项目管理师评职范文浅析建筑施工过程中的管理

　　摘 要：建筑工程的特点是施工周期长、施工技术涉及面广、施工人员众多等，同时随着建筑工程的规模日益庞大、施工技术越来越复杂等因素的影响，如何在建筑工程施工过程中实施有效管理，成了保证施工进度、施工质量以及成本控制的重要问题，同时也是施工单位体现自身社会效益与经济效益的重要措施。本文从建筑工程施工过程管理的重要性入手，进一步提出建筑工程施工管理措施。

　　关键词：建筑工程,施工过程,管理措施

　　在建筑工程施工过程中，技术工艺、材料机械、施工条件、人为因素、施工环境等因素都会对施工管理产生一定的影响，因此要实现建筑工程施工过程的有效管理，就必须对施工过程中的规律进行动态把握并实施科学管理，从而使项目目标得以实现。与此同时，随着建筑工程市场的竞争越来越激烈，施工单位只有通过全面、科学的施工过程管理，才能确保其自身的社会效益与经济效益最大化。

　　一、建筑工程施工过程管理重要性分析

　　建筑工程项目的施工过程极其复杂且涉及面广，其中的影响因素众多。而施工单位为在竞争激烈的建筑工程市场中占有一席之地，使企业的社会信誉得到提升，就必须确保建筑工程项目按时保质地完成。而要实现这个目标，就必须从现场施工管理力度的加强入手，从工程项目设计交底与图纸会审开始，逐项做好施工过程中的测量定位、施工材料的检验试验、工程质量验收等工作，从而在建筑工程项目的施工全过程实施动态化管理，使施工过程中出现的问题得到及时解决，进而保证建筑工程项目的施工进度与施工质量。为施工企业实现社会与经济效益的双赢提供良好的基础保证。

　　二、建筑工程施工过程管理措施研究

　　(一)设计交底与图纸会审

　　设计交底应在施工单位收到施工图后尽快进行。由监理单位主持、设计单位主讲，建设单位、承建单位项目负责人和各专业技术负责人参加。设计交底由设计单位全面介绍设计意图、施工要求、质量标准、技术措施、新材料、新工艺的使用及对易被忽视的技术问题等作出说明，并提出具体要求。施工单位对设计交底要做好充分的准备工作，并在交底会上就图纸中有要求、施工中可能出现问题的进行提问，并做好书面记录。设计交底使参与施工的有关人员了解设计图纸要求和特点，做到心中有数，掌握工程的重点和关键。

　　施工图纸会审工作由建设单位主持，组织设计、施工、监理等单位有关人员参加，分专业进行会审，若分批提供图纸就应分次会审。施工单位收到施工图纸后，应对施工图纸进行深入分析与认识，如存在疑问，则应书面提出并由建设单位与设计单位解答，同时必须形成书面图纸会审资料记录存档。图纸会审时，应抓住以下几个关键要点：

　　1.设计图纸是否符合国家有关技术政策、强制性标准和批准的设计文件规定，设计深度是否达到了规定的要求。

　　2.图纸及设计说明是否完整、明确、齐全，尺寸、数据是否正确，图纸之间有无矛盾等。

　　3.图纸上各专业之间配合有无不协调问题，建筑、结构与设备安装、管线之间有无矛盾、碰撞。

　　4.图纸各部位尺寸和标高是否统一、准确。

　　5.对图纸的修改建议与要求。

　　另外，在施工过程中，如遇不确定因素，施工单位则应及时与设计单位、建设单位及监理单位进行沟通协调，涉及到设计变更的，则应以变更文件为准，严格按文件的要求与标准开展施工。监理单位参加由设计单位直接向有关的施工技术负责人进行设计变更交底，以便理解设计变更的原因、要点及特点。

　　(二)定位测量及放线

　　定位测量及放线前，所用测量仪器和钢尺必须经当地检定部门检定合格后方可使用。测量所使用的全站仪、经纬仪和水准仪应有产品合格证，使用期超过规定的年限后，应定期检验，合格后方可使用。钢尺的检定，根据《钢卷尺检定堆积》，检定周期为一年。

