汽车零部件制造的质量管理探讨

　　摘要：随着经济的发展，人们对汽车安全性能和舒适性要求越来越高。因此必须重视产品质量管理，以确保汽车零部件生产的安全性，稳定性和经济性。本文从我国汽车零件制造业的现状出发，分析了我国目前汽车零件制造中存在的主要问题;提出了改善我国汽车零部件制造水平的几点建议。

　　关键词：汽车;零部件制造;质量管理

　　一、汽车零部件制造的质量管理的重要性

　　1、提高汽车的耐久和可靠性。汽车零部件是影响整车可靠性、维修性和耐久性最重要因素之一。在现代工业社会里，由于各种原因使一些产品报废或发生事故时，都要进行维修，这就需要有一个可靠而又完善的维修系统来保证。汽车作为一种复杂的机电一体化设备，其故障不仅会导致车辆功能丧失，还会造成巨大的经济损失和人员伤亡，因而提高汽车零部件制造的技术水平显得尤为重要。

　　2、降低产品成本提高经济效益。汽车零部件制造的质量管理与控制是一项系统工程，涉及到设计、工艺、材料及检测等诸多环节。因此，必须从产品设计开始就要重视产品质量控制。要想使产品设计符合用户要求并能满足客户的各种不同需要，就必须对产品进行全面分析，找出影响产品质量的主要因素，从而制定相应的对策措施。只有不断改善产品设计质量，才能有效提高生产效率和成本效益。

　　3、缩短产品开发周期。汽车零部件的质量管理贯穿于产品开发全过程，包括：前期准备阶段、设计阶段、试制阶段以及销售阶段。因此，在这几个阶段中，都应做好产品质量管理工作，才可以有效缩短产品的开发周期，保证产品按时出厂，进而获得良好的经济效益。

　　二、汽车零部件制造的质量管理存在的问题

　　1、对产品质量检验不规范。目前我国汽车零部件制造业的质量检验体系仍然比较薄弱，特别是缺乏严格的质量检验机构，致使许多合格产品没有进入市场，有些产品甚至出现了质量缺陷，严重地威胁着用户的人身财产安全。另外，产品质量监督部门也未能很好地发挥应有的职能，对生产过程进行必要的现场检验，不能满足当前形势发展的要求。

　　2、产品质量保证体系不够健全。目前我国的汽车行业虽然取得了一定的进步，但总体上仍处于低水平状态，尤其是一些技术含量较高的零部件行业，如：发动机、变速箱等行业，其生产工艺先进程度远远高于其它行业，而且随着科技水平的不断进步，这种差距将会进一步拉大，这将极大地制约我国汽车产业的持续健康稳定发展。

　　3、质量管理人员素质有待提高。汽车制造过程中涉及到许多部门和人员，如果这些人员没有经过严格培训或不具备相应的专业知识就直接上岗，那么必然导致整个生产效率低下。因此，必须对这些人员进行必要的技术培训。另外，由于我国汽车行业起步较晚，相关的技术资料比较匮乏，使得很多人对于汽车质量管理知识知之甚少。这严重影响着汽车企业的长远发展。

　　4、企业间缺乏沟通与交流。在我国大部分企业里，各车间、班组之间缺少相互协作精神，相互之间缺乏了解，难以形成合力，不利于整体工作的开展。同时，企业之间的协调机制也十分脆弱，往往因局部利益发生矛盾而引起大范围的群体性事件，不仅给本单位带来巨大经济损失，还可能危及社会稳定，所以加强企业间的合作已成为当务之急。

　　三、汽车零部件制造的质量管理有效措施

　　1、产品质量检验制度建立完善。汽车零部件制造企业要想保证其产品质量必须建立健全严格的产品质量管理制度，以确保其产品具有良好的品质特性。首先，应根据市场需要制定出切实可行的质量标准，并按照该质量标准组织实施，对每一个环节都要严格把关。在此基础上，还要建立起一套严密的质量保证体系。只有这样才能使产品质量得到可靠地控制，从而达到提高竞争力的目的，这是保障产品质量的重要条件之一。其次，应针对不同类型的汽车零部件采取不同的检验方法。对于轿车类零部件，可采用外观检查法(即外观试验);对于客车类零部件，则可以采用性能检验法(即耐久性试验);对于摩托车类零部件，则应该进行可靠性试验等综合验证性实验。另外，还应注重汽车零部件生产过程中的质量保证。

