回填。这些现象都属于对周围环境的破坏。而对于这些问题，相关的责任负责人并没有进行高度的重视， 施工工人更是怎么简便怎么来， 只顾简化施工程序了，根本不考虑对环境的破坏。这种较低的环保意识，使施工现场的环境造成了很大的影响。

　　5、安全隐患问题。

　　(1)防护方面: 施工现场工人不佩戴安全帽; 安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求; 高处作业不佩挂安全带;楼梯、预留洞、电梯井、通道等临边洞没有设置防护, 有的虽然设有防护, 但设置达不到规定要求, 也没有警戒色; 基坑、屋面、楼板、阳台等临边防护不严, 防护栏没有涂刷警戒色。

　　(2)安全警示:安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。未按规定使用人性化安全警示用语牌; 安全警示对施工人员是一种无形的安全教育, 而施工企业往往疏忽它的作用。

　　(3)施工用电及机具: 不安规定设置电箱, 导致电箱超负荷运作; 有的电箱前堆放杂物; 或者未按规定设置防雨设施, 这些都极易造成漏电触电事故。机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确; 搅拌机与合灰机传动部位未设置防护罩; 未按规定关闭外用电梯与物料提升机各层卸料平台的安全门等等, 都是施工安全的严重隐患。

　　三、提高施工现场管理的措施

　　1.合理编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的实施时的参照准则。所以必须紧密结合施工现场实际情况, 坚持科学有效的原则, 认真加以研究和编制。对整个工程的现场布置、机械设备的选择、劳动力组织、材料性能要求等都要认真考虑周到; 对施工进度计划表、材料采购计划、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排;对控制工程施工周期的质量、安全进行详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织设计经建设单位批准后,就应该认真执行,确保整个工程按照施工组织设计进行实施。

　　2.加强施工现场材料及设备管理。材料设备的管理要做到以下几点: 第一, 施工前的准备工作: 做好现场材料平面布置规划;了解工程进度要求, 掌握各类材料的需用量和质量要求; 制定材料管理目标,确定材料的供应方式, 与供应部门签订供应合同; 做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。第二, 施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段, 其主要内容有: 履行供应合同, 保证施工需要; 合理安排材料进场, 做好现场材料验收;根据施工进度变化, 及时调整材料配套供应计划; 对现场物资加强保管,减少损失和浪费;组织材料设备的合理使用。第三, 施工即将结束的时候, 根据收尾工程的工序和进度, 清理料具; 及时拆除临时设备; 组织多余料具退库; 做好废旧物资的回收和利用; 进行材料结算, 总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

　　3.重视并加强对施工安全的管理。建立安全生产责任制, 实行责任管理。从企业的各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门再到各个岗位的工人都应明确自己的安全职责, 并对自己的安全工作负责。加强安全教育与培训。首先要从思想上对安全高度重视。加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训, 组织职工学习安全技术规程,掌握各种安全操作要领。让“安全第一”入人心。

　　建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容, 是发现安全事故隐患, 获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中,由于生产环境、作业条件、施工生产对象等经常发生变化, 产生的问题事前难以预料, 而且一些职工安全意识不足、违规现象时有发生。因此, 必须经常对施工生产中的各要素管理情况进行监督检查, 随时发现隐患, 收集并传递信息, 控制事故的发生。

　　4.提高认识, 加强监管。施工企业的各级领导人员必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想上入手, 加强职工的技术业务素质, 提高职工的管理意识。企业要充分调动员工的积极性, 建立严格的规章制度和约束机制, 建立健全定期检查和抽查等制度, 落实施工现场管理责任制, 重视对施工现场管理规律和管理经验的研究。及时采取措施对施工过程中出现的一些问题加以调整和解决,保证施工现场的管理能正常进行。

　　五、结语

　　建筑施工现场管理是企业管理的基础,他对建筑工程的质量有直接的影响，关系到企业未来的发展，建筑施工现场管理员是建筑工程项目管理最关键环节, 只有加强施工现场的管理, 才能保质保量地创造出优良的工程, 提高企业的投资效益, 增强企业在市场中的竞争力, 对企业的生存发展起到良好的促进作用。

　　参考文献：

　　[1]刘钟莹建设工程施工管理东南大学出版社2005.

　　[2]李绍武优化施工现场管理探讨山西建筑2008.

　　[3]宋凯论施工现场的规范化管理内蒙古科技与经济2003.

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