职称论文范文浅析改制企业思想政治工作的有效性

　　摘要：嘉兴日报社印刷厂完成事改企改制改革后，着力于做好公司员工的思想政治工作：在引导上花心血，增强思想政治工作的号召力;在以人为本上下功夫，增强思想政治工作的贴近性;在围绕中心上做文章，增强思想政治工作的针对性;建立奖优罚劣的机制，鼓励先进，培养团队意识，有效提高了印刷质量。

　　关键词：事改印刷厂 思想政治工作

　　2006年6月，嘉兴日报社印刷厂完成事改企改制改革后，注册成立了国有控股的浙江嘉报设计印刷有限公司。78名事业身份的员工全部转为公司制企业员工。这在全省乃至全国均是先例。

　　改制后，员工的思想认识如何进一步深化，情感诉求如何良性转化，这些都关乎新公司的发展。因为改制不是目的，员工的身份置换更不是目的，公司如何更快更好地发展，才是目的所在。所以，努力做好公司员工的思想政治工作成为企业管理的一项全局性工作。

　　一、在引导上花心血，增强思想政治工作的号召力员工的思想政治工作从何着手，哪些手段才有感召力，公司管理层颇费了一番思量。抓主要矛盾和抓住矛盾的主要方面，是一切工作的核心所在。

　　一是抓好改制的再教育。引导大家从改革的大局出发，增强参与改革和投身改革的责任感使命感;从报业经济发展的大势出发，增强做好改制工作的紧迫感;从企业参与市场竞争的需要出发，增强员工的主人翁意识。经过近一年深入细致的改制再教育，公司提高了绝大部分员工的思想认识。

　　二是抓好职业道德教育。公司作为一个独立的法律主体，其承担的权利和义务与原来的事业单位不可同日而语。

　　如何在《公司法》的框架下，规范好公司治理，事关企业的可持续发展。公司采取集中学习、专题培训、重点帮助、外出践学等形式，组织员工学习职业道德建设方面的文章和事迹，掌握职业道德建设的基本规范和要求，并认真开展“优质服务”、“为客户排忧解难”以及“安全文明生产考评”等活动，有效地增强了广大员工爱岗敬业、优质服务的主人翁意识，客户满意率大幅度提高。

　　三是抓好法纪教育。作为特种行业的印刷企业，坚持正确的政治方向，依法经营、守法经营尤为重要。为此，我们不仅组织全厂员工认真学习国家反不正当竞争方面的法律法规，还学习新闻出版管理方面的法律法规，并且专门成立了由公司领导牵头、生产管理部门和业务部门、生产车间等负责人参加的生产经营管理小组，制订了相关的管理程序和规定。

　　二、在以人为本上下功夫，增强思想政治工作的贴近性公司的发展是为了人，为了投资人获得应有的收益，为了员工享受应得的薪金福利待遇。是人办公司而不是公司办人，即是人治公司。人永远是公司的主体，因此，在公司管理中，人始终处于主体地位，人是一切管理的核心和中心。

　　首先，加强员工的技能培训。公司每年都制订不同层次的培训计划和实施方案，采取“走出去”和“请进来”相结合的办法。这几年公司邀请了浙报集团、杭州电子科技学校、高斯图文印刷系统(中国)公司、上海震立设备机械有限公司等的专家前来讲课，每次针对性强，效果好;选派优秀员工去兄弟印刷厂学习取经;组织好每年的技术比武，建立和完善了一整套考核方案，实行理论考试、实际操作和群众测评相结合，要求技术骨干必须参加，其他员工自愿参加。同台竞技极大地激发了一线员工的工作热情。公司对考核前几名的员工进行重奖，对主要技术骨干实行岗位技能补贴，真正做到技术精湛者有奖励、岗位成才者有出路。几年下来，每次的技术考核成为员工展示自己才干的舞台，优秀者脱颖而出。两位员工分别在第二届全国印刷行业技能大赛浙闽赛区中获得第四名、第五名的好成绩。

　　其次，为职工排忧解难。公司的发展离不开员工，公司的发展为了员工。这就要求企业管理者要把思想政治工作与关心员工的切身利益、为员工办实事结合起来。公司与全体员工签订了劳动合同，明确了相关福利、分配、劳动卫生等方面的权益;重新修订了员工在计划生育、加班加点、休假探亲等方面所应享受的待遇，并按时发放绩效工资。改制以来公司效益大大提高，而员工的福利待遇也随之逐步上升，极大地激发了员工的积极性。

　　再次开展丰富多彩的文娱活动。组织公司员工积极参与集团发起的各项活动，如积极备战每年举行一次的集团运动会，并连续多年在多项集体项目中取得优异成绩，增加了员工的凝聚力;组织员工赴山西、张家界等地参观学习和旅游疗养等，丰富了职工的业余生活，陶冶了员工的情操，增强了每个人作为公司一员的荣誉感和归属感。

　　三、在围绕中心上做文章，增强思想政治工作的针对性在日常生产经营活动中，如何将其与思想政治工作结合起来，也是改制后新公司必须要做好的一项课题。公司寓思想政治工作于生产活动，做到“润物细无声”。