　　2、降低产品成本。汽车零部件制造成本是影响整车利润最主要的因素之一，因此，汽车零部件企业必须从产品设计、材料选择及工艺设计方面入手，不断优化设计方案，降低生产成本。在保证产品质量前提下，合理选用原材料和加强生产管理可有效降低零件生产成本。同时，还应注意产品结构设计、工艺制作质量、装配精度与检测方法等方面的控制，以减少返工率和报废率。此外，还要通过各种技术改进来降低成本，如：开发新型结构形式和新材料、使用先进加工工艺技术、应用电子技术以及运用计算机技术等。另外，汽车零部件制造企业还需建立完善的成本核算体系，并严格按照该体系开展各项工作，以此来确保企业实现既定战略目标。这也为其他行业提供了一定的借鉴意义。

　　3、提高人员素质。企业应将员工培训作为一项系统工程来抓。一是重视人员培训，包括岗前培训、上岗培训、轮岗培训、转岗培训、岗位轮换及再就业培训;二是要定期对员工素质状况进行评估。通过考核发现存在问题后及时加以解决，从而使其整体素质得到全面提高。三是要有针对性地进行教育培训。在企业中开展多种形式的教育活动，如：专题讲座、参观考察、现场观摩等，让员工接受新观念、新技能、新工艺的学习。四是要做好职业生涯设计。根据个人情况制定职业生涯规划计划，并付诸实施;还可以利用各种机会为员工提供更多的职业培训，包括：举办培训班或讲座、参加相关会议、组织各类竞赛活动等等。只有不断提高员工的知识水平，才能够适应现代社会发展的需求，进而促进企业持续健康快速的发展。

　　4、提高企业间的沟通和交流效率企业之间需要相互了解彼此的经营理念、技术水平和市场信息等多方面因素，这样才能更好地发挥自身优势，共同应对激烈市场竞争环境。因此，企业应采取以下措施提高沟通和交流效果：

　　(1)建立良好的企业文化。企业应该努力营造一种和谐稳定、团结向上的氛围。这种氛围既能激发企业内部成员的积极性，又有利于凝聚人心、形成合力，最终推动整个企业向前发展。通过加强与员工的沟通交流使其明确各自职责，增强责任感和使命感，进而提升整体工作效率。(2)构建科学高效的工作流程。企业应该从战略角度出发，合理规划业务流程，规范各项操作行为，实现规范化运作。在此基础上建立起一套完整、系统的信息共享机制。以确保各部门之间能够及时准确地交换各种数据和信息。这样才能保证业务活动的连续性，从而降低运营成本。减少不必要的损失。(3)优化人力资源配置。人力资源管理者必须树立“以人為本”的思想，尊重人、关心人和爱护人。同时还要建立一支高素质的人才队伍，使之与组织战略目标相匹配。通过有效的制度安排来约束和规范员工行为，提高工作效率和质量，为实现企业目标服务。同时要加强培训，提高员工素质。(4)建立健全激励机制。激励就是用物质的手段调动职工的劳动热情，最大限度地挖掘他们的潜力，充分发挥每个职工的聪明才智。企业应根据不同时期员工所处阶段和特点，制定出适合本企业的具体激励方案。例如，在生产期可以采用奖金奖励方式;而在销售期则可采用股票期权或股权激励模式;在创业期也可以考虑实施员工持股计划。

　　四、结论

　　本文首先对汽车零部件制造质量管理进行了分析和研究，然后提出了汽车零部件制造业质量管理的重要性，并针对我国汽车行业存在的问题以及质量管理工作中出现的不足，提出了一系列改善汽车零部件制造质量管理水平的方法。

　　参考文献：

　　[1]陈海旭. 汽车零部件制造的质量管理研究[J]. 内燃机与配件， 2019(15)：2.

　　[2]师明辉. 汽车零部件制造的质量管理研究[J]. 汽车世界， 2020.

　　[3]李红兵. 汽车零部件制造的质量管理研究[J]. 科技风， 2019(7)：1.

　　[4]卢晓亮. 汽车零部件制造的质量管理研究[J]. 时代汽车， 2019(13)：2.

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