项目管理评职论文工民建施工管理分析

　　摘 要：随着我国社会经济和城市建设的不断发展，建筑工程行业得到了飞速的发展。这些土木工程项目对城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全，而施工管理正是确保工民建工程项目施工质量的一项十分重要的环节。文章就目前工民建工程施工管理中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的加强措施，以期更好的促进工民建行业的建设和发展。

　　关键词：工民建工程,施工管理,问题,措施

　　引言

　　工程施工管理不但是建设项目的灵魂，还是建设项目的生命。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，在工程施工中占有举足轻重的地位。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点对象。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。

　　一、我国工民建工程施工管理中存在的问题

　　我国是个人口密集的大国，建筑工程浩大，施工人员众多、素质参差不齐，主要是由于体制和市场因素导致，所以施工中存在很多的问题，主要体现在以下几点。

　　1、施工过程复杂、管理不到位

　　建筑施工人员众多、工艺复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道，建筑施工的特点就是劳动密集型，由于施工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员聚集密集，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量的现象非常普遍：由于工期的要求和施工进度的要求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投入种类较多，全面控制的难度增大，对于材料的质量控制往往出现疏漏，质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。

　　2、施工质量的管理漏洞

　　建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较厂，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。

　　3、施工安全意识淡薄

　　施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。所以我们说安全意识在施工管理占有重要地位。但是，一部分施工管理人员，心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈，现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，如此种种都为施工安全带来隐患。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时有发生，没有问题是侥幸，一旦出现问题，对于个人来说.那发生率就是百分之百，后果严重，不得不重视。

　　4、施工文件管理混乱

　　工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

　　二、建筑工程施工管理的解决措施

　　建筑工程的施工特点，决定了管理的难度，难以避免会出现一些问题，如何通过管理，使这些问题降低到最小，这是每一个施工管理者必须要考虑的问题，针对上文存在的问题，应从以下几方面加强改进。

　　1、全面加强施工质量管理

　　建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析产生问题的原因并加以防止和改进。

　　2、强化意识、保障安全

　　建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则。注重工民建工程施工管理细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

　　3、施工文件的妥善管理

　　施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。

　　4、加强工民建工程施工管理的创新

　　吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

　　三、加强对工民建工程整体施工过程的管理和控制

　　工民建工程的施工管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行施工管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。

　　1、编制工民建工程整体施工管理的方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程施工中的各个方面进行科学地细分化管理。

　　2、加强施工管理中的项目化管理。实施项目化管理是对施工管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。

　　3、建立施工管理的内部控制机制，加强对工民建工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取工民建工程的建设利益。

　　4、加强对施工管理过程的科学评价和监督管理，提高施工管理的质量和水平。

　　四、加强工民建工程施工财产的管理

　　施工单位要加强对工民建工程的施工财产的管理和控制，确保工民建工程施工建设的顺利进行。

　　1、加强对施工材料的管理。施工单位要加强对工民建工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。

　　2、加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。

　　五、结束语

　　工民建工程施工管理是一项全面深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要建筑企业管理层面的重视和支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障，才能做好施工管理工作，提升施工管理水平。

　　参考文献：

　　[1]曾永生.强化工民建工程施工管理的探讨[J].中国新科技技术新产品，2012(05)

　　[2]王伟雄.浅谈加强工民建工程施工管理的措施[J].中国房地产业，2011(08)

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