　　校测原始依据测点。校测的起始依据为规则部门批准的规划红线和设计单位给定的水准点。由规划部门批准的规划红线，是建设工程定位的依据。规划红线桩位由规划部门给定，并由此引测规划红线，作为测量放线的依据。水准点由设计单位给定，是向现场引测标高的控制依据，一般至少提供两个水准点。监理单位应会同建设、设计、施工等单位人员在现场当面交桩，并由施工单位对桩点做好保护工作。同时各方签署交桩书面记录。

　　场地控制网包括平面控制网、高程控制网，它是整个场地内建筑平面、高程定位控制的基本依据。场地平面控制应在建筑物外1~5m位置，必须包括：作为场地定位的确起始点和起始边;建筑物的对称轴线和主要轴线;弧形建筑物的圆心点和直径方向;控制点之间应通视，易丈量，且便于长期保存。引入水准点要设在建筑物开挖和沉降范围以外，一般建筑物附近要设两个水准点或者设±0.000水平线，在整个场地内施测是，要能同时后视到两个水准点。场地内水准点应构成闭合图形。

　　(三)材料、设备的质量控制

　　在工程项目开工前，完成编制施工图预算应，同时统计工程项目材料用量，以总工期与施工进度计划为依据，制定相应的材料采购与使用计划文件。现场施工项目部则应根据每种材料用量来制定分批送检的计划。对于工程主要结构施工材料，如砌块、砖、碎石、砂子、水泥、焊件、钢材等，则应设置专人在施工材料进场之前进行试验，试验报告则由施工单位、监理单位的专业人员共同签字确认，经试验合格后方可进场使用。对进场材料、设备的质量控制，关键要做好以下几个方面工作：

　　1.掌握材料信息，协助业主优选供货厂家：掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。

　　2.合理地组织、调度和管理材料、设备供应，加快材料、设备的周转，减少材料、设备的占用量，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度、避免材料损失、变质。对某些存储限期的材料(如水泥等)应按定期测试和“先到先用”的原则，发现变质材料，一律废弃不用。

　　3.加强材料、设备检查验收，严把材料、设备质量关：主要工程材料、设备进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证;凡标志不清或认为质量有问题的材料，按其重要性进行检验批抽检或全部检验;材料质量抽样和检验方法，要能反映该批材料的质量性能;在现场配制的材料，经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用。

　　4.要重视材料、设备的使用认证，以防错用或使用不合格的材料、设备：主要装饰材料及建筑配件在订货前要求厂家提供样品或看样订货;对材料性能、质量标准、适用范围要充分了解，慎重选择和使用;凡是用于重要结构、部位的材料、设备，使用时仔细地核对、认证其材料、设备的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求;新材料应用，必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求;材料、设备认证不合格时，不许用于工程中。

　　(四)建筑工程质量验收

　　按《建筑施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定，建筑工程质量验收时一个单位最多可划分为六个层次，即：单位、子单位、分部、子分部、分项、检验批。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

　　1.建筑工程施工质量应符合验收标准和相关专业验收规范的规定。

　　2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

　　3.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的相应资格。

　　4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

　　5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。

　　6.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

　　7.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

　　8.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

　　9.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

　　10.工程的观感质量应由验收人员现场检查，并庆共同确认。

　　检验批与分项工程验收

　　检验批质量验收是整个工程质量验收的基础，验收时应进行资料检查和实物检验。资料检查主要是检查各施工工序的操作依据、质量检查情况以及控制质量的各项管理制度等，即实际是对过程控制的检查确认。实物检验应检验主控项目和一般项目。主控项目的条文是必须达到的要求，是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的，如混凝土、砂浆的强度等级是保证混凝土结构、砌体结构强度的重要性能。所以要求必须全部达到要求。如发现主控项目有不合格的点、处、构件，必须修补、返工或更换，最终使其达到合格。

