市政职称论文发表工程施工管理

　　【摘要】加强市政工程施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设成本、加快工程建设进度的重要内容。本文将从组织管理、质量管理、成本管理、安全管理等四方面浅谈如何加强市政工程施工管理。

　　关键词：市政工程,施工管理,论文发表网

　　一.前言

　　现今，我国的市政工程企业在工程项目施工管理方面，已经逐渐形成了具有现代化管理方式的市政工程项目施工管理。在现实工程项目中，新结构、新材料新技术、新工艺等不断出现，相应的施工管理也在不断改进中。虽然我国每年工程项目投资数额巨大，但是投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程)并不尽如人意。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失与浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为紧迫。

　　二.施工项目的组织管理

　　施工项目的组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体的关系，二者密不可分，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织是一个至关重要的方式，高效的管理体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。首先，要做好组织准备，建立一个既能完成管理任务，又能令项目经理指挥灵便自如、工作高效的组织机构——项目管理部。，其次.管理系统能否正常运转.要看项目部项目经理。至于选择什么样的人担任项目经理，要看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

　　三. 施工项目的质量管理

　　1.建立质量保证体系。为了全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可靠的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证体系，编写质量手册，制定质量指标、技师目标，使之更具有系统性、协调性、可操作性、可检查性等。

　　2.加强对人员、材料、机械的控制。人是质量的保证。质量控制应以人为主。把人作为控制的主体，调动人的积极性、创造性。增强人的责任感，建立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的基础，在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要内容，是现代化施工项目中不可或缺的因素。它对施工项目的进度、质量有直接的影响。所以，选好用好机械设备至关重要。

　　3.控制施工的环境。在项目施工中，影响工程质量的环境原因有很多。有工程技术的环境，例如工程地质、水文、气象条件等;工程管理的环境，例如质量保证体系、质量管理制度;劳动的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以，根据工作项目的特点和具体条件.对影响质量的环境因素.采取有效措施严加调控，特别是施工现场。应建立文明施工和文明生产的环境氛围，保持材料工件堆放井然有序，道路畅通无阻，为确保质量安全创造良好的条件。

　　4.严格控制施工工序。施工工序是形成施工质量的必要因素之一，为了把工程质量从事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数据统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否健康，步骤为：实测—分析一判断。要想更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺施工流程。工艺施工流程是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提。任何操作人员都要严格执行。二是控制工序活动条件.主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等。只有将它们有效地控制起来.才能保证每道工序的质量正常稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的指标，因此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态运行，自始至终令工序活动效果的质量满足规范与设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理.使工序始终处于良好的受控制状态。

　　四.施工项目的成本管理

　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也越来越被人们所重视，项目成本管理是为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。它能够体现施工项目管理的本质，能够反映施工项目管理的核心。能够提供衡量施工项目管理效绩的标尺。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个分系统，其具体内容主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　1.制定施工项目成本管理的方式：施工项目的成本控制，不仅仅是制定专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心工作展开。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理责任制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全部负责。特别要把成本控制放在首要位置。

　　2.建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，有别于工作责任，工作责任完成不等于成本责任也完成。如：单方面强调质量，忽视了成本.单方做到供货及时，但忽视价格因素等。因此，在完成工作责任的同时.还要考虑成本责任实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

　　3.对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督审查，同时，按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身负责，项目部不应该过多干预。

　　五.施工项目的安全管理与文明施工

　　1.安全管理

　　(1)坚持安全管理原则。坚持安全和生产同步.管生产必须管安全，安全贯穿入生产之中，并对生产起促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人与安全机构的责任，而是一切与生产有关的人的共同责任，缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机活力，效果也就不会明显。所以，在生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的管理。

　　(2)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度是十分重要的。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态约束和控制，根据施工特点，安全管理也具有明显的行业特色性。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查等。

　　2. 文明施工管理

　　就一个施工项目而言，“安全生产”是项目管理的关键环节，“文明施工”又是直接关系到能否安全生产的关键所在。所以，在其施工过程中，项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的中心思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。首先，针对人的不安全行为进行教育培训。开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备充足的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”(即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)。其二，针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放有序，做好三区的分隔工作，创造良好的作业环境，用好“三宝”( 安全帽、安全带、安全网)，其三，针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的现象。制定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正并向项目经理报告，发现违章操作者必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请有关专家到现场来指向，对推进安全文明工地的创建工作将起到事半功倍的功效。

　　六.结语

　　总之，无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都纳入正规化、标准化管理，这样才能保证施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进。作为项目的管理者。只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。

　　参考文献：

　　[1] 谭建峰.《市政工程施工项目管理探析》.中国科技博览，2009年第10期

　　[2] 王伟.《浅析市政施工项目管理》.科技致富向导，2010年第7期

　　[3] 喻远兴,钟忠标.《浅议市政工程施工项目管理》.中国商界，2010年第4期.

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