土建施工职称论文现场管理优化策略意见

　　【摘要】土建施工现场管理是整个工程项目管理的重点内容，它是保证施工安全和质量的基础。因此，加强土建施工现场的管理水平一直是施工企业及监管部门关注的重点，本文主要论述土建施工现场管理的优化策略。

　　【关键词】土建施工,现场管理

　　为了保证建筑项目的施工质量、降低施工成本和缩短工期，有效的施工现场管理是必须的。当前土建管理存在着几个问题，如工程的建设计划、设备安装设计、施工现场的监督管理等。只有不断优化土建工程施工现场的管理水平，才能有效提高工程项目的质量。

　　一、土建施工现场管理的重要性

　　建筑项目施工质量的好坏直接关系到项目的投资收益，而施工现场的管理又是决定施工质量的重要因素。当前的建筑业安全生产的监督管理还停留在应付突击性的安全生产检查上，而日常的监督管理体系却不完善，资金没有落实，一旦出现安全事故，施工方千方百计的隐瞒，这种事后管理现象大大增加了企业的经济成本和社会成本。因此，建筑企业须对土建施工现场进行有效的管理，优化工程现场的资源配置，如优化施工人员的配置、建筑机械及材料的配置等，这种措施的实行，将有效控制工程的成本，减少由于配置混乱引发的安全事故的发生，保证施工的正常运作及提升企业的外部形象。

　　二、土建施工现场管理的优化原则

　　土建施工现场管理必须给予明确的原则，而不是盲目的。在原则的指向下进行优化才能确保优化的合理性及准确性。其基本原则如下：

　　(一) 优化经济原则

　　在工程建设过程中使用的一切管理手段和措施，其目的都是在提高工程质量的前提下，降低工程的成本，这是企业生存的根本。如果优化施工现场管理会加大工程的投资，那么这种优化就没有意义。因此，我们所考虑的优化途径应该是以优化经济为前提的。

　　(二)基于管理的科学性

　　施工现场的各项工作都应当适合工程施工的需要，按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。比如说加强人力资源管理和机械设备的使用管理等，要做到操作方法和作业流程合，现场资源利用有效，现场设置安全科学。

　　(三)充分考虑施工的规范性

　　由于土建工程的施工是专业性非常强的工程作业活动，所以国家对它的具体施工标准和行业标准都有明文的规定，如工程的耐久性能等。合同规范及行业规范是施工过程中的质量参考规范。因此，对工程质量和工程造价的考虑都应该在规范所允许的范围内。

　　三、 土建施工现场管理的优化策略

　　(一) 加强进场教育

　　对新入职的员工或调换工种的员工进行安全教育和技术培训，经考核合格后才可以上岗。新员工接受的首次安全生产教，就是企业对进入施工现场的员工实习的三级安全教育。初步安全教育包括：劳动保护意识教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作的规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法规;工程的基本情况、施工特点和可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。技术工人也要对建筑工人进行技术指向，这个过程就要求技术人员有耐心和责任心，详细、准确的对施工技术做出讲解、对工人的施工质量作出要求。

　　(二)建立严密的组织管理体系

　　施工现场管理由施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产等方面的管理构成，是一项系统的工程。要保证这些方面的正常运作，必须建立一套严密的组织管理体系。应建立一个现场管理体系，包括企业负责人、项目部经理到各班班长等人都要到现场参加管理。明确各级管理人员的责任，做到事无大小都有人管理监督的透明管理体系。

　　(三) 编制合理的施工方案

　　施工方案是从施工前期准备一直到施工结束的指向性文件，它的内容因条件不同而异，如：工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件。施工组织设计方案的好坏直接影响到施工所需的人力、物力和财力，也决定了工程的造价。施工方案不同，所需的费用也大相庭径。因此，在施工前应编制合理的方案，而考虑的因素应包括施工材料的质量、机械的使用、劳动力需求及技术人员的安排等。首先，将工程分为施工前期、施工中期和施工后期三个阶段，按照不同阶段的需求制定计划;或者按照施工项目的不同(如地基)进行制定。其次，按施工的要素进行划分，如机器设备的管理、人员的管理和物资的管理等，按管理的对象不同列出管理内容。最后，根据管理人员的职责进行划分。方案的编制亦不应该是一个人的事情，应组织各层人员代表共同研究，根据实际情况来制定相应的施工方案。方案编制好后，在施工过程中应严格按照所选择的施工方案来实施。

　　(四) 强化施工现场的安全管理和施工组织的协调管理

　　施工现场操作人员多，加上建筑所需要的时间长、受外界影响大，致使现场管理的难度加大，人员的安全也收到一定影响。因此，施工企业必须按照施工安全方案来管理现场，确保人员、项目的安全。

　　由于土建施工往往要持续较长时间，因而一些突发状况，如：停水、停电、机器故障等等在施工过程中不时发生，如果不能及时解决，将影响施工进展而使企业遭受不同程度的损失。所以，要做好土建施工所涉及部门的协调沟通，以便能及时排除故障。要加强协调管理，首先要对施工企业内部人员进行定期的培训，使他们全面掌握各部分的工序要求，建立逐级责任制度，组建高效的管理团队，提高各单位人员的责任心。由此，发生突发状况时也能将问题减小。

　　(五) 加强与施工员工的沟通

　　沟通管理师管理活动中不可缺少的重要部分，在施工过程中，如果管理组织没有注重于施工员工的沟通，将会使项目处于风险中。沟通和协调是保证工程顺利进行不可缺少的部分，也是管理者计划、组织和控制等管理职能的有效保证。我们可以认为，应对项目环境的不确定性的重要手段是有效的沟通。

　　(六)加强现代化检测设备在施工现场管理中的应用

　　在施工管理的过程中使用现代化监控技术是应对施工现场管理复杂性的必要手段，以确保在发现问题时及时作出反应和处理。此外，计算机的虚拟技术在施工现场管理中可以发挥预测的作用，高效的对现场施工进行指向。可以说，计算机技术的成熟为土建施工现场管理提供了保障。

　　结束语、

　　安全生产是施工现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全文明标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。施工现场管理作为整个工程项目的核心任务之一，优化土建施工现场的管理，强化每个施工环节的管理，是工程项目质量的保证，也是降低建筑成本的重要途径。关于优化土建施工现场管理的途径和措施还有很多种，具体的做法应该根据工程的实际需求以及施工企业的整体实力进行确定。

　　【参考文献】：

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　　[2] 杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J]. 科技信息，2010(19).

　　[3] 张思凝.建筑工程施工现场管理的对策[J].科技致富向导，2011(11).

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