企业经济管理新模式运用关键

　　企业经济建设发展与经济改革模式应用对于社会发展需求有重要的影响，对于在企业经济建设中的各项指标，也是当前大家要掌握的主要事项，以下是有关经济方面的一些介绍。

　　摘要：经济形势的不断变化督促我国企业推进创新意识的建立，强化与时俱进的观念，唯有如此才能使企业发展跟上当下经济形势的脚步。经济管理是企业运行的重要活动，高效的经济管理是企业持续发展进步的基石。企业要进行自我创新、适应市场变化，就必须先在企业经济管理上进行创新。

　　关键词：新形势,企业经济管理,创新,经济类论文

　　一、新形势下企业经济管理现状

　　1.企业经济管理的概况

　　企业经济管理的具体概念是通过全面分析企业的经济状况，制定合理的战略，规划同一目标，高效控制经营活动以便实现企业的发展目标。经济管理主要是严格监管、统筹规划经济活动，提出指导性意见，促使企业活动和整体工作有效进行和开展，使得企业经济实力和市场竞争力稳步增长。

　　推荐期刊：《经济科学》长期以来站在经济理论的前沿，紧密结合我国经济体制改革和对外开放的实践，研究和探索经济理论的热点问题;尤其是在经济学基础理论、经济思想史、经济史研究等方面，坚持持之以恒，深入探索，及时反映国内外经济学术方面研究的最新成果，刊出了一批具有社会影响的文章，体现了我国经济理论研究的最高水平，已成为宣传我国改革开放的一个重要经济理论窗口，经济理论类带头期刊。2001年《经济科学》杂志入选国家新闻出版署“中国期刊方阵”，并被评为“双效”期刊。

　　2.企业经济管理的问题

　　目前大部分国内企业经济管理观念守旧，危机意识差，战略意识薄弱，面对日渐复杂的社会经济环境，原先的经济管理手段显得捉襟见肘，这让企业发展受到了限制。况且企业经济管理制度并不完善，体系尚未健全，缺乏规范的管理机制，导致各部门之间不能协调配合，工作秩序混乱，管理效率低下，严重阻碍了企业工作的整体性进展。而在组织管理方面，大部分企业仍运行传统的管理模式，使得组织形式松散，经济管理也受到了一定制约。而企业内部，监管执行力度较差，难以对企业内部实行有效监督和有力控制，长此以往滋生了一系列问题难以解决。企业人力资源管理也存在问题，人员难以得到有效整合而造成人员浪费，人才的价值难以发挥出来，降低了企业的经济效益。

　　二、新形势下企业经济管理的必要性

　　企业经济管理可以整合企业资源并优化资源配置，这两项指标代表着企业生产力的强弱。企业管理体系的不同主要是受到经营环境的影响，如：一是经济特性，即知识作为主要生产动力;二是由经济全球化引起的压力;三是计算机技术在广泛领域内的迅速普及和普遍化应用。经营环境的影响使得企业竞争的市场环境逐渐变得开放，与国际市场接轨的需求也变得迫在眉睫。当下的全球化经济新形势既是对于企业经济管理的考验，也是企业发展难得的机遇，同时，对于管理观念和运营体制较为落后的企业更是一次不可避免的挑战。

　　在激烈的市场竞争中及时的调整企业经济管理战略，勇于开拓创新，主动进行企业经济管理创新的相关研究，更快更好地找到并适应新形势下企业的发展道路，就能在同行业竞争者中脱颖而出，占取先机。企业经济管理创新是企业管理的核心内容，他在企业经济管理中有着极为重要的意义。企业经济管理的范围较广，企业的生产、经营以及销售、售后等环节都会受到企业经济管理决策的调节，尤其是对于资金的管理，包括企业投资与融资、生产成本调控、经济预算以及风险管理等各个方面。随着国家深化经济改革，企业的经济规模也在不断扩大，企业之间的竞争也在加剧。市场竞争愈发的激烈，而想要在这番激烈的竞争中保有自己的一席之地甚至从中脱颖而出，就要改革企发展，使得企业经济管理趋于合理化。同时对企业内部实行现代化管理，以此来弥补企业经济管理创新方面的欠缺。

　　三、新形势下企业经济管理创新的策略

　　1.理念创新

　　毫无疑问，营造创新的发展氛围对于企业经济经营管理的过程有着至关重要的作用。如果企业领导者能够自上而下逐级传递创新理念，让员工充分理解发展创新的概念并将其作为工作理念，依据工作理念将其发展为完善的规章制度并对其不断地进行补充和完善，长此以往，这种做法对于企业管理的好处就将慢慢显现出来。企业经济管理理念的创新要从三个方面抓起：战略创新、危机意识、终身学习。战略创新是从企业整体入眼，培养锻炼领导者和管理者的大局观和整体观，战略性的看待企业未来的发展并定制和实施合理可行的经济管理计划。危机意识要存在并贯穿在企业经济管理中的每个细微部分，让它成为鞭策每个员工努力工作坚持奋进的源泉，让它成为鼓励每个公司内部人员成长的外在动力，是任何背景、任何阶段都不可缺少的。终身学习理念是最需要在公司内部进行广泛传扬和推举的。学生时代的知识已经远远跟不上如今发展速度令人震惊的经济全球化时代，甚至说工作后的专业知识和多年社会经验也不能跟上时代的脚步。

　　2.制度的创新

　　制度创新是确保企业的创新理念能在各级渗透的有力手段，它能促进企业经济管理创新的有效实施，并为其提供坚实的制度支持。企业应该依据市场发展需求和企业自身需要建立相应的内部组织结构，使得内部员工得到有效的激励，让企业运营更加高效和稳定。制度创新要将以往过度注重权利集约和命令权威的风格进行改良，在实现权利的基础上考虑实际情况，让制度成为沟通上下级之间的良好有效的工具，使得公司内部形成自然循环，内部创新力量自然生生不息，源源不断。

　　四、结语

　　在进行企业经济创新管理时，我们要充分考虑经济全球化的新形势，要深切的意识到进行企业经济创新管理的深刻意义和必要性，明确现今企业发展中存在的不足，充分认知企业经济创新管理相对于其他道路方法的明显优势，是企业获得更强竞争力的基本途径。我们在这条道路上不能简单的复制前人的行为，要形成自己的管理模式，要不断添加新的、有活力的思想和思维，使其不断完善，让其与生产实践充分结合，解决实际问题，提高企业效益，最终使其成为一门实用性极强的管理艺术。

《企业经济管理新模式运用关键》

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