职称工作在人力资源管理中存在的问题及对策
济的发展背景下,企业必须要通过专业技术人才来增强企业的竞争实力,促进企业快速发展。为此必须要加强对于人力资源管理的深化改革,促进职称工作在人力资源管理中发挥重要的作用。但是从目前来看,人力资源管理理念中职称工作管理还存在很多的问题,为此必须要进行针对性的分析并且加以解决,促进人力资源管理水平的不断提高。
关键词:职称工作;人力资源管理;问题与不足;解决对策
引言:人力资源管理在发展过程中,必须要始终坚持以人为本的思想理念,并且将人力资源的绩效管理、薪酬福利、劳动关系、职工培训等内容进行综合整合,实现人力资源管理的生态衔接。职称工作作为人力资源管理的重要内容,经过多年的发展已经实现科学化、规范化和制度化的发展。但是从目前来看,大部分企业在职称工作方面还存在不足之处,为此必须要加强对于职称工作的改革与管理,适应新时代的职称工作需求。
一、职称工作在人力资源管理中存在的问题
(一)职称工作只局限于职称管理在人力资源管理过程中,最重要的就是以人为本。也就是管理必须要以职工的实际状态作为出发点和落脚点。但是从目前来看,职称工作没有深入的贯彻以人为本的管理理念。一方面是因为职称工作由于受到政策历史的演变等因素的影响,导致很多政策之间自身存在矛盾,而且有的政策规定缺乏延续性,造成职称工作的相关内容分散于不同的文件中,导致职称工作管理非常困难。另一方面由于职称工作人员难以根据政策依据进行掌握,所以导致申报人员无法及时有效的了解评审条件,增加的职称申报工作的难度。
(二)职称工作是停留在管理表面随着现代科学技术的快速发展,信息化、网络化、自动化生产的不断成熟,企业必须要招聘一定比例的专业技术人才作为职称,这样才能够保证企业在市场竞争中获得优势。但是从目前来看,现在很多的企业对于职称工作制停留在人事管理工作层面,并没有能够真正的运用职称评审和职称管理等手段来建设技术专业技术人才队伍,也无法真正的提升企业的核心竞争优势。
二、职称工作在人力资源管理中的应用对策
(一)促进职称管理转向职称服务首先在职称管理过程中,必须要坚持以人为本的服务理念。针对职称工作存在的特点进行深入分析,实现优化改革。建立以国家职称政策为基础与企业实际情况相结合的完整评审制度,保证职称管理转向职称服务。确保职称政策稳定、连续、可操作,既能够方便职称工作人员开展各项工作,又能够帮助职称申报人员能够及时的了解职称评审政策,并且积极准备相应材料促进申报条件全面符合。
(二)运用职称工作调整专业技术人才队伍结构职称工作不仅能够针对专业技术人才给予技术评测,而且还能够为企业的专业技术人才战略提供可靠的专业技术人才管理战略。一方面,职称工作可以为专业技术人才提供晋升通道,促进企业人力资源管理激励机制更加完善。也能够快速的整合高素质专业技术人才,保证专业技术人才队伍结构更加平衡,促进专业技术人才队伍的整体提升。在人力资源管理工作中,要积极运用职称工作的杠杆作用来协调绩效工资和薪酬福利待遇。
(三)突出职称的专业技术人才测评功能职称工作本质的功能就是针对企业聘任专业技术人才进行考核与评测,所以职称工作能够有效的针对专业技术人才进行评价、选拔优秀专业技术人才、合理运用专业技术人才。在专业技术人才管理过程中发挥着重要的作用,所以必须要加强对于职称工作的重视,避免职称无用论的思想,积极运用职称来提高对于专业技术人才的测评与管理充分的让有能力、有技术、有发展的专业技术人才通过职称来实现自我发展,也能够为企业和专业技术人才提供双向交流的信息渠道,实现合作共赢。
(四)积极发挥职称的引导功能职称工作是人力资源管理部门,对于专业技术人才管理的首要职能通过利用职称工作的评审要求,来促进专业技术人才能够全面的提高自身的综合素质,充分发挥出职称对于专业技术人才的激励和导向作用,并且要积极运用职称申报要求,让专业技术人才能够针对性的来评审自身条件,寻找自己与职称资格之间的差距,并且不断完善,最终促进专业技术人才的不断成长。
(五)利用绩效管理职称,打破“一评定终身”的思想为了破除“一评定终身”的惰性思维,就必须在职称评后管理工作中引入绩效管理的方法。人力资源管理者可以通过制定专业技术人员绩效计划,对专业技术人员进行相应的辅导沟通,建立职称考核评价,进行结果应用,实现绩效目标提升的全过程管理。只有针对专业技术人员的工作态度、业绩贡献、理论水平、实践能力、创新能力进行全方位的考核,量化聘任条件,进行动态管理,才能使职称评审结果与应聘岗位有效衔接。
参考文献:
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