　　分项工程的验收在检验批的基础上进行。分项工程质量验收合格只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格。

　　分部(子分部)工程验收

　　分部(子分部)工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。分部工程的各分项工程必须已验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整。涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，以保证和难工程的综合质量和最终质量。这种检测(检验)应由施工单位来检测，检测过程中可请监理工程师或建设单位有关负责人参加监督检测工作，达到要求后形成检测记录签字认可。观感质量验收，应综合给出质量评价是，对于“差”的检查点应通过返修处理等补救。

　　单位(子单位)工程验收

　　单位(子单位)工程的质量验收是工程质量验收的最后一道把关，是对工程质量的一次总体综合评价，是工程质量管理的一道重要程序。总包单位将各分部、子分部工程应有的质量控制资料进行核查，图纸会审及变更记录，定位测量放线记录，施工操作依据、原材料、构配件等质量证书、按规定进行检验的检测报告，隐蔽工程验收记录、施工中有关施工试验、测试、检验以及抽样检测项目的检测报告等。并须经总监理工程师进行核查确认，按单位工程所包含的分部、子分部分别核查，也可综合抽查。核查后，将核查的情况填入记录表，并对该项内容做出通过或通不过的结论。观感质量评价是全面评价一个分部、子分部、单位的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理、成品保护，提高社会效益和环境效益。观感质量检查是实地对工程的一个全面检查，核实质量控制资料，核查分项、分部工程验收的正确性，及对在分项工程中不查找项目进行检查等。如地面严重空鼓、起砂、墙面空鼓粗糙、门窗开启不灵、关闭不严等项目的质量缺陷很多，就说明在分项、分部工程验收时，掌握标准不严。分项分部求救不便测定的项目，在单位工程观感评价中，给予核查。如建筑物的全市垂直度、上下窗口位置依稀及一些线角顺直等项目，只有在单位工程质量最终检查时，才能了解的更确切。

　　(五)工程参建人员的管理

　　在工程建设过程中，人、材料、机械、方法和环境是影响工程质量的五大主要因素。而对人的控制又是建筑工程整个施工过程管理中最为关键的一环。因为在工程建设过程中，所有的施工活动都离不不开人的参与。人对工程质量的影响主要取决于以下几个方面：

　　1.人的理论水平、技术水平。

　　2.人的生理缺陷。有某种生理缺陷的人员承担某些工程施工可能会引起安全事故，影响工程质量，甚至产生质量事故。

　　3.人的心理行为。人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等，受社会、经济、环境条件等的影响，在不同地点、不同时期会有所变化。不良的心理状态极容易诱发质量、安全事故。

　　4、人的错误行为。

　　5.人的违纪违章行为。

　　工程建设的直接参与者包括：决策者、组织者、指挥者和操作者。工程建设中对人的因素进行控制，首要的是控制参与工程建设的主要管理人员的素质和能力，即审查主要管理人员的资质和资格。因为领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。操作者的素质及质量意识直接影响到工程产品的优劣。目前我国建筑工程施工人员的组成大多以农村务工人员为主，普遍存在文化水平较低、安全意识不高等问题。给建筑工程项目的施工质量与安全带来了一定的隐患。故对操作人员，主要审查其技术资质与条件是否符合要求。只有经过审查认可后，方可上岗操作。对于一些特殊作业、工序、检验和试验人员，还应进行考核或必要的考试、评审，对其技能进行评定，发给相应的资格证书或上岗证明。严格禁止无技术资质的人员上岗操作，不合格者可经过培训，经审查认可后再执证上岗。

　　人对工程质量的影响，取决于其自身的政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等，应当全面综合考虑。

　　建设项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在建设工程上。因此，全面提高建设项目综合效益，有赖于建设工程的有效管理。

　　参考文献：

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　　[2] 蒲华,杨汉华.浅谈施工现场过程管理.[J].科技信息.2010(31)

　　[3] 袁革.建筑工程项目施工过程管理探讨.[J].中国科技博览.2010(4)

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