浅析建筑工程的施工管理及优化创新

来源：职称论文发表咨询网作者：田编辑时间：2021-09-09 10:16

　　摘要：土木建筑工程的施工管理是一项复杂的系统科学，针对目前国内施工管理的现状和问题，文中从四大控制的角度对施工管理的主要内容进行综述和讨论，并简要分析了施工管理的优化改进措施和创新原则。

　　关键词：施工管理；四大控制；优化创新；信息技术

浅析建筑工程的施工管理及优化创新

　　1概述

　　土木建筑施工管理是施工方在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一项复杂生产活动，它指建筑施工企业根据企业条件和工程特点，充分运用市场机制，优化配置生产要素，保证工程管理活动高效协调进行，以实现预期的合同目标和经济效益。

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　　随着时代的发展，土木建筑工程技术也得到全面的革新，如今国内人们对建筑工程的需求和品位进一步提升，更着眼于将造型、功能、环境、安全等设计集于一体。更大规模的集成化建筑项目，更为严格的施工质量标准，更短而复杂的施工进度规划，以及更多变的国际经济形势和自然社会因素，给施工管理提出了新的挑战。而目前的土木建筑施工管理现状仍存在许多不完善的地方，因此树立创新管理的意识，采用具有竞争力的管理模式，针对性地优化管理流程，对于施工企业提高整体运作能力，打造品牌效应和开拓潜在市场，具有明显的积极意义。

　　2施工管理的主要内容

　　建筑工程施工管理的良好运行是施工企业实现利益最大化的重要保障，简单来说，做好施工管理要达到“四大控制”［1］，即进度控制、成本控制、质量控制和安全控制，四者同样重要并且紧密结合。

　　2.1进度控制

　　进度控制是要按照承包合同规定的时间安排对施工进度进行管理，在期限内完成工程项目建设任务。项目实施前必须事先制定一个科学可行的进度计划。由于施工方案包括施工方法选择，施工设备配置，工种搭配，材料采选等内容，故应邀请技术人员代表参与进度编制。工程进度计划要有一定的前瞻性并留有余地，要考虑制订预紧方案，如果在施工过程中因非确定因素导致重大变故的发生，管理方可以及时反馈和沟通解决。

　　施工进度规划要精确细致，确保进度的执行和监督有明确的参照标准；对施工进度实行动态控制，必要时可以修改和重新制定，比如某些工作面工期较长或者多个工种交替作业，受到意外事件的影响而产生进度差异，便需要协调工作时间。

　　保障施工进度的重要举措，可以从组织、技术和合同三个方面来确定［2］。每个项目各阶层各阶段的管理职责要明确划分，落实到位；技术上包括施工方案制定可靠，施工操作有册可依；合同要加强对责任方的约束力，避免业主、承包方、分包方、供货方的纠纷引起工期拖延，工程进度款要按时支付。

　　2.2成本控制

　　在保证工程质量这个首要问题的基础上，建筑工程施工进行成本控制以提升经济效益非常关键。成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据［3］，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。首先是对人员的成本控制，给每个部门、班组、成员制订责任书，进行经济核算和成本考核，做到有据可查；培养利润动机，经济责任与物质奖励结合起来；同时精简管理机构，减少施工管理费。

　　材料价格要通过投标或者市场调查来制定，督查吃回扣、走关系的现象，摸索使用新材料、新工艺来降低成本；周转材料和临时工地可以租赁使用，提高资源利用率又节省费用；机械设备的养护成本远低于维修和增购价格，设备要严格管理和保养。

　　2.3质量控制

　　工程质量是施工企业的生命线，是工程管理的首要问题。施工是实现工程设计的过程，然而设计方案中难免存在一些考虑欠周和不符实际的地方，暴露出的质量问题应引起施工方的重视。通过质量控制，适当优化设计，将工程质量的事后检查转为事前防控，对于顺利完成工程进度，节约额外工程成本尤为重要。

　　施工企业应建立多方位全覆盖的质量保证系统，按照或行业标准订立科学有效的质量目标和施工手册。从技术上来说，要合理引进先进施工技术，加强施工管理人员的岗位培训，班前对工人进行技术交底，将工程质量与施工人员的安全结合起来教育。

　　施工使用的新材料、操作工艺、工程环境、机械设备都会引起质量变异，需要进行抽检、审核和复试。工程关键部位和薄弱环节要重点控制，建立质量管理专点，安排熟练工人施工。隐蔽工程须全数监控，检查要格外细致。

　　此外，业主委派的监督小组要常驻工地承担职责，对各项工程进行全面监督。通过班组自检、项目部抽检、监理验收的三方检查制度将质量问题在施工管理内部解决。

　　2.4安全控制

　　现代工程管理首先涉及的是施工安全管理，它是现代企业实现安全生产生活和稳步创收发展的基本保障环节。现今更多企业认识到安全控制的重要性，安全生产大于天，传统的被动管理逐渐过渡演化为主动横向的包含安全、效益、环境保护等综合效果的安全管理。

