人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索
摘 要：随着人工智能时代的不断演变，财务会计已经逐渐转型为管理会计，而会计工作者则需要对其保持清醒认知，不断适应时代发展趋势，提升自身的基础业务素养与团队协作能力，进而保证自身不会被时代所淘汰，并不断创造更高的岗位价值。在本文中，笔者将会以现代财务会计工作过程的具体现状为切入点，针对人工智能时代财务会计向管理会计转型的相关探索实施初步的分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定的借鉴价值。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；会计转型
人工智能技术对于会计从业人员是一把双刃剑，虽然极大提升了会计工作本身所能发挥的价值，也让众多传统会计工作者面临失业的风险。因此，为了充分适应时代的发展，传统财务会计需要尽快完成管理会计转型工作，并树立终身学习思想，全面提升自身的综合素养与工作能力。
一、人工智能时代财务会计工作所面临的现状
（一）财务会计工作困境
随着人工智能技术的不断渗透，会计日常工作模式发生重大转变，但是很多会计工作人员却没有清晰认识到财务会计本体所发生的变革，仍然抱着传统思想，依照传统工作习惯实施日常工作过程，进而导致众多会计工作人员无法适应时代的最新发展趋势，甚至自身所具备的能力已经无法有效应对新时期的就业模式。人工智能时代所带来的挑战不仅体现在会计工作人员，对于企业来讲，更是一次社会浪潮的全新筛选与淘汰过程。当前，很多企业对于会计管理工作缺乏新观念，并没有将会计工作实施更为科学合理的管理过程，所制定的规章制度更是与人工智能时代存在一定的冲突性。在这一背景下，企业财务会计管理工作逐渐走向僵化与死板，不仅无法有效处理企业发展过程中所需要面对的各类全新财务问题，更无法为企业的相关决策提供更为有效的财务数据支撑。
（二）人工智能对于企业财务工作所带来的挑战
1.财务会计工作智能转变
人工智能技术所具备的特性让原本已经固化的传统财务会计智能发生重大转变，会计工作过程不再是单一的数据记录，而是需要财务工作者将这些数据进行高效整合与处理。传统的记账、登记、核算以及财务报表制作等工作内容对于财务工作者而言，并没有太大的操作难度，但是，相对复杂的工作流程，让财务工作效率始终无法得到全面改进。随着人工智能技术的发展，财务管理工作的实际工作效率与水平得到彻底改变，财务风险防范水平以及实际的财务工作能力也在技术的支撑下实现良好优化。当下，企业在实施对应的财务决策时，财务管理人员可借助人工智能技术平台所形成的人机交互虚拟沟通的手段，将原本复杂的数据快速整合，并完成对数据的处理。而在这一过程中，财务管理人员不再需要从事传统重复且烦的数据记录工作，其工作职能更加偏向于信息管理与分析，并推动企业业务与财务风险、成本的有效控制，最终全面提高企业的发展潜力与利润空间。
2.财务会计对象的转变
传统财务会计工作将货币作为其主要工作对象，财务工作者只需要针对货币流动性做好必要的监管与记录工作，并同时保持数据的准确与详细，就可以完成自身的岗位业务要求。而在人工智能时代，企业的会计工作部门不仅要详细掌握企业的收支状况，还需要在这些数据的基础上，为企业的人力、物力以及其他各类资源的整合与利用提供必要的数据支持，并在企业制定相关策略的过程中，提供必要的数据分析工作，进而促进企业财务资金的高效利用，并全面提升企业会计工作价值。
3.财务会计结构的转变
人工智能时代，人工智能、大数据、云计算、云存储等众多技术已经实现高度融合，并形成较为完善的技术体系，企业财务会计工作的核算过程已经不再需要人工实施，但是，却让财务会计管理工作的重要性更为突出。人工智能时代背景下，企业财务管理制度的发展也需要针对技术的特点实施变革过程，并满足企业未来发展需求，而这种来自技术层面的需要要点，更是企业对现有的财务会计结构进行相应的调整，并针对性改变实际的工作方式与模式手段。
二、人工智能时代管理会计工作的基本概述
管理会计是当前技术背景下的全新发展潮流。随着社会经济的不断发展，财务数据愈发庞大，企业所面临的市场竞争环境日益恶化，而传统的财务会计已经无法满足自身的发展需求，因此，在技术的指引下，企业的财务职能被迫发生重大转变，财务管理人员的核算工作已经转变为管理为主，财务工作者也逐渐变为企业核心管理机构。因此，企业会计工作者需要对自身保持更为严格的要求，不断接受并学习更多的相关专业知识，提升自身综合素养，以求适应时代的发展。
