网络经济时代下企业人力资源管理问题探索
摘要:人力资源管理是企业管理的重中之重,而随着网络经济时代的到来,如何在人力资源管理工作方面做到与时俱进,成为了企业管理领域广受关注的一个热点。在网络经济时代背景下,不少企业人力资源管理方面存在较多的问题,这导致了企业的健康发展遭受巨大的不良影响。本文通过阐述网络经济时代下企业人力资源管理方面的典型性问题,结合这一领域的研究成果,提出了具体的解决策略。希望通过本文的探讨,给企业在网络经济时代下人力资源管理水平的提升带来有益指导。
关键词:网络经济;人力资源管理;问题;策略
引言
随着网络的不断普及以及各类信息技术的日新月异,网络经济规模越来越大,这标志着我国已经进入了网络经济时代。当前企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面,只有努力做好人力资源管理工作,才能帮助企业形成核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中树立持久竞争优势。网络经济时代,企业人力资源管理面临着很多新的变化,同时也暴露出来一系列的问题,这客观上要求企业管理者去反思人力资源管理工作中存在的亟待解决的问题,从而制定切实有效的应对策略,全面提升人力资源管理水平,继而给企业的健康发展提供坚实的支撑。
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一、网络经济时代下企业人力资源管理问题
在网络经济时代下,越来越多的企业在人力资源管理方面出现了一系列的问题,这导致企业人力资源管理水平的不断下降,并带来了一系列的危害。本文将当前网络经济时代下企业人力资源管理方面的典型性问题归纳如下:
1.人力资源管理理念依然比较落后
不少企业在人力资源管理理念方面比较落后,而这些落后的理念已经不能够与网络经济时代相匹配,在落后的人力资源管理理念影响下,人力资源管理效果自然不够理想。从当前企业人力资源管理理念来看,落后的主要表现集中在以下几点:一是对于人力资源管理工作的定位、职能在认识层面存在偏差,无法与时俱进地在网络经济时代重新认识人力资源管理工作的角色定位,无法及时进行这一工作职能的调整,这容易导致人力资源管理工作出现偏差,影响人力资源管理效果的充分发挥。举例来说,缺少战略导向理念,对于人力资源管理在企业发展中战略性地位没有一个充分的认识。二是缺少以人为本的理念,对于人力资源是企业最为重要的资源以及财富这一点认识到不够到位,没有能够在人力资源管理中做到尊重员工的差异性,漠视员工的诉求以及需要,更多地将人力资源管理的重点停留在管制员工层面,不注重对于员工进行激励,从而导致了人力资源管理水平的下降。三是缺少弹性管理理念,网络经济时代,企业内外经营环境发生了很大的变化,而不少企业人力资源管理缺少弹性,无法做到根据经营环境的变化及时进行调正以及创新,从而导致了人力资源管理水平的下降。
2.忽视人力资源培训与开发
人力资源毫无疑问在网络经济时代成为企业最为宝贵的资源以及财富,加强人力资源的培训与开发,构建起来与企业发展相匹配的人力资源队伍,这毫无疑问是企业管理领域的重要任务。目前不少企业在网络经济时代,并不注重人力资源的培训与开发,培训投入很少,员工培训机会不多,而网络经济时代的一大特征就是知识折旧速度不断加快,缺少培训很容易导致企业员工出现知识陈旧、技能更新不够及时等情况,这会拖累员工的绩效完成能力,不利于其在工作岗位上游刃有余地去开展工作。还有就是企业忽视人力资源的开发,员工潜能的挖掘以及开发严重不足,企业对于人力资源缺少深度分析,对于员工的特长以及不足掌握不够,缺少完善的激励机制以及考核机制,从而导致了员工工作积极性满意度比较低,潜能发挥不够充分,这导致了企业人力资源的结构以及素质水平等都难以契合企业发展的需要,并给企业的健康发展带来了负面影响。
3.人力资源管理信息化滞后
网络经济时代,网络信息技术在企业管理各个模块都有着越来越广泛的应用,人力资源管理也不例外,信息化成为企业人力资源管理的重要发展趋势。不过从目前很多企业人力资源管理实践来看,这一工作信息化滞后的问题十分突出,具体表现就是人力资源信息化管理系统建设落后,人力资源管理信息化水平偏低,各种信息技术在这一工作中的应用不够充分。人力资源管理工作资料、数据等的整理、应用更多依靠手工,这种做法不仅仅意味着效率比较低,同时也意味着人力资源管理方面的数据、资料无法被充分利用,不利于人力资源管理各个模块工作的有效开展。举例来说,人力资源管理信息化水平低,不利于绩效考核数据横向、纵向分析,员工的绩效考核水平纵向是否有改进,横向处于一个什么水平,绩效考核数据中所蕴含的有价值的信息等,这些都会因为信息化以及网络化的滞后而无法进行充分的分析,从而限制绩效考核结果的使用。绩效考核结果无法被充分运用到薪酬分配、晋升发展、培训开发等领域,从而导致人力资源管理水平的下降。
4.人力资源管理人员能力不足
