企业管理评职论文施工企业成本管理的问题

　　【摘要】良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。因此，重视并实施施工企业成本管理具有重要的现实意义。本文主要分析了施工企业成本管理存在的主要问题，并针对问题提出了相应的改善措施和建议。

　　【关键词】施工企业,成本管理,控制,费用

　　1 施工企业成本管理的原则、内容和意义

　　施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一;责、权、利相结合的原则，它是施工企业成本得以有效控制的重要保证;目标管理原则，它是进行施工企业成本管理工作的基本方法与手段;全员控制原则，它对整个工程成本控制具有重要的影响。

　　施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。做好施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。

　　2 施工企业成本管理存在的主要问题

　　经过近十几年的发展，我国的施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。

　　(1)施工企业成本管理人员对成本认识不足，成本意识淡薄，成本管理缺乏科学性。施工成本管理贯穿于整个项目施工过程，它是一项全员参与的工作，成本管理不仅是由施工企业的财务人员来完成，施工成本管理的主体是施工现场的组织人员。由于受到传统管理模式及经验的影响，部分人员仍认为成本管理是财务人员与企业领导的事情，这种错误的观念严重的影响了我国施工企业成本管理工作的正常开展。在激烈的市场竞争中，在投标报价阶段，不重视成本预算，忽视或弱化成本预算的决定性作用，为了中标，竞相压价投标、盲目包揽任务和不计成本进行贷款垫资的现象大量存在。在施工阶段成本分析和管理逐渐减少，因管理力度不够、责任不到位、制度不完善，材料、机械等浪费现象较为严重。

　　(2)施工企业成本管理人员专业素质不高，责任心较低，成本核算体制不完善，成本核算流于形式。在施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经验，但成本管理能力有限。大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，具有成本管理经验、实践经验的复合型人才较少，从而导致我国施工企业成本管理人员的整体素质偏低。成本责任分工不明确、奖罚机制不健全制度，这会直接影响到员工参与并配合成本管理与控制的积极性，助长其消极怠工情绪，进而影响成本管理难度和质量。

　　(3)材料管理不严，资源浪费现象严重，不重视施工质量与进度等的管理，从而导致施工成本间接增加，缺乏定期性的成本分析，工程费用结算不规范，成本分析方法落后，合同管理与索赔意识较差。材料费用对整个工程成本具有重要的影响，它占占整个工程造价的一半以上，由于材料管理不规范，导致材料失窃、闲置浪费等现象大量存在，这会造成资源利用率大大降低，增加工程建设成本。在施工过程中，相关人员往往只重视施工成本，而对资金成本、采购成本、工期成本和质量成本等的重视不够，有时甚至忽略对其进行成本分析的现象大量存在，施工的质量、进度、工期与成本是相互联系、相互影响的统一体，通常，施工企业为了实现成本最小化，盲目追求施工质量和进度，从而导致工程项目建设质量的下降，不能满足相关规范及使用要求，最终面临返工，并增加工程施工成本。因此，施工企业要在保证施工质量和进度的前提下，科学合理的去降低施工成本。目前部分施工项目缺少专业的分析人员和分析软件，从而导致成本分析缺少科学性，准确性不高。

　　3 改善施工企业成本管理的主要措施

　　在保证工程项目施工质量和工期的情况下，为了提高我国施工企业成本管理水平，通常可以采取以下措施。

　　(1)加大对施工现场机械费、材料费和人工费等直接费用的控制。对机械设备进行定期保养，减少不必要的修理费;提高主要机械的利用率，充分利用现有机械设备，并注意实现对其内部合理调度;严格控制机械使用费的支出;提高班组的组织管理水平和生产工人的技术水平，按照施工进度和技术要求，对各工种工人的数量进行合理搭配，提高劳动生产率，减少工时浪费，避免无效劳动;依据劳动定额计算定额用工量，实现节奖超罚;实行限额领料制度，各班组在规定限额内分批领用，当出现超额领料时，要分析原因并及时采取措施加以控制;加快货物周转，尽量降低材料储备，减少流动资金的占用;购料要严格办理验收交接手续，严格控制进料;加强现场管理，材料进场后妥善堆放与保管，减少二次倒运等所带来的材料浪费和运输费用。

　　(2)完善成本管理组织机构，使成本控制长期化、制度化，形成一套切实有效的成本控制机制，从而为施工企业的成本管理与控制提供充分的组织保障，避免因组织不健全而导致的无人监管、成本失控等问题。实施责任成本管理，并强化经济责任制，制定奖罚分明的激励制度，完善考核制度，明确考核指标，分清管理层次，充分调动员工的主动性和积极性，形成全员参与、全方位和全过程的项目成本管理布局。在施工成本管理过程中，把各项工作具体落实到责任负责人，并坚持责任与权利相结合的原则，严格执行赏罚制度。

　　(3)增强全员的成本意识，建立施工成本管理制度，建立健全项目成本核算管理体制。加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创施工企业成本管理的良好局面。使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。

　　4 结 语

　　施工企业成本管理是一项全过程、全员性、整体性、全面动态管理活动，它贯穿于工程项目建设的全过程，它是工程项目建设正常进行的重要前提，它对整个工程项目建设成本具有直接的影响。做好施工企业成本管理工作可以提高企业核心的竞争力，降低工程项目建设成本，进而提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工企业必须要重视并加大施工企业成本管理，从而促进我国行业的健康持续发展。

　　参考文献：

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