人工智能时代的管理会计工作主要涵盖三个层次：对过去的总结、对现在的清醒认知以及对未来的有效规划。企业管理会计工作在实施这三个层次工作时，需要将企业的发展目标作为基础核心。首先，管理会计工作者需要确保信息的有效性与精准性，并利用合理的技术手段，完成对数据的整合与分析；其次，管理会计工作者需要为企业的管理者提供发展战略的决策基础；最后，针对各类资源的使用过程实施全面监管与分析，提高资源利用率，并为企业创造更高的经济效益。
企业的经济效益是管理会计工作的根本目标，因此，从微观角度初步，管理会计的工作智能可以分为四个层次，分别为核算、分析、预算与考核。管理会计与财务会计虽然同属于会计行业，但是其在核算等层面的工作职能却存在很大的差异。管理会计比财务会计更为灵活，工作效率性与准确性更高，管理会计工作不再是单一阶段的数据总结，而是起到承上启下的作用，既要保证对过去的相关工作过程完成对应的考核，也要对未来工作模式与目标实施具体的引导与展望。
三、财务会计向管理会计工作转变所具有的意义
（一）获取更为有效的发展信息
管理会计对于企业的未来发展具有更高的指引价值。作为未来会计的发展趋势，管理会计工作可在实施过程中，快速完成财务信息与企业其他相关信息的收集，并利用相关管理平台，完成数据信息的整合加工与分析，并同步完成数据的反馈与提炼。企业管理者需要充分利用平台分析后的数据，并以此为基础提升自身的盈利空间与发展潜力。管理工作与财务会计工作相比，对于信息的利用更为丰富全面，对于企业的管理与发展更具指导意义。
（二）全面促进企业会计人员的综合素质与管理水平
企业财务管理工作是企业实现自身发展的核心工作，而在当下时代背景中，企业所实施的会计职能，需要将财务部门与管理部门有效融合。财务会计向管理会计转型过程，需要会计工作人员掌握对应的管理会计技巧与专业知识，这就迫使相关人员不断提升自身的综合素养，进而推动企业内部管理工作不断成长与进步。财务会计人员的转型过程，需要针对人工智能所形成的各类全新信息化管理平台保持高度的认知与熟悉，并不断储备最新专业知识，熟悉全新的业务流程与业务处理方式，并为企业会计管理制度的完善提供相应的建议，优化企业内部各项资源的配置。
四、企业财务会计工作向管理会计工作转型的具体策略与措施
（一）转变工作理念与思想
企业需要清醒认识到财务会计与管理会计之间的差异性，并从制度层面入手，为会计工作者设定对应的工作职能，让每一位财务人员拥有足够的动力去适应转变过程。另外，企业内部需要实施对应的课题讲座与专业知识培训工作，让每一位工作人员都能认识到管理会计工作所具备的意义与价值，并从自身岗位做起，保持与管理会计工作的有效协同及密切配合。另外，企业需要为会计人员参与管理工作创造有效渠道，并为企业的各项管理决策提供支持。
（二）做好会计信息化平台建设工作
企业搭建信息化会计管理平台是实现财务会计向管理会计转型的基础，企业会计工作需要完成大量的数据处理与记录，过程复杂，大量消耗工作人员精力与实践。因此，财务会计向管理会计转型过程，企业应以日常会计工作流程为切入点，并保持管理会计的整体思想，搭建相对完善的信息化数据处理平台，提高会计人员工作效率，降低其重复工作量。
结束语：
综上所述，企业实施财务会计向管理会计转型过程中，需要注重技术自身的应用性与价值型，并广泛实施各类调整手段，从思想与制度层面入手，全面提升管理会计工作所能发挥的价值，并注重内部人才队伍建设工作，最终不断提升企业内部管理效率，为企业的发展创造更为良好的竞争环境与发展潜力。
参考文献：
[1]陈凤云.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2020(04).
[2]陈莹.人工智能时代财务会计向管理会计转型的几点探索与思考[J].中国经贸，2020(02):37-38，36.
[3]刘巧茹.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计转型研究[J].才智，2019(20):228.
作者裴小妮
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