建筑工程职称范文施工管理的问题与对策探讨

　　摘 要： 随着中国经济的快速发展，建筑业也得到了蓬勃的发展，建筑工程施工管理的核心是工程施工的现场管理，现场管理的好坏直接影响工程的进度、质量与效果，若不能对建筑工程施工质量进行有效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全。另外，随着中国经济实力的不断增强，建筑市场迅速向外开放，要在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。

　　关键词： 建筑工程,施工,管理,问题

　　一、建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的经营效益，对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行，使企业的发展越来越好。相反,则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同,造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程，都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我们必须从管理的各个层面，保证建筑施工的工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量要求。

　　二 当前建筑工程施工管理存在的问题

　　近几年来，建筑行业安全事故频发，并呈逐年上升趋势，每年建筑施工的死亡人数仅次于矿山和交通，给国家及成千上万的家庭带来巨大的生命和财产损失，这给新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战。另外，建筑产品普遍质量不高，究其原因，很重要的一点在于建筑工程施工管理存在诸多问题，主要表现在：

　　1. 施工管理意识薄弱

　　通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。

　　2.施工人员技能不高

　　建筑市场的建筑工人主要来自农村，甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低。建筑工人素质不高，将影响建筑工程施工环节新技术、新产品的应用，同时也将影响建筑工程施工的质量。

　　3. 合同管理不规范

　　由于中国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出 有些企业为了能揽到工程，即使合同存在霸王条款，施工企业也会接受，但在施工过程中，为

　　保证盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。

　　4. 施工监理素质过低

　　施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，是确保建筑工程施工质量的重要一环，但目前工程监理市场不规范，抑制了工程监理的积极性，难以起到工程施工监理应有的作用。

　　5. 建筑材料质量不过关

　　施工企业管理者对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。

　　三、建筑工程管理的对策分析

　　为了有效的减少建筑工程中出现的问题，我们应该针对其不同问题提出具体的对策，确保企业的利益和建筑的安全质量相互发展。

　　1 .加强安全生产，保障职工安全

　　对于企业的发展来说，安全生产是头等大事,必须处理好安全和生产的关系，在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系，层层落实，层层把关，事事有人管，事事有人负责，保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源，消除不安全因素，及时制止不正规操作，保障职工的生命安全。

　　管理者应该完善企业各项安全生产规章制度，构建安全生产保障体系，从制度上保障施工的安全性和合理性。同时，应该着力制订安全生产操作规程，编写岗位标准，使职工在生产中有标准可依,有操作规程制约，保障了职工的正规操作，降低了工作中的不安全因素。

　　2. 提高建筑工程质量，保障生命财产安全

　　首先要强化企业管理者的质量管理意识。只有管理者加强质量管理意识,才能在企业中贯彻这种意识,从而使企业上下都能具有工程质量意识，这就从根本上消除了错误的意识，真正提高了企业的质量意识水平。

　　其次，企业改变管理模式，健全质量责任制。完善的质量责任制，要求人人有责任，人人都负责。企业应该构建岗位明确的内部组织结构，使不同岗位的人都能明确自己的责任，确保其职责分明。企业应该增加合理的考核和激励机制,根据不同的岗位标准和目标，对在岗人员的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，势必会提高工作质量，从而使整体工作提高一定的标准。同时，企业要建立层层质量责任制，实行重奖重罚，使职工的利益与工程的质量挂钩，加大质量标准投入力度。

　　最后,政府应该加强其政府职能。政府应该加大其宏观调控力度，制定严格的处罚制度，对质量不达标的建筑，要严格处罚，使企业不敢建设不合格的建筑。同时，加大监理单位的监督力度，使其真正起到监督作用。只要政府制定严格政策，企业为了保证其经济利益，就不会冒风险触犯相关政策。

　　3.切实加强成本控制，保障企业经济效益

　　企业为了加强成本控制，应该从各个环节入手，保障企业的经济效益。建立投标报价预警机制，结合同行业报价的历史资料依据，结合工程项目的相关情况，制定合理的工程报价制度。 同时，应该制定科学合理的项目评估工作，以项目的工程成本为依据，测算相应的盈利水平，深刻把握经济效益，合理的进行项目评估。对于工程施工的各个环节，要以企业的可控性原则为核心，并以此考虑成本费用，在实际工作中严格执行项目内控制度，加强项目的施工工作，杜绝成本管理中的不规范行为。

　　总之，每个建筑施工企业在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式，但无论什么样的企业都必须重视施工管理与质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全，造成不必要的经济财产甚至生命损失。

《建筑工程职称范文施工管理的问题与对策探讨》

上一篇：建筑工程论文发表城市住宅建筑节能设计

下一篇：建筑施工评职范文鹤山某项目结构设计