中级职称论文市政工程风险管理规划与目标控制探讨

　　由于市政工程建设本身所具有的建设规模大、周期长、施工技术相对复杂、涉及单位较多等的特殊性，要求在市政建设过程中建立完善的工程风险管理体制，以实现高效率和高质量，本文是中级职称论文，对市政工程风险管理规划与目标控制展开探讨。

　　【摘　要】目前，我国己经初步建立起了有关风险管理的相关法律制度框架，随着工程管理人员以及工作人员的风险管理意识的不断提高，为市政工程建设的风险管理打下了夯实的基础。

　　【关键词】市政工程,风险管理,目标控制,中级职称论文

　　随着时代的发展，市政企业在生产过程中面临的安全问题越来越大，针对这种情况，传统的安全管理方式逐渐出现了诸多的问题，需要应用风险管理，有效预防和控制出现的各种安全隐患，保证市政生产的安全性，提高市政企业的服务质量，促进市政企业更好更快的发展。

　　1市政工程建设中风险管理现状

　　对于市政施工企业的建设项目来说，通常都是大型的工程建设于项目，也是国家较为重要的建设与项目。这样，势必导致在市政施工项目的建设过程中，往往会遇到这样那样的一些极为复杂而又具体的问题和困难。项目建设中所面临的不确定性风险因素自然就比较多，所面临的潜在风险及压力自然跟着就比较大。鉴于此，对于市政施工企业项目建设风险方面的理论研究自然就逐步增多了。但是，由于市政施工企业实施项目建设时，其所面临的风险随着不同的项目建设而往往是千差万别的。而对于水电企业的项目建设，特别是跨区域的水电项目建设，不仅需要考虑项目内部的风险，而且还要充分考虑到国家因素、区域差异以及市场环境等方面的潜在风险等。

　　2市政施工企业主要风险的防范

　　在施工阶段，最为关键的就是要预防出现工期、质量以及费用等风险。此外，还必须注意施工过程中的招标风险、安全风险等。对此，笔者针对施工阶段的潜在风险及防范，提出如下的策略与措施。

　　2.1招标风险的防范策略

　　在市政施工企业有关项目建设的招标过程中，往往由于流程较为复杂何繁琐，因而必然存在着一些不确定性的风险因素，即存在一定的招标风险。这样一来，就必然使得了在市政施工企业项目建设过程中，必然存在很多潜在的风险及隐患因素。所以，我们必须切实加强市政施工企业招标风险的管理与防范。

　　2.2费用风险的防范策略

　　对于费用风险的防范，主要就是通过成本控制来实现对费用有关分析的规范。对此，我们要通过全面推行科学、合理的费用管理措施，这也是有效防范和控制费用风险的最为关键的手段、方式及途径。在建立项目建设成本控制的有关体制机制时，需要对有关费用及其发生的可能性等进行科学合理的分析与预测。因此，这就需要借助大量的相关成本统计数据、资料及信息等作支撑。同时，也要对项目建设的经济背景、技术措施、环境条件以及外界因素(如市场、运输、价格等)的整体发展水平与趋势进行科学合理的分析评估，并结合分析评估结果进行逻辑推理，进而实现对项目建设的合理估算。

　　2.3质量风险的防范策略

　　有效防范施工质量风险，应当切实做到根据有关规章制度来对项目建设的质量进行全过程的监督、管理与控制。同时，要积极利用项目建设的业主、施工方以及监理方的相关审核机制，严格按照设计建设施工图和建设施工计划，认真对整个项目建设的施工过程进行全面的监督、管理与控制。对于市政施工企业项目建设的整个过程来说，要尽量做到材料入库、出库管理都有账目登记，实际用料和项目计划用料相一致。而对于项目建设的实际出入，不仅需要按照原来建设施工图来进行标注，而且还要进一步说明有关原因。

　　2.4工期风险的防范策略

　　在项目建设中，工期风险是其中最常见的主要风险之一。这是因为，在项目建设过程中，任何不确定风险及因素都劝可能发生，而且几乎都会在一定程度上影响制约着项目建设工期的顺利推进。比如，如果在投资方面出现了资金不够到位的情况时，那么就势必导致整个项目建设的工期被延长了。再如，如果原材料的价格快速上涨、劳动费用上涨、设备到货时间耽搁等，都会在一定程度上导致原来制定的建设施工计划及工期被延长了。

　　2.5安全风险的防范策略

　　目前，很多建设施工单位基本都围绕“安全第一，预防为主”的思路全面展开安全风险防范工作，这就说明了在建设施工安全风险的防范方面，需要坚持以预防为主来进行。同样，市政施工企业的项目建设安全风险的防范，也必须严格依照有关项目建设的安全生产职责及规定来进行。因此，在对市政施工企业项目建设的施工安全进行预防时，往往需要业主、施工单位以及监理单位的相互配合、相互支持和相互协调。只有这样，才能全面深入地真落实各项安全生产责任，才能更好地贯彻落实各项安全生产规章制度及措施。

　　3结语

　　企业的资产在现代企业竞争中占有重要地位，做好资产的内控管理工作，对于降低企业风险、防止贪污舞弊、提高竞争水平等方面都起着关键作用。因此，各个企业要对目前资产内控管理工作中存在的缺陷进行认真分析，并找出其中的原因，从内控管理的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素出发，加强企业资产内控管理制度的建设，促进企业的全面稳定发展。
《中级职称论文市政工程风险管理规划与目标控制探讨》