园林工程工程师评职论文范文施工质量的控制

　　摘要：园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此应加强施工中的以下几个问题。

　　关键词：园林工程,施工,管理

　　园林工程是包括多项内容的复杂工程，在施工过程中管理工作有着重要的作用。作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排。

　　1园林工程的特点

　　1.1工程营造的艺术性

　　园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。

　　1.2实施对象多是活体的特殊性

　　园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。

　　1.3工程建设的广泛性和附属性

　　随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。

　　1.4建设材料市场价格的不稳定性

　　园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。

　　1.5施工的季节性和管护的长期性

　　园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。

　　2施工组织

　　2.1精心准备

　　在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

　　2.2合理计划

　　根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

　　2.3施工组织机构及人员

　　施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

　　3施工现场质量控制与管理

　　3.1工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

　　3.2施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。

　　3.3绿化种植要适时而作

　　要掌握各种苗木的生长习性和种植要求。植物的生长是有其自然规律的，因此苗木栽植必须符合其生长规律要求。一般来说，苗木栽植时间以休眠期为最好。打破传统种植季节的反季节种植，成活率低，往往事倍功半。在为了完成任务而不得不进行反季节种植时，必须要有足够的保护措施。

　　3.4把好材料的准入关

　　材料费在园林工程中占有很大的比重，占预算价的60%~70%，尤其是苗木，更是园林绿化工程的主要材料，是景观的主要体现者，质量的好坏直接影响或推迟景观的形成。管理人员要在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制质量。

　　3.5做好成品的保护

　　园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业的。对已完成的成品，如不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量，有些严重的难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本，按期竣工的重要环节。在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程，来保证苗木成活及生长良好，所谓“三分种，七分养”。苗木成活率的提高，就是园林施工企业最大的节约。

　　3.6掌握新技术

　　要多学习相关学科的施工技术，学习传统的造园技艺，对新的施工技术必须及时掌握。例如在为植物提供良好的生长环境的土方工程中就包含以下的技术内容：土方的放样技术、边坡绿化技术、表土的采取和复原土壤技术、绿化地的整理技术等。其中的表土采取和复原往往被忽视：适宜植物生长的土壤其颗粒最好是成团粒结构的(团粒直径为1mm~5mm)，在表土的采取和复原过程中，应尽量防止重型机械的驶入，避免破坏团粒结构。最好是使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，以避免在复原的地面形成滞水层。

　　4施工成本管理

　　4.1控制质量成本

　　一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

　　4.2园林绿化施工成本控制的原则

　　成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

　　4.3成本的控制方法

　　1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组)。

　　2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

　　3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

　　4)坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

　　5)通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

　　结束语

　　园林施工建设是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理。随着时代和社会的进步，在广大园林同行的共同努力下，标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式将会日臻完善，园林事业也将不断跃上新的台阶。

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