目前网络经济时代对于企业人力资源管理工作人员的能力要求不断提升,而不少企业存在人力资源管理队伍专业性欠缺的问题,即从事人力资源管理工作的人员在胜任力方面存在一定的不足。人力资源管理本身是一项专业性、技术性很强的工作,对于工作人员的能力有着较高的要求,从这一角度来说,人力资源管理水平的高低极大地取决于人力资源管理队伍的建设情况。要胜任人力资源管理岗位工作要求,不仅需要专业知识方面扎实,同时还需要其在实践方面具有良好的经验以及掌握培训的要点和技巧。网络经济时代下,企业人力资源管理岗位职责要求发生了很大的变化,例如要求人力资源管理人员具备一定信息化素养等。当前很多的企业人力资源管理工作人员能力亟待提升,出现这种情况下,与企业对于人力资源管理工作人员能力提升重视不足有关。很多企业不愿意从外部招聘优秀的人力资源管理人才,同时在企业人力资源管理人员的培训方面投入也不足,这导致了人力资源管理人员的能力水平不够,无法做好这一工作。
二、网络经济时代下企业人力资源管理问题解决策略
网络经济时代下企业人力资源管理工作更加重要的同时,做好这一工作的难度也在不断攀升,围绕这一工作中存在的种种问题,本文认为关键是要做好以下几点工作来全面提升人力资源管理水平。
1.不断更新人力资源管理理念
网络经济时代下企业人力资源管理理念需要做到不断更新,企业管理者需要对于人力资源管理工作在企业中重要地位以及作用有一个重新的认识,形成以人为本的管理理念,将弹性管理理念贯穿到企业人力资源管理工作之中,在上述理念的指导下,来开创人力资源管理工作新局面。企业管理者需要引导人力资源管理人员树立新的理念,而实践充分证明,人力资源管理理念的与时俱进,更有利于确保人力资源管理工作的正确方向,提升这一工作的有效性。
2.注重人力资源培训与开发
网络经济时代,人力资源培训与开发的重要性更加凸显,企业管理者需要高度重视人力资源的培训与开发,注重工作人员知识、能力不足的分析以及把握,结合企业发展的需要,来进行培训与开发方案的设计,让工作人员能够通过培训与开发,学习到新的知识,获得新的技能,从而能够做好本职工作。人力资源的培训方面,关键是要给员工提供高质量的培训机会,人力资源开发方面,关键是要通过激励机制完善、职业生涯发展规划等措施来充分开发员工潜能,提升员工发的绩效水平。
3.加快人力资源管理信息化步伐
人力资源管理信息化水平提升的重要性以及迫切性在不断凸显,企业需要在这一工作开展方面给予足够的重视,并持续加大投入力度,尽快地开发建设人力资源管理信息化系统,将人力资源规划、员工招聘、薪酬管理、绩效考核等人力资源管理模块通过信息化管理系统进行整合,实现人力资源管理工作效率的提升。另外就是要注重人力资源管理工作人员信息化素养的提升,让其熟悉人力资源管理信息化系统的操作、应用,做到将各种人力资源管理信息、数据进行深度挖掘分析,全面提升人力资源管理水平。
4.提升人力资源管理人员专业能力
网络经济时代,企业人力资源管理工作人员能力需要快速提升,根据这一工作岗位职责变化的要求,采取切实有效的措施来持续提升人力资源管理人员的工作能力,提升其岗位胜任力,从而实现人力资源管理水平的提升。企业需要不断对于人力资源管理人员专业能力进行评估分析,了解其工作中存在的不足,围绕这些不足来制定相应的专题培训内容,加强人力资源管理人员的培训,让其能够及时了解掌握网络经济时代下,人力资源管理工作需要具备的知识以及技能,从而具备做好这一工作所要求的胜任力。另外就是企业需要从外部引进一些专业的人力资源管理人才,优化人力资源管理工作人员结构,提升整个人力资源管理队伍的专业性。
三、结语
总而言之,网络经济时代的到来给企业人力资源管理工作带来了一系列的新挑战,很多企业人力资源管理工作也出现了一系列的新问题,如果无法解决好这些问题,必然会给企业的发展带来诸多危害。本文在对相关学者既有研究成果进行梳理分析的基础之上,结合目前网络经济时代企业人力资源管理领域的典型问题,对于这一课题进行了进一步的研究,并提出了要从更新人力资源管理理念、加强人力资源培训与开发、提升人力资源管理信息化水平、提升人力资源管理人员专业能力等方面着手来实现人力资源管理水平的不断提升。当然网络经济时代,企业人力资源管理问题解决策略包括但不限于本文所谈到的几点,仅仅做好本文所谈到的几点是不够的,还需要企业加强这一理论的研究,广泛借鉴不同企业人力资源管理方面的经验,从而制定科学合理的人力资源管理策略。
本文对于网络经济时代企业人力资源管理问题以及具体的应对策略都进行了比较全面的论述,文章所提出的所谈到的各种观点,有自身的思考,也有对现有研究成果的借鉴。文中的观点有可借鉴之处,也有一定的不足,希望能够起到抛砖引玉的重要作用,吸引更多学者关注研究这一课题,丰富这一课题的研究文献,给网络经济时代企业做好人力资源管理工作提供良好的理论指导。
参考文献:
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王鹭婷
《网络经济时代下企业人力资源管理问题探索》
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