基于电商平台构建采购新模式的探索

来源：职称论文发表咨询网作者：田编辑时间：2020-06-02 09:30

　　【摘要】近些年来，我国经济形势处于快速发展变化中，现代企业所受到的冲击越来越大。企业提高市场竞争能力，转变经济增长方式的一个重要方式就是发展互联网平台电子商务。互联网逐渐普及和广泛应用背景之下，我国大多数企业已经开始涉及电子商务使用，网上交易量呈逐年增长的趋势。

　　【Abstract】In recent years, China's economic situation is undergoing rapid development and changes, and modern enterprises have been increasingly impacted. An important way for enterprises to improve their market competitiveness and transform their economic growth mode is to develop e-commerce on the Internet platform. Under the background of the gradual popularization and wide application of the Internet, most enterprises in China have started to involve in the use of e-commerce, and the online trading volume shows a growing trend year by year.

　　【关键词】电子商务;互联网+;采购模式

　　【Keywords】e-commerce; internet plus; procurement model

基于电商平台构建采购新模式的探索

　　1 引言

　　现阶段电子商务的大力发展主要是基于国家支持电子商务以及企业需要电子商务，在两者互相需求、互相配合的前提和背景之下，互联网经济发展对于人民生活发展以及国家发展来说都有着非常重要的影响意义。而空间轴、时间轴维度的改变也给互联网提供了更多的发展机遇，进一步促进大众创业和万众创新。

　　2 通过电商平台构建采购新模式

　　在国家相关战略和政策支持下，电子商务和互联网得到了迅猛发展，已经对现阶段人们的主要消费方式产生影响，而人们日常生活和企业发展也收到电商平台发展的影响。企业在互联网经济盛行和发展大背景之下，想要进一步拓展市场、提高自身的竞争能力也需要发展互联网经济，借助电商平台改变现有的经营模式，给企业发展注入新的生机和活力。近年来，很多企业引入互联网第三方平台采购全覆盖，推进了采购模式的创新和更新所取得的电子商务创新成效非常显著[1]。

　　2.1 借助电子商务平台的优势，开创采购模式新纪元

　　对于很多公司来说，采购是其运营以及盈利的重要一环，采购原材料种类、价格、运输、出入场、采购质量以及最终是会否能形成稳定的采购供应链，对于整个集团和公司发展来说都是非常重要的。而公司想要利用电商平台构建新的采购模式，借助电子平台优势开创采购模式的新纪元也需要着重把控以上几方面内容。由于交易是在网上，所以对于原材料采购的整个流程以及采购程序的标准化会更难把控。一般情况下，公司一旦有采购需求就可以在相关电子商务网站上发布信息，吸引采购或材料原料供应方前来竞价，通过竞价公司在产品的价格和质量方面会有更多的可选择性。在持续不断操作和改进之后，公司材料会一步步地全部实现网上比价采购，有利于降低公司本身材料供应成本，并实现采购模式从传统到网络、从线下到线上的转变。

　　2.2 依托集团的整体产业结构构建基础

　　电商采购新平台开创采购模式新纪元之后，网上采购业务会逐渐形成一个规范的产业规模链。公司可以对后续的采购合作以及发展进行，对于该如何更有效开展招标、比价、询价竞价、三线问答和订单协同等方面内容也会进一步得到规范。但公司需要派驻专人或专业部门对整个过程实现全程监管，如企业监管部门可以通过网上后台系统对业务部门整个采购过程实施全程监管，通过价格体系和流程作业规范严格规范采购环节流程，约束相关人员的行为，避免出现个人为牟暴利影响到公司整体采购质量的现象出现。与此同时，在采购过程中也需要记录好相关数据，通过系统建立永久的价格体系，将每一次采购数据进行永久保存，方便相关人员随时进行查询，为后续材料采购奠定良好基础，规范作业流程[2]。

　　3 基于电商平台开展采购新模式的资源整合信息共享

　　将分散的信息整理起来统一进行管理，避免分散操作影响效率和质量，在对资源和信息进行整理和共享过程中，主要针对定价模式、供应链条整合、采购计划、电子采购、报表统计、供应商管理、零风险集成等几方面内容进行统一，更好地实现统一管理和分散操作。

　　第一，招投。采购招标业务全程都采用电子化管理，有效避免传统招标模式所存在的不足，同时也能够更好地实现全程实时监控。

　　第二，竞价。采购按照价格优先、时间优先、信誉优先的三优先原则来选取中标供应商。

　　第三，询问采购价格。对合格供应商发出询价通知，之后再根据价格进行多方对比和选择，最终确定采购意向，实现供应链整合。

　　第四，供应链整合。主要是建立需求方和供应商之间的供应链关系，同时根据需求搭建由业务人员、采购人员、检验部门以及监督部门等共同参与的协作平台。

　　4 在电商平台上拓展采购新模式的最终效果

　　4.1 它能够有效实现采购业务的规范化

　　在电商平台上开展采购新模式也就是电子采购的方式，能够有效实现全过程线上把控、及时发现问题、了解发展近况。对于减少采购随意性，提升采购的规范性和科学性有着非常重要的意义。与此同时，对于采购询价、报价，确定供应商价格价格都是可以从整体上来统一采购流程。

　　4.2 有利于降低采购成本

　　使用线上采购的方式，其中可以节省大量的人力和物力资源，尤其是无需耗费时间，也能节省开会、出差等费用，而且通过多家供应商竞价的方式也可以从中寻找价格最优比，降低公司的成本。

　　5 结语