　　消除目前施工过程中尚存在的安全隐患和混乱现状，需要针对性的措施。要建立和完善安全生产体制，优化安全监督管理机制，落实安全教育和法律观念，从制度建设上实现安全生产的自我约束机制。其次，要将制度贯彻落实到位，各个阶层管理团队要签订安全责任书，配备专职安全人员；重视机械设备和多发危险源的管理；对于突发事件和安全事故要做好预案和应急机制。另外，施工管理还要保障公民出行安全，工程作业不应对公民的正常生活造成干扰和潜在危险。

　　3建筑工程施工管理的优化创新

　　管理体制过于陈旧，现场施工技术管理薄弱，施工安全管理不到位等种种建筑行业长期存在的问题很大程度严重阻碍了建筑企业在市场中的正常发展。国内许多工程项目使用新型材料，从国外引进施工设备，工艺技术也是相当成熟，某些方面甚至有着更为严格的审查标准，然而工程质量、企业效益和社会评价往往不如人意。

　　出现上述情况的一个重要原因可以归结到施工管理缺位，比如管理脱节、监督漏洞、执行折扣等。变革土木建筑施工管理理念，优化创新施工管理模式，进一步完善“四大控制”，对企业生存发展和保持持久核心竞争力至关重要，很多工程人员在这方面作了有益探索。

　　3.1管理理念的革新

　　施工管理的创新不是寻求固定的管理模式，而是要挖掘更符合企业实际发展需要的管理方案。这是一项长期的任务，也是建筑企业管理层必须具备的发展理念，建筑企业要把创新管理定位在企业发展战略的高度并落实到位。

　　关于人才队伍的培养，企业要建立自己的职业管理团队和核心技术骨干，探寻构建适合企业的施工管理系统，针对不同形式的工程项目，灵活采用较优管理方案。比如，广东省第一建筑工程有限公司在广州大学城建设项目中按照“集中管理、分区控制、栋号把关”的指导思想，重点从管理机构组成、质量预控、样板引路、质量通病治理等入手进行全面设计,并建立三级质量管理系统，使工程施工质量保持在有效的受控状态［4］。

　　企业施工管理要坚持遵约守信，自觉严格履行承包合同，按期保质竣工，并提供良好的检修售后服务，营造诚信有节的企业文化。企业只有观念转变，依法管理，依约施工，才能实现卓越的管理，铸造精品工程，从而在市场大潮中引领建筑行业的前进方向。

　　3.2组织制度的创新

　　目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。

　　有人认为，项目经理部代表建筑施工企业，但它本身不是企业，无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。

　　3.3管理内容的深化

　　控制成本管理要加强核算和增收，利用企业财务准则进行科学定额计算，制定企业内部财务管理流通办法，清除报账掺假、财产不符、虚盈实亏的财务病根。工程施工节支的同时要增收创收，紧跟科技前沿，灵活运用新型材料和工艺，办理变更、索赔和增减账手续，根据客观条件合理安排不同工种作业，避免劳动力闲置。

　　在质量控制上除了更新检测设备和技术，保持与最新标准接轨；质量鉴定要细、广、全并分项评定，改变过往的粗化规则。此外，还要推行样板管理，使抽象设计要求具体实物化。

　　安全控制的工作重心要向提高人的安全意识和责任上转移，以人为本。安全控制的范围不仅要包括施工和管理人员，还要覆盖到社会成员和自然环境。

　　3.4信息技术的运用

　　利用信息化技术建立项目管理系统，消除企业内部的各类信息孤岛，实现施工企业与项目部、项目部内部的信息共享和协同工作。通过使用合适的管理软件可以对材料采购、设备调度、工程运作实时监控，通过流动的活动日历数据科学配置生产要素，对施工质量检测结果跟踪记录，从而实现高效的施工管理。

　　信息化管理除了简化项目设计和投标过程，对技术资料的收集和整理也帮助极大。新材料使用情况的好坏，新工艺效果的利弊，重点项目施工的经验，或者工程意外带来的教训和总结，都要归档统一管理，它们是今后企业施工管理的宝贵财富。

　　信息化可以建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然，监理与施工方也有了直接沟通交流的平台，有利于及时解决突然事故，调解排除误会和矛盾，减少了施工过程的人为障碍。

　　4结语

　　施工管理对于保障工程项目实体实现的重要性已经毋庸置疑，管理方式逐渐走向多样化、系统化、法制化，信息技术普及运用，管理人员素质专业化，管理理念的不断革新，管理内容继续深化扩展，将是大势所趋。施工管理本身又是一项复杂工程，还有许多新的东西值得我们探讨，这需要全体工程管理人员的共同努力。

　　参考文献

　　［1］蒋冠冕，胡永甫.谈施工管理的“四大控制”.土木建筑学术文库（第8卷）［C］.2007