　　一是高度重视。凡公司的重大事项，如设备更新、技术改造、人事调整、大单承印业务等，公司领导分头把关，将有关工作人员的思想和认识统一到国有控股公司的法人意志和行动上来，确保了公司工作目标、计划和任务的顺利完成。

　　2011年因房地产调控与欧债危机，宏观经济总体偏紧，原材料价格普遍上涨。作为印刷的主要辅材——胶片价格更是增长迅速，从年初的41元/平方米跳跃式地涨到了57元/平方米。这就告诉我们，告别传统制版印刷到了刻不容缓的地步。公司组织相关人员去周边省市兄弟报社进行考察，结果是2011年之前，进口CTP占领了中国大部分的报业市场。

　　但是进口设备价格高，版材贵，根本不适合我们这样规模的报业印刷企业。而此时国产UVCTP正悄悄地进入国内报业市场，但是质量并不稳定。面对新生事物，公司大胆偿试，敢于做第一个吃螃蟹的人，果断与杭州科雷公司签订合作意向，采取设备租赁的方式引进了省内第一台报业用UVCTP。9月设备投入后基本保持较好的运行状态，提高了报纸的印刷质量，同时大大节约了原材料成本和人工成本。

　　设备租赁的方式一方面避免了设备不稳定带来的后续维修压力，另一方面也克服了材料上涨引发的成本增加。我们的经营模式得到了省报协的肯定，并予以积极推广。先后有包括浙江日报印务公司在内的多家兄弟报社印刷厂来我公司学习参观，省内极大多数的地市报社印刷厂按我们的模式使用了科雷的UVCTP。这对国产品牌市场占有率的提高，也起到了积极的推进作用。

　　二是奖罚严明。思想政治工作服从、服务于生产经营这个中心，还必须同赏罚分明、评先树优结合起来。公司建立了一套完整的激励机制。主要包括日常激励与额外激励。日常激励主要有：1. 改进计件绩效工资。在原来仅以数量计件与节支为指标的绩效工资基础上，增加设备维护、印刷质量指标。设备维护、保养按时计价，各机台每月核定有效维护保养时间为44小时，确定每小时的维护工价，不足则扣减，相反则增加。每天由机长做好维护计划，维护内容是清洗、检查、更换胶辊，调整水、墨路压力，检查橡皮布、同步带等。由于保养设备与印报计件工价基本相等，大大保护了机组人员保养设备的积极性。同时建立质量评分与计件相关联的机制。

　　相同的计件数量，质量评分高，则工价高，相反则低。这样也激发机组人员提高印刷质量的积极性。

　　2. 建立每月评选优秀机组制度。从印刷质量、出版时效、设备清洁保养、耗材节约、车间评定五个方面来考核优秀机组，前两名机组人员全体奖励，连续三次最后一名则扣罚全体机组人员。因此，增强了机组人员的协作能力，凝聚力以及集体荣誉感。

　　除日常激励外，公司还建立了额外奖励制度，如代印报质量评比在全省取得好成绩的，则额外奖励;《嘉兴日报》在全国或全省质量评比中取得好成绩的，也额外奖励;职业技能考核在全国取得好成绩的，也额外奖励。各项额外奖励均有足额的区间幅度。

　　总之，建立奖优罚劣的机制，鼓励先进，培养团队意识，有效提高了印刷质量。

　　三是深入班组。做好班组的思想政治工作，是企业思想政治的基础所在。为了确保激励约束机制的实行，公司深入班组，听取一线员工的意见，建立了相关评价体系。首先，公司设立专门的评报部门，对每天印刷的报纸进行测评，测评结果与奖金挂钩。其次，建立设备维护评分检查制度，由生产部门、行政部门每周不定期检查设备维护保洁状况，不合格的地方，除了扣罚责任人外，机长、车间主任负连带责任，督促车间内部加强管理、互相监督。今年年底，按计划公司将从报社整体迁入新厂，为确保正常出报和搬迁两不误，公司领导、车间主任到班组长，我们已开始准备，明确分工，层层召开动员会、对话会，理顺情绪、激发干劲。

　　正是由于公司注重加强思想政治工作，不断调动员工的积极性，尽大可能的挖掘员工的潜能，公司的印刷质量从原来全省排名中等偏下逐步提升到中等偏上，《嘉兴日报》连续多年荣获浙江省报纸印刷质量优质奖，所承印的报纸在全省印刷质量评比中名列前茅，多种承印书刊被新闻出版总署评定为优质品。

　　2011年开始，《嘉兴日报》尝试参加全国印刷质量评比，可喜的是，第一年参评就在近100家报社中脱颖而出，取得总评分第31名、优质报第1名的好成绩。2012年，我们再接再厉，在全国报纸印刷质量评比中取得了总评分并列第14名，获评了精品级报。印刷质量超过了许多省级报纸和计划单列市报。这在地市级报纸中也是难能可贵的。

　　改制改革后，印务公司取得了跨越式发展。目前占地约17亩的新厂区即将建成，今后公司综合印刷实力将大大增强，并将形成以印报为主、书、刊、画等精细印刷并举的发展新格局。

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