项目管理职称论文工程质量控制和管理的探讨

　　摘要：建筑工程施工项目质量控制是一个对投入资源质量进行控制,对生产过程及各环节质量进行控制,最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程,按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。它是施工企业生产高质量工程项目的必要手段,对增加施工企业市场竞争力,提高我国建筑行业技术水平具有非常重要的意义.

　　关键词： 工程质量,控制,管理,加强

　　一、施工项目质量控制的基本要求

　　1.要明确质量控制责任主体。施工项目质量控制责任主体是项目经理部。为了实施质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量监督、检查、指向和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。

　　2.要有效分解落实质量目标。建筑工程总质量目标由工程合同或任务书所明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员,目标分解落实是实现总目标的有效方法。

　　3.要严格执行施工计划和技术标准。施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件,工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此,严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。

　　4.要保持控制过程的全面性和连续性。质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此,项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手,找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾,进行全面和有重点的管理。

　　二、施工项目质量控制的主要内容

　　1.原材料和设备的进场质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的基础,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关,四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证(备案证必须在有效期内), 凡是没有产品出厂合格证和检验不合格的,不得进场。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验,合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书,检验人员对其质量检查合格后,予以签署验收证明。

　　2. 质量控制点的设置。质量控制点为了保证施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程重点、关键部位和薄弱环节等,在一定时间和条件下进行的重点控制和管理,使其施工过程处于良好的控制状态,控制点设置是保证达到施工质量要求的必要前提。质量控制点实施应在监理工程师监督指向下进行,要对控制措施交底并认真记录,严格检查。

　　3.施工档案管理的控制。施工档案管理对全面真实反映项目建设信息,总结和吸取以往经验教训,提高施工企业技术水平具有非常重要的作用。档案管理随工程进展及时搜集整理,要真实可靠并按专业进行分类。档案资料应进行分级管理,各单位应设置档案管理人员负责档案工作,各质量验收资料必须经监理工程师现场检查合格签字后才能归档。

　　4.对施工人员的素质控制。在项目质量控制中,人是决定性因素,管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。为了保证和提高项目施工质量,施工企业必须加强对施工人员的素质控制。施工人员的素质控制主要包括岗位质量教育和专业技术培训。

　　5.施工过程中的质量跟踪控制。监理工程师应在施工过程中进行质量跟踪控制,监督各项施工活动,随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排,在施过程中是否发生了不利于工程质量的问题,如果发现问题,监理工程师有权要求施工单位予处理和整改,避免产生质量隐患。监理工程师应严格监控施工工序间的交接,对主要工序和隐蔽工程,要在监理工程师检查确认后,才能进行下道工序施工。

　　6.施工过程中成品的质量维护。建筑项目施工周期长和多工种交叉作业的特点,决定了建筑项目成品保护的必要性。分项工程的完成对单位工程来说,仅仅是产品完成过程中一个工序,对已完成的分项工程部分应采取措施予以保护,避免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染,影响整体工程质量。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业;做好交接工作,并做好交接记录。建立成品保护制度,严格执行对成品保护的质量检查。

　　二、加强建筑工程质量控制与管理措施

　　1、强化建筑项目目标责任制

　　加强建筑工程项目目标责任制，是完成和达到建筑工程项目合同指标，完成建筑工程项目质量的控制和管理的根本性保证。建筑工程项目具有复杂性、多样性等特点，一个建设项目是一个工程综合体，它可以分解为许多内在联系的工程，包含层层互相承接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。任何目标责任落实到人，建设工程项目都应按照这种层次型的结构化方法进行项目工作包的分解。借用现代化建筑工程项目管理的这种方法，可以将一个建设工程项目的全过程质量控制和管理，分解成一系列项目工作包，然后将这些项目工作包进一步细分成建设工程项目质量控制和管理的全过程的活动，以便能够更为细致地控制和管理工程质量。施工、监理等单位应加强信息反馈和调控，实现各层次项目目标指标，最后实现建筑工程项目质量的目标管理。

　　2、强化监督机制

　　强化监督机制，是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。改革开放以来，我国逐步建立健全了工程项目监督机制，大部分工程项目的工程质量得到保证，但工程的质量事故和安全事故还没有完全杜绝。因此，还需要进一步完善并强化监督机制，完善对建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节的管理机制，把建筑工程项目的监督机制作为一项长期制度，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。

　　3、强化新技术推广，提高施工水平

　　建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料等组织施工，发展工艺专业化、机械自动化、管理现代化、优化资源配置、提高生产效率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术;通过强化新技术的应用来提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

　　4、强化施工管理，技术人员的培训

　　建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识劳动技能的培训及安全知识的教育，包括对新工艺、新设备新材料的学习使用等，不但可以提高企业的整体素质和水平，而且也可以提高建筑工程项目的质量和管理水平。

　　5、强化协作单位管理

　　建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种，全方位交叉作业、协作性强、管理难度大。各层次的分包单位互相衔接，各单位良好协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要的。特别是在一些设计无细致规定，规范要求不明确的环节，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理。现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期及作业质量。所以，强化协作单位管理也是有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素之一。

　　6.加强验收工作

　　工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作圆满完成。

　　质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督管理，确保工程万无一失。

　　参考文献：

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