从科技财经类新媒体的诞生与发展探讨媒体创新

　　摘  要：从内容和商业模式来说，媒体早已今非昔比，呈现形式多样、内容更加细分，甚至不再单 纯靠广告养活自身。本文以在特定背景下发展起来的科技财经类媒体为例一窥现今的媒体创新，如 36氪、钛媒体和亿欧。

　　关键词：新媒体；媒体创新；科技财经媒体；商业模式

　　2017年1月1日，《京华时报》纸质版停刊，试图发 展新媒体业务，紧接着8月15日，《京华时报》新媒体 宣告失败，停止更新新媒体内容；在新媒体环境下，著 名的财经媒体《第一财经周刊》也面临着困境，2018年 12月6日，《第一财经周刊》宣布自2019年起改为《第 一财经》YiMagazine，以月刊频次出版……纸媒关停和 电视台发不出工资等新闻每日都在上演，自媒体、平台 化媒体、社会化媒体等各类新名词每日都在出现，传统 媒体似乎明天就要被颠覆。［1］ 在传统媒体式微、转型之路坎坷的情况下，伴随着 新媒体的大潮和市场的需要，科技财经类新媒体随之 兴起并发展，屡获投资者青睐，不断探索新媒体商业模 式，如36氪、钛媒体、亿欧等。

　　一、诞生背景

　　36氪成立于2010年，当初成立的初衷，一方面是因 为彼时互联网创业已在中国兴起，但互联网创业最新 资讯数量少、更新不及时，与创业者的高需求之间存 在矛盾，其创始人刘成城发现了市场空白；另一方面， TechCrunch 的成功激发了创业者对科技博客这类网站 的信心，成立之初的36氪以 TechCrunch 中文网站的身 份亮相。

　　二、分众传播，垂直媒体

　　在媒体领域，分众传播的趋势愈加明显，媒体的垂 直细分大势已明，出现了不少受众明确的网站，这些网 站能够充分挖掘资源，让受众快速找到想要的内容。 对于媒体来说，铺得太广就难免比较浅，对于没有历史 积淀的新媒体来说，其影响力难以形成。对于媒体人 也是一样，什么都懂一点，什么都了解得不够深入，专 家型媒体人稀缺。

　　（一）传播者 36氪记者分为要闻组、深度组进行内容输出；钛媒 体以众包的形式生产内容，也就是钛媒体“搭台”，自 由记者“唱戏”，再与专业编辑沟通，这种形式最早兴 起于赫芬顿邮报；亿欧是以“作者 + 分析师”的形式 生产内容，打造产业领域的 KOL（关键意见领袖）。

　　（二）垂直内容 36氪最初的定位是“中国领先的科技创新媒体， 报道最新的互联网科技新闻以及最有潜力的互联网创 业企业”。［2］在36氪上线之后，其内容开始发生转变， 从最初单纯翻译国外主流科技媒体的信息转变为国 内互联网的创业新项目的报道。而钛媒体从上线之 初就始终关注 TMT 行业，即科技、媒体和通信产业， 新媒体在其中发挥着将高科技公司和电信行业连接 的桥梁作用。［3］亿欧方面，定位于做实体经济和新科 技、新理念、新政策之间的连接器，“让科技更平等” 成为其使命。

　　三、革新商业模式：不仅仅靠广告，也不仅仅是媒体

　　2015年，中国科学技术信息研究所曹继东就曾指 出，独立科技媒体创新与盈利模式是对传统科技媒体 产业的盈利模式的结构性突破，是文化、科技、创意、资 本、技术、版权或知识产权融合汇聚形成的新兴经济模 式。［2］不同于传统媒体单纯通过生产内容，以“免费午餐”的形式吸引受众眼球获取广告费，36氪、钛媒 体、亿欧这类媒体的商业模式多样，不局限于给受众提 供信息，还可以变成一个端口，吸引目标用户群，然后 通过数据分析，了解到这一群体的需求，将需求作为起 点，打造出一条完整的产业链，最终将用户变现，是对 传统盈利模式的结构性突破，也是其最大的特征。

　　（一）36氪 36氪不仅仅是一个科技创投媒体，还包含联合办 公空间氪空间、一级市场金融数据提供商鲸准等。但 2017年，其媒体业务开始独立运行，并于2019年11月赴 美上市。 目前，36氪传媒业务的商业模式包括3个部分：首 先是内容输出导流，实现流量表现，主要途径是广告； 其次是企业增值服务，主要来源于整合营销、线下活动 和咨询服务等；最后是订阅服务，包括向机构投资者、 企业提供品牌推广、行业报告和优先参加线下活动等 订购服务，以及向用户提供付费专栏、培训课程等个人 订阅服务。

　　（二）钛媒体 钛媒体以前将自己定位于财经科技信息服务提供 商，2019年，其创始人赵何娟喊出科技生态服务平台 的口号，也将媒体、一级市场金融数据业务和以钛空生 活为核心的生活方式3个板块全新升级为集“新媒体、 全球技术专家网络、科技 IP 与创意产品服务、科技股 数据服务”四大业务板块和“钛媒体国际”全球业务 布局为一体的全球战略发展蓝图。 目前，钛媒体的新媒体业务收入占到一半左右，赵 何娟表示这个比例还会继续下降。他们尝试从新媒体 业态跳出，转而服务更广阔的科技和商业服务业态。

　　四、结语

　　第一，新环境诞生新媒体，注重政策和产业趋势， 以及新技术对产业的颠覆及革新；第二，传播者专家 化，内容细分，精准用户；第三，商业模式的多样性，营 收来源主要为广告、活动创收、知识付费、数据、咨询服 务等等。总的看来，这一批随着互联网浪潮和大众创 业兴起的科技财经媒体，正在慢慢淡化自身的媒体属 性，但优质媒体内容的产出仍然是自身发展的基石和 根本所在。不过从“活下去”和“活得好”的角度， 这些科技财经媒体正在盘活自身资源，布局更多创新 业务，给媒体的经营创新带来启示。

　　参考文献：

　　［1］罗超 . 何谓新媒体？——以虎嗅网和钛媒体为例［J］. 文化纵横，2013（06）：30-34.

　　［2］曹继东 . 互联网 + 科技自媒体创新与盈利模式［J］. 科技传播，2015，7（22）：50-52.

　　［3］ 慕玲，姚怡云 .“钛媒体”的成长之道［J］. 新闻与写作， 2014（06）：59-62.

　　作者向雪

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