建筑工程职称论文浅析质量管理

　　摘要：质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。本文对建筑工程管理的重要性和现状进行分析，并从质量管理体系的建立、质量预控、组织设计、质量检验、人员与材料控制等方面阐述了如何加强建筑工程的质量管理，以打造精品工程。

　　关键词：建筑工程,质量管理,现状

　　一、建筑工程管理中的质量管理的重要性

　　工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营，早日见效。

　　二、建筑质量管理现状

　　在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：

　　(1)施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指向书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案;

　　(2)材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用;

　　(3)工程技术交底笼统、形式化;

　　(4)过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责;

　　(5)质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象;

　　(6)工程质量检验评定不客观、不及时。等等

　　三、建筑工程管理中的质量管理措施

　　(一)建立健全质量管理体系

　　1.健全的管理机构是实施管理的基础，在工程施工中，应该建立一个以第一责任人为主，其他次要责任人为辅的管理机构。并对管理机构中的每个负责人做好责任制的规划。确认谁(责任人)负责什么部分，具有什么责任。只有这样施工中出现了问题才能确认其负责人，联系负责人，及时解决问题。

　　2.建立相应的规章制度,使建筑工程施工工作制度化、规范化、科学化,有效地搞好质量管理工作,确保工程质量。依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容,制定严密的质量管理工作细则,从而使施工质量管理工作有章可循,使市建筑施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。

　　(二)成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究

　　质量控制小组是确保施工中相应技术规范和标准得到有效执行和贯彻落实的重要组织形式和管理手段，也是工程施工过程中及时发现偏差并予以指向和纠正的重要手段。一般而言，质量控制小组在项目施工展开的同时而成立，对工程中的重点项目和难点进行技术攻关，一般包括下面两个方面的内容和项目:一是对施工中遇到的技术难题进行分析研究并提出切实可行的安全的具有经济性的解决方案和对策，从而使工程得以顺利实施并且满足一定的质量要求;二是对施工过程中不同的实施方案及其效果进行反复的观察、检验、统计分析，通过对比总结经验并以此作为实验手段来对各种理论和方案进行检验，从而不断地持续地使得施工技术得到改进和提高，从而获得以更低的经济性支出获取更高的工程项目质量的系统解决方案。

　　(三)实行目标管理和质量预控

　　质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。

　　(四)重视施工组织设计

　　施工组织设计属于质量控制中的事前控制，对事中控制和事后控制有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。

　　施工组织设计管理应从以下两方面入手：一是施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化;二是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

　　(五)严格工程质量检验

　　质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

　　明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

　　自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

　　互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

　　交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。

　　(六)实现材料与人员管理

　　建筑材料产品进入建筑工地后，由项目部材料室对进场物资进行验收。对于新材料、特殊物资产品的验收，本单位专业技术人员必须参加。验收时，应检查产品是否在合格供应商处采购，并检查产品名称、规格、型号、数量、包装及外观是否完好，有无受潮受损情况，产品质量证明文件是否齐全，对产品的质量状况一一进行验收后，填写“建筑材料产品验收记录单”。建筑材料产品进入建筑工地后，对需抽样送检的产品由各项目部试验人员在业主委派的见证人监督下，按规定在进场建筑材料产品中取样，送业主指定的检测试验室。当第一次抽样检验的试验不合格时，应加倍抽样送检，若仍不合格，则该材料为不合格品，坚决退货。

　　加强人员管理，避免由于人操作失误而造成的工程质量。例如对高空作业、水下作业、危险作业、易燃易爆作业，要从人的心理活动对施工人员进行监理，因为心理素质差的施工人员由于心理恐惧等因素，极易出现操作失误。动作复杂且运转速度快的的机械操作，要从施工技能方面对人员进行控制，一些操作人员往往是无证上岗，操作技能不达标，直接影响了施工工序的质量，因此一定要坚持持证上岗。此外还要加强人员的质量意识培养和施工技能培训。

　　结束语

　　建筑工程施工的质量管理是多受方面因素影响的，目前仍存在许多亟待解决的问题，要想从根本上解决和预防这些问题，需要从施工过程的实践中去总结更多的经验与理论，只有这样我们才能确保居民和企业的安全，建造出世界一流顶级的